深化承包机制 提高经济效益

深化承包机制提高经济效益杨成元当前，在国有大中型企业处于转换经营机制的关键时期，应如何强化企业内部管理，提高管理素质，激励职工生产积极性，是一个亟待解决的课题。几年来，我们坚持并不断完善经营承包责任制，努力挖掘企业内部潜力，苦练内功，强化管理，使企业...     

深化财政管理改革提高企业经济效益

我局成立于1956年,1996年之前财务管理上实行的是“分级管理,分级核算”的办法,即人、财、物均由各分支机构自行管理。随着企业内部改革的不断深化和项目法施工的推行,分散管理机制已不适应市场经济发展的要求,种种弊端不断暴露出来。主要表现在:财会人员附属于各分支机构管理,工作中不能放开手脚,会计监督职能不能充分发挥;资     

深化责任成本管理 提高企业经济效益

<正> 我们涿化公司是1975年建成的小氮肥厂,1993年5月改组为股份制企业。到目前已发展成为拥有员工1300人,资产1.1亿元,集化肥、化工、医药中间体、新型建筑材料于一体的综合性生产企业。从1986年开始,我们就紧紧牵住成本管理这个“牛鼻子”,靠管理求生存,向管理要效益,使企业逐步走上了一条转机建制同步抓,管理开发相结合,速度效益相统一的路子,企业实现了较大的发展。     

深化全面质量管理 提高企业经济效益

全面质量管理是经过中外企业实践证明的一门行之有效的应用科学,是促进企业生产力优化配置走内涵挖潜道路的有效手段。在当前全国各行各业深入开展“质量、品种、效益年”的大好形势下,认真回顾我公司近十年来推行全面质量管理的实践.对进一步提高全员质量意识,推行全面质量管理,深化企业内部改革,适应外部环境变化,使施工企业由生产速度型向质量效益型转变有着十分重要的现实意义。一、深化全面质量管理,有利于提高社会效益。     

转变观念 增收节支

5月30日至6月2日，集团公司召开了营业工作会议。会议以“转变观念，增收节支”为中心议题，在分析了电网面临的形势和发展机遇的基础上，提出了从数量型增长向质量型增长转变的发展方向，并确定了集团公司今年增收节支工作的奋斗目标和具体措施。增收节支的主要目标是：通过增加售电量，提高平均电价，开展营业普查等工作，实现增收到乙元；通过加强燃料管理，强化经济调度，降低燃料费用5％，节约燃料支出1亿元；加强可控费用管理，压缩费用开支，节约1亿元；全员劳动生产率目标值达到15万元／人·年；售电量完成618亿千瓦小时，增加31．7…     

面向社会 提高经济效益

五金修造厂原为坊子矿地面服务单位,连续亏损二十多年。1984年划归多种经营公司后,我们走改革创新之路,靠多种经营,在满足本矿需要外,以社会市场为主,当年就甩掉了亏损帽子,盈利四千余元。1987年1～11月份已实现利润2.6万元。我厂以前没有对外加工业务,所生产加工的道钉和煤牌子只供本矿使用。我们认为,要想从亏损的困境中摆脱出来,把眼光只盯在本矿上不行,必须走出矿区,以社会市场为主,发挥自己的优势,摆脱困境。对     

科学管理 提高经济效益

<正> 江苏化工农药集团公司在短短五年时间内,成绩斐然,相当于在原有的基础上上缴了一个半公司和再建了两个公司,成为江苏省地方化工唯一的大型一档企业和苏州市的利税大户。企业之所以能取得较好的成绩,主要原因是坚持不断深化改革,转换经营机制,科学管理,发展壮大企业集团,发挥规模优势。     

不断深化企业承包经营责任制努力提高经济效益

企业法已明确了企业所有权和经营权分离的具体规定。企业所有权和经营权的分离是企业搞活经营的关键。企业的承包经营责任制要从根本上解决承包经营者责、权、利不能统一的问题,承包经营的最终结果是要能够在企业内部形成“千斤重担众人挑,公司目标万人保”的局面,这样才能真正达到提高企业鼓益的目的。     

深化电力基建改革努力提高经济效益

深化电力基建改革努力提高经济效益电力工业部建设协调司司长刘本粹一、当前电力建设在实现两个转变方面存在的问题。控制工程造价贯彻不力，成效不明显。现在有的项目单位千瓦造价已达到１万元１，相当于发达国家的造价水平，造成电价不能承受，影响了各方办电的积极性，...     

不断深化企业改革 努力提高经济效益

华北冶金矿山建设公司是一个隶属冶金部管辖的综合建筑施工企业。其前身是邯邢基地冶金矿山建设指挥部,组建于一九七四年。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品经济新秩序的建立,我们由国家统包统管的基建自营转变为任务自找、盈亏自负的独立的商品生产者。公司组建初期的五年间,尽管任务饱满,但由于管理经营不善,劳动效率人年仅有一、二千元,企业连年亏损,五年累计亏损1900多万元。党的十一届三中全会以后,我们坚持以经     

加装定时开关增收节支

<正>在变压器修理过程中,线包绕组的烘干是很重要的环节之一,对烘干室的温度、湿度等环境有严格的要求。以前,烘干室采用全天24小时通电,由专人负责看护并定点打开室门放气,晚上也必须安排值班人员留守。一旦晚上断电后烘干室温度降下来,第二天至少需要重新加温3个多小时才能达到规定的温度。不但费电、费时、费力,值班员第二天工作时精力也受到影响,对人身安全带来一定的隐患。河北省赵县供电公司配变修理班做了个小革新,     

降低生产成本 提高经济效益

近两年,我国经济增长速度放缓以及煤炭价格下降,对煤矿的生产经营产生了较大影响,如何通过降低生产成本,提高经济效益,对于企业来说愈发重要。韩城矿业公司下峪口煤矿针对种种导致生产成本居高不下的原因,制定了符合煤矿实际的降本增效措施,通过技术创新,严格落实责任目标,取得了良好的效果。     

提高经济效益五法

<正> 企业作为物质财富的创造者,经济效益是它的第一生命。提高企业的经济效益是增强企业凝聚力的物质基础。企业具有强大的经济实力、较高的经济效益和巨大的发展后劲,对广大职工才有很强的吸引力。     

适应市场机制 提高经济效益

<正> 近年来,山西云冈有机化工集团公司适应市场机制,深化企业改革,严格内部管理,开展技术改造,闯出了一条提高经济效益之路。主导产品氯丁橡胶产量三年迈出三大步。企业经济效益,在克服外部不利因素的情况下,年年为国家做出新的贡献。1994年在消化电     

坚持双增双节提高经济效益

坚持双增双节提高经济效益章仁铨１９９４年上半年，杭州钢铁厂努力克服钢材市场严重疲软、资金短缺、原燃材料价格上涨的困难，立足企业内部挖潜，广泛深入地开展群众性的双增双节运动，取得明显经济效益。一、实物产量有较大幅度增加。主要产品生铁、钢、钢材分别增长２...     

实行成本核算提高经济效益

在我国现阶段，社会主义制度决定了我国医疗卫生事业是公益性的福利事业。这一性质要求在医疗服务单位的经营过程中，首先应树立为人民服务、把社会效益放在首位，要以满足人民群众的基本医疗服务要求，提高人民群众健康水平，以体现医疗服务的福利性。其次，在市场经济条件下，深化卫生事业的改革，适应市场经济发展，是当前卫生服务行业的迫切任务，冲破旧体制的束缚建立充满生机活力的运行机制，接受市场经济的优胜劣汰的考验，更好地为社会提供多层次、高水平、低价格的医疗卫生服务，这是医疗卫生事业单位改革的宗旨，要实行这一宗旨，…     

提高经济效益的途径

提出提高我国工业企业经济效益的途径，首先要节约开支，更重要的是提高劳动生产率。对于节约开支，分析了节约开支的潜力，正确对待节约，节约的两个途径，以及应注意的问题；对于提高劳动生产率，论述了生产效率低的４条原因，提高生产效率的３个途径。     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。