海尔“人单合一”模式的管理学突破

如同15年前受哈佛大学之请以中国企业家“第一人的角色走上哈佛大学的讲台一样,海尔集团董事局主席张瑞敏日前作为全球唯一受邀的企业家登上了世界最顶级的学术峰会——美国管理学会第73届年会的演讲台。在长达50分钟的演讲中,     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

8月11日．久负盛名的美国管理学会（AOM）第73届年会成功举行．作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会,共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表辛题演讲的企业家嘉宾。     

“人单合一”理论及其应用

一、“人单合一”理论简介 “人单合一”是由海尔集团的CEO张瑞敏提出的，其主要内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是参与市场竞争的模式；“直销直发”是实现“人单合一”的基础条件；“正现金流”是“人单合一”必须保证的结果。“人单合一”体现的是定单与员工之间的一一对应关系。     

对话海尔集团董事局主席张瑞敏：互联网时代的“倒逼理论”

毋庸置疑,张瑞敏是中国企业家群体中的标杆性领袖,但近两三年来,他的低调更令人好奇。他在思考什么？他要带领海尔集团——中国家电业首个千亿营收俱乐部成员——进行什么变革？     

张瑞敏的全球竞争新思维——揭秘“人单合一”战略——海尔模式，就是“人单合一”！

“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之，唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场，进而持续地拥有市场！唯有实现“人单合一”！     

对话张瑞敏与人生的“三个如此”

就在国内刮起韦尔奇旋风的同一天，我应海尔集团张瑞敏首席之约去海尔学习专访(详见本期报道)。在中外两大企业家的言谈历历在目之际．我想到了三个”如此”。     

海尔：制造“软身段”

根据报道,在近期的一次闭门会议中,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示,海尔将从制造型企业转型为营销型企业,将生产环节外包,专注于研发、品牌、渠道、和服务（这些常被称为企业的“软身段”）。如能成功实现商业模式的转型,海尔将彻底打破家电行业的竞争格局,但这一转型过程困难重重。     

“海尔大锤”正式收藏为国家文物

“只要观念创新，凡墙都是门”——《中外管理》理事长、海尔集团CEO张瑞敏在2009企业家活动日会议上做如题演讲，与会者纷纷取笔记录，现与大家共享部分精彩内容：     

海尔——“人单合一”战略

我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么? 我们又为什么非要确定一种发展模式? 又怎么样去做好这个发展模式? 海尔在全球市场上取胜的根本保证是什么?就是“人单合一”的发展模式,也是一种市场竞争模式。什么是“人单合一”模式?其内容是什么?它包括:“人单合一”,“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是参与市场竞争的模式;“直销直发”是实现“人单合一”的基础条件;“正现金流”是“人单合一”至少在目前是最重要而必须保证的结     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

“企”字头上顶个“人”——记全国优秀党务工作者、富润控股集团董事局主席赵林中

不久前的一天，太阳还没露脸，赵林中就起了个大早，去街头拍“全家福”，背景是即将拆除的诸暨第一百货商店。[第一段]     

一次有关海尔全面实施国际化战略的“非典型”访谈——海尔集团首席执行官张瑞敏对话录

我们杂志的“《上市公司》50强”评选，已经连续第5年了；海尔连续5年都进入了50强的行列；而我连续六年没有间断过的每年一度对海尔集团首席执行官张瑞敏的采访，今年却因为非典型肺炎的肆虐而无法成行。古代有关山阻隔、天堑难通的浩叹，那还都是有形的、实在的障碍；可是人类进化到如今，一个SARS病毒，眼不见却可以感同身受，在无形之中、虚拟的障碍，就把万里关山分割如斯……     

海尔的庞大资产如何界定？

那些指责张瑞敏“盗窃”资产的人有没有想过，没有张瑞敏，何来今日海尔庞大的资产?对于这么大的资产，如果张瑞敏有“盗窃”之心，海尔可能早已被淘洗一空了。对于张瑞敏这样的企业家，有什么理由不能在制度上法律上保证他获得阳光下的产权和利润呢?     

打造“人单合一”的双赢文化

企业不能见物不见人,一定要把人的积极性发挥出来,这也是应对金融危机非常重要的一种办法。做到了。企业一定会长盛不衰     

海尔创新人单合一双赢模式解析

企业在互联网时代有两个转变,一个是战略的转变,另一个是组织结构的转变。企业在战略上的转变,就是必须改变以企业自身为中心,而必须以用户为中心来设计所有的工作。不是我做什么要求用户来接受,而是用户要什么我必须服从,而且这个服从还必须要有速度,什么样的速度呢?就是用户点鼠标的速度。战略上的改变随之带来组织结构的改变,传统的科层制已不适应这个时代,企业的组织结构必须是扁平化和信息化的。海尔进行的适应互联网时代的模式创新,已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果。     

周云杰的守业与创新

他是海尔生态进化的全程亲历者,他的蜕变,或许正是海尔生态型组织的体现两年前,周云杰成为了张瑞敏的接任者。那是2021年11月5日,执掌海尔集团37年的创始人——72岁的张瑞敏宣布辞任董事局主席,周云杰当选为新一届董事局主席,同时担任首席执行官。张瑞敏在中国商业史上曾被称为“中国家电业的教父”,他不仅让一家濒临倒闭的冰箱厂成长为世界级的品牌,更重要的是,他持之以恒地在企业管理领域进行哲学式探究和模式创新,留下了享誉全球的管理范式。