大众盈利 员工下岗

公司称此次大幅裁员是保证大众制造业地位的惟一出路。[编者按]     

3M公司的知识员工管理

在知识经济时代，知识成为经济发展中最关键的资源，而知识型员工也就成为21世纪企业最宝贵的资产。因为企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的重要载体——知识型员工来实现。3M公司，全称为美国明尼苏达矿业制造公司，素以提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，     

办公环境是投资给员工的

说老实话，许多经销商的办公室和他们的仓库一样的糟糕。一般也就是在批发市场的门面里，或是某幢普通居民楼的N室N厅，甚至是设立在仓库里，很少有花钱租个好点的商住两用楼，租正规写字楼的就更少了。办公室的内务也是一塌糊涂，灯光很少是全部都能亮的，采光通风勉强，桌椅板凳污迹斑斑，且横七竖八，椅子有一半多是坏的。墙上贴着许多乱七八糟的POP和美人头，员工的茶杯和电话机挤在一起，各个厂家的宣传物料和产品样品一起堆在墙角的文件柜上，墙角可能还堆放着若干在充电的电动车电池。老板的办公室一般要干净点，但也整洁不到哪里去，主要的区别是有张堆满东西的老板桌和一把皮面被磨得发亮的老板椅，文件柜上一般还会陈列着一只落满灰尘的帆船或财神爷。     

从“给员工好心情”说起

爱仕达集团董事长陈合林在公司内部的一次干部会上，要求公司高层关注员工的精神状况，不仅要在生活和娱乐方面关心员工，更要给员工好心情。[第一段]     

给员工一个“免费啤酒日”

<正>让员工提前结束一周的工作,可能看起来十分无私,但一些有力的证据表明:这可能是利用周直下午的最佳方式。这样做的回报,能够使员工更开心,更投入,也更忠诚,员工在其他时间会更加卖力地工作在国外一家公司,每周五下午三点半,员工就可以享用美味的啤酒(还有软饮料)。据了解,过去12年来,这家公司的员工们一直享受着"周五免费啤酒日"。"我们希望通过一些定期的活动,让这里成为很棒的工作场所,"该公司首席执     

危机下如何为员工减压

有调查显示：压力导致19％的旷工、40％的人员更替、30％的伤残花费，以及60％的工作场所事故。     

如何给新员工作示范

核心问题：作为主管,应该怎样带新人？当事人档案：徐海霞,太平人寿江西分公司保险营销员,进入保险行业两年,刚刚当了主管。     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松,因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累,因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实,我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的,就像一张树叶的两面一样。但是,为什么有的老板可以当甩手掌柜,一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室,甚至连双休日时间都在为公司忙活,一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来,后者根本就不是当老板,因为这些老板都没有当好自己的角色,他们只是在给员工打工而已。     

理想的工作场所是为员工服务的

大多数工作场所的问题是将企业的文化强加给员工,这通常会产生事与愿违的效果。想想员工在公司信头上写信或在客户会议发言时使用的语言。死气沉沉的套话反映了他们每天工作的环境．其中采用的家具、灯光、中间色、态度及周围的活动都表现出一种等级、抵触和单调。置身于这样的工作环境,毫无个人即兴发挥和成就感可言,更不必说创新了。     

给员工留下的理由

用什么办法让员工留下来？关键在于使员工对企业产生归属感,使员工价值观与企业的价值观吻合,内部选拔制度有利于实现这两个目标。     

别给员工贴标签

当一个经理对一个员工主观性地做了一个判断,给员工的行为做了定性,贴上了标签,那么,这时候,无论员工行为背后的原因是什么．经理对员工的看法都是只有两个极端,非黑即白,没有中间路线。管理当中,很多经理喜欢做判断,按照自己的想法给员工贴上标签。例如,懒惰是一个经常用的标签——如果经理认为某个员工很懒惰,那么,无论这个员工在做...     

工作场所乐趣对企业员工创造力的影响研究——以酒店业为例

创新是企业实现可持续发展的核心。富有创造力的员工不仅会提高企业的创新绩效,而且有利于增强企业的市场竞争力。本研究以北京、深圳、广州、长沙等多地的五星级酒店企业员工为调查对象,探讨工作场所乐趣、员工敬业度和员工创造力之间的关系。数据分析结果表明,工作场所乐趣对企业员工的敬业度和创造力都有显著的正向影响,员工敬业度部分中介工作场所乐趣与酒店员工创造力之间的关系。     

一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例

文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。     

员工持股计划实现模式探索

在对企业进行管理的过程中,员工持股模式占据重要位置。对于科学设计员工持股计划本文提出相应的政策建议,进而为缓和,甚至解决社会矛盾提供参考依据。     

留住员工

岁未年初,企业中很多核心员工时常在这个时候有了跳槽的想法,他们选择拿到上一年的奖金以后告别公司。对此,不少老板眼睁睁地看着自己企业的一个个顶梁柱不断离开。     

“瞌睡员工”可否辞退

HR来信::我公司《奖惩管理办法》中规定,员工在工作场所打瞌睡的,记大过一次;三次记大过将给予辞退处分。如某员工三次瞌睡,且每次公司开的罚单他都签字确认,后被辞退,若该员工申请仲裁能胜诉吗?专家回复:这是一个关于小错不断类型员工的处理问题。首先,对于大错不犯、小错不断类型的员工,一定要有相应的规章制度加以约束,对其行为进行逻辑性的累计递进式惩罚规定,以使其能重视自己日常言行的细微之处,尽量减少犯错。这一点,贵公司的规章制度中已有规定。     

给员工一个充满希望的远景

给员工表达的渠道 吴瑜章留学10年,回 国先加入一家名不见经传 的小跨国公司,刚做到中国 总代理又跳到沃尔沃卡车做市场部的光杆总监,一年市场费仅 87万元。结果让人掉了"眼镜",如今他麾下已有200人,年销 售收入20亿元,增长200倍。     

内部员工推荐的利与弊

令惠东公司的HR经理王刚意想不到的事情还是发生了.又有4个员工突然离职了.离职员工中包括1个老员工和3个入职不到一年的新员工.     

领导：请给员工注以热情

受伤后，如果不断触碰伤口，伤口会怎样？不用说，肯定会越来越严重，甚至可能发展到需要做手术的地步。指责他人就如同让病情加重。     

领导:请给员工注以热情

受伤后，如果不断触碰伤口，伤口会怎样？不用说，肯定会越来越严重，甚至可能发展到需要做手术的地步。指责他人就如同让病情加重。