乡镇企业二次创业中的企业登记管理工作

乡镇企业的一次创业和二次创业是其发展过程中的两个不问阶段，一次创业时期乡镇企业在量的粗放型发展中急剧扩张，而二次创业的主要特征则在于内在质态的提高和经济增长方式的转变。有关的企业登记管理工作，也应随其不同发展阶段而作相应的调整和规范。工商行政管理部门如何全方位支持乡镇企业的二次创业，是我们当前研究的新问题，下面就此谈点粗浅看法。一次创业中粗放型登记管理纵观江苏省锡山市乡镇企业的发展史，从实现“零”的突破，发展为以集体经济为主的“苏南模式”，至1995年底，其数量已达到2万余家，实现I量的B跃。在乡镇企…     

泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

泉州民营企业“二次创业”的路径选择分析

改革开放以来,中国的民营企业得到快速的发展,成为市场经济的重要构成.在中国的经济版图中泉州民营企业更是民营企业的“发展乐园”,但经历了30多年发展,民营企业走过了“一次创业”这个初级阶段,如何在企业的生命周期中焕发生命力值得深入研究.美国人伊查克＆#183;爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡,写了《企业生命周期》,他把企业生命周期分为十个阶段,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系.国内一些将这十个阶段分为创业、成长、稳定、衰退四个周期1在民营企业发达的泉州也提出“二次创业”的行动口号,本文试图探讨“二次创业”的内涵与实质,分析泉州民营企业“二次创业”的路径方向.     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强，成为现代企业，实现“二次创业”，它就必须革新旧模式，在产权、经营管理等方面进行转型。     

科技成果产业化:私企“摘桃子”的良机

目前，众多私营企业已进入了二次创业阶段，其实质就是要从根本上解决第一次资本原始积累过程中财富高速积累和企业素质提升不足的矛盾，找出企业发展新的原动力，就是要把企业变为真正意义上的现代企业。可发展的环境已经与第一次创业时不可同日而语。面对严峻的形势，要想在竞争中不被吃掉，私营企业当何去何从？新的增长点在哪里？笔者认为，科技成果产业化，正是其“摘桃子”的天赐良机。江总书记在科技大会上讲，创新是一个民族的灵魂，没有创新的民族是没有希望的民族。国家如此，企业也是如此。如今低迷的经济和疲软的市场已使得众多…     

二次创业：看上去很美 小心“滑铁卢”

最近十年，中国的民营经济进入了“快速发展期”：从1990年到2002年，民营企业数量增长了24倍，民营经济注册资金增长了58倍；2002年，民营企业对国民生产总值的贡献已超过了五成，民企数量也占全国企业总量的半壁江山；在广东、上海等地，民营经济更是发展迅猛，广东平均每天就有207家民企诞生，上海也平均每天新增17O家民企刘永行、郭广昌等民营企业家成为了家喻户晓的人物，并正吸引着成千上万的追随者投身于创业热潮之中。然而，在民营企业风光的表面之下，却掩藏着鲜为人知的艰辛。一份统计数据显示，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，其中包括沈阳飞龙、珠海巨人这样曾经叱咤风云的“大腕”级企业，而只有不到30％的民营企业能够顺利迎来“第二春”。据了解，许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。     

小天鹅股份有限公司二次创业的文化内涵

面对激烈的竞争和商业模式的日新月异,几乎没有哪家企业是绝对安全的。在知识经济和WTO的大背景下,江苏小天鹅股份有限公司提出了二次创业的重大举措。一次创业是小天鹅在竞争中超越别人;而二次创业,是对一次创业的“扬弃”,超越自我。 二次创业,小天鹅能不能出类拔萃,取决于其技术创新、制度调整和经营变革的深度和广度。而这三者的基础,是企业文化。只有实现企业文化的提升,才能让团队步伐一致,用全新的文化孕育一个全新的企业。     

湖北民营企业二次创业的思考

本文分析了湖北民营企业“二次创业”的环境基础,论述了湖北民营企业“二次创业”的目标内容,提出了湖北民营企业“二次创业”存在的问题及对策。     

关于实施流通业“二次创业”的思考

在市场经济体制下，大力发展流通业刻不容缓，关键是要进一步解放思想，深化改革，加快流通业“二次创业”。要实现“二次创业”，动力来自改革，活力来源内部，发展离不开良好的外部环境。     

喜来公社：贩售新鲜

二次创业不是第一次倒闭后重新再来,而是“鼓励企业永远在创新和改进,一直往上提升”。     

浙江金融生态的八大喜与忧

浙江金融生态的“八喜”、“八忧”决定了浙江政府和企业决不能有守成的心态，现在不是总结浙江模式如何优越的时刻，而是探索如何二次创业的尖锋时刻。[编者按]     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强,成为现代企业,实现“二次创业”,它就必须革新旧模式,在产权、经营管理等方面进行转型。     

苦学加工技术投身二次创业把土特产卖到日本

邵仙墙，39岁，湖北钟祥人，大学毕业后下海创业，几经周折，把钟祥的土特产葛粉卖到日本，在日本留学回国后，他婉拒了几家合资公司的盛情邀请，权衡再三，他选择了在武汉进行二次创业。公司员工都佩服邵仙墙的“执着”，一位销售负责人告诉记者“面对企业发展出现的一些问题，邵总总是认准了方向，就坚定不移地走下去。”。     

建立以委托代理制为核心的民营企业新制度

经过了20多年的发展,我国民营企业现已经完成了原始积累,进入了二次创业阶段。目前,民营企业发展遇到了“瓶颈”,过去建立的旧体制已无法满足企业现代化管理的新要求。民营企业要冲出这个“瓶颈”就必须明晰产权,在建立股份制的基础上实行委托代理制度。     

从蛹到蝶的新生

报载 ,今年年初 ,在广东省中山市 ,一个叫“华帝”的私营企业发生了一场革命性的权力交接。７位创业时期的老板 ,把自己投资经营了７年、拥有６亿元产值的燃气具龙头企业的经营权 ,拱手交到了一位与自己无丝毫血缘关系的外人手里。促使７位老板把经营得红红火火的企业交给职业经理人打理的原因有二 :一是出于对自身素质的担心和对企业前途、命运的忧虑。他们意识到 ,仅靠他们７人自身的素质在“二次创业”中很难把企业带到更高的层次。因为７位老板都只有高中或初中文化 ,且没有一人受过系统的专业培训。二是在经历了“一次创业”的拼搏后 ,…     

福圣真玉引爆2008创富热潮

一款车型承载着一个企业的转型梦想，迟来的陆风将目光对准竞争激烈的乘用车市场，开始“二次创业”.[编者按]     

民营企业二次创业的思考

民营企业经过２０多年的发展，如今已成为推动国民经济增长的主要力量．然而，在新的形势下，民营企业面临着外部的挑战和自身发展过程中所暴露的种种弱点和问题，民营企业需要进行“二次创业”．民营企业要从产权制度改革、建立规范化法人治理结构、提高企业家素质等方面入手，实现企业升级，为民营企业再次辉煌打下基础．     

哈利波特

今天的大企业，从创业起步到迈上10亿元的门槛都经历了漫长的原始积累，但是注定这些企业今天成功的许多因素却在“创业期”和成长期就已形成。     

华龙：依托央视，次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后，2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略，一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

谢瑞鸿 被出局，再上路

第一次创业，他对资本、股权、上市知之甚少。面对外资合作方，谢瑞鸿一步步失去了公司的控制权。他心有不甘，凭借自己在地方上的“势力”与外资斗争，二次创业