工业企业提高劳动生产率的途径

工业企业提高劳动生产率是企业的根本任务之一。劳动生产率是衡量工业企业生产力发展水平的一项重要标志。是考核生产和建设的一个重要经济效益指标。不断提高劳动生产率是工业企业劳动力开发和利用的中心任务,是不断降低产品成本增加积累的重要手段。同时也是不断改善职工生活的重要条件。工业企业要发展生产,一是靠增加职工人数和设备,一是靠提高劳动生产率。前者受到人力、物力、财力的限制。劳动生产率的提高是极有限的。当今生产技术不断进步,企业管理不断完善,提高劳动生产率的潜力是没有止境的。因此对提高劳动生产率的途径进行认真的研究和探讨是很有必要的。     

浅谈提高劳动生产率的途径

在煤矿中,提高劳动生产率的途径甚多,但其中主要是依靠技术进步和挖掘矿井潜力。下面就这两个方面的问题谈点看法。一、充分发挥矿井现有生产能力,通过挖潜提高工效目前,我国统配煤矿实际生产水平已经超过了核定生产能力,这是否意味着已无潜力可挖呢?绝对不是。这是因为:第一,目前我国煤矿生产过于分散,工作面、采区的生产能力都可以提高。1980年统配矿实际产量平均为58.7万吨,500万吨以上矿务局的工作面单产只有14万吨,平均一个采区只有1.6个工作面,能力为23万吨。可见我国工     

整顿劳动组织 提高劳动生产率

煤炭企业人多效率低已成为当前的一个突出问题。阜新矿务局是一个年产千万吨的矿务局,1983年与1980年比,职工人数减少5.5％;原煤人员减少5.8％。但由于原煤产量下降5.2％,因此原煤全员效率仅由0.871吨/工提高到0.89吨/工,提高2.2％。与历史较好水平的1966年比,职工总数增加54.4％,     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

完善班组管理 提高劳动生产率

某公司机加车间铣工班员工们拿到了工资单,一反往日领工资后的兴奋劲儿,一个个阴沉的脸上挂着的只有一个大问号。为什么这个月的工资单上只有基础工资而没有业绩工资?缺少业绩工资意味着上个月该班员工的月收入人均减少了500～700元。对于靠工资养家糊口的工人来说,这样的收入减少可不是个     

加强企业民主管理 提高劳动生产率

劳动生产率是指工业总产值与人员数量的比值。劳动生产率这一指标反映了人均推动生产资料的量或人均创造的新价值量,它是生产诸要素中一个相当重要的组成部分。经济体制改革已进行十余年了,十余年来我们企业的劳动生产率始终在低水平徘徊。这是目前困扰企业深化改革的主要难题,国家体改委日前公布给全国各地共同研究、探讨的五大课题之一。就是“如何提高企业的劳动生产率”。那么究竟什么是提高企业劳动生产率的关键所在和有力杠杆?改革十余年一直众说纷云。有说所有制的,认为只要把公有制变成私有制。那么一切问题也就迎刃而解了,有说工资制度     

试论提高劳动生产率的有效措施

试论提高劳动生产率的有效措施樱花纺织集团陈银凤劳动生产率是反映企业经济效益一项不容忽视的经济指标。笔者结合近几年实践，就如何提高企业全员劳动生产率以及采取哪些有效措施，作如下探讨。劳动生产率的概念及作用在分析如何提高劳动生产率之前，应首先弄清什么是生...     

改革企业内部分配制度 提高劳动生产率

企业生产决定企业分配.企业内部分配制度建立的好与坏,直接影响着职工生产劳动积极性,影响着劳动生产率的提高.因此,进一步改革企业内部分配制度,对调动职工的积极性,提高劳动生产率具有重大意义.一、企业对劳动者个人按实际劳动量进行分配由于煤炭地下资源赋存的条件不同、各煤层的煤质及地质条件各不相同,其开采难度悬殊很大、企业把生产单位组织在个同的煤层(或工作面)进行生产,意在得到均衡合理的配采以取得最好的经济效     

运用实物劳动生产率指标强化劳动定员管理

“七五”和“八五”以来，本溪钢铁公司紧紧围绕提高劳动生产率深入开展强化定员管理，合理劳动组合，分离富余人员的“三位一体”攻关活动。虽然本钢的劳动生产率指标已经突破40000万元／人·年大关，坦是我们清楚看到本钢劳动生产率还处于全国十大钢铁企业中第八、九位的落后     

提高劳动生产率是纺织经济发展的当务之急

《中国纺织》1994年第5期刊登了《国际羊毛局公布对中国42家精毛纺织厂的调查》,读后感触颇多,笔者就国内纺织工业必须提高劳动生产率一题谈些浅见。 一、我国纺织行业劳动生产率低下亟待解决 劳动生产率是指劳动者的生产效果、能力或效率,它同单位时间内所生产的产品量成正比,而同单位产品所包含的劳动量成反比。纺织行业劳动生产率低下主要表现为五个方面。 第一,从整体上看,纺织行业平均劳动生产     

试论如何提高煤矿企业的劳动生产率

煤矿企业是个经济实体,它的中心任务是要全面完成和超额完成国家计划,提高经济效益.因此,要完成这个任务就要不断地提高劳动生产率,这是发展煤炭工业生产的根本途径.众所周知,到本世纪末我国国民经济工农业总产值翻两番,煤炭工业是关键因素之一.因为煤炭是重要的能源,而能源问题是一个带战略性的问题.工业生产发展的快慢,在很大程度上要看能源问题解决的如何.所以,不断提高煤矿企业的劳动生产率,对于发展煤炭工业生产,适应四个现代化建设的需要,有着极其重要的意义.     

关于整顿劳动组织提高劳动生产率的看法

人多、效益低是煤炭工业企业管理中的一个突出问题。1979年全国统配煤矿全员效率达到0.965吨/工,超过历史最好水平。之后劳动效率逐渐下降。1980年下降到0.912吨/工,下降了5.5%,1981年又下降到0.87吨/工,比1979年下降了9.8%。全国统     

从潞安王庄矿看如何提高矿井劳动生产率

矿井劳动生产率不仅是煤炭企业一项重要的经济技术指标,而且是衡量煤炭工业及其企业技术发展水平和管理水平的重要标志。多年来不少煤矿围绕着如何提高矿井劳动生产率的问题,创造了许多好的经验,这其中最值得提倡的煤矿之一是潞安王庄矿。特别是近六、七年以来,该矿原煤全员效率大幅度提高,在1982～1985年期间连续四年名列全国第一,1985年达到3.23吨/工,比1979年提高了65％。这一事实说明,认真研究、借鉴王庄矿的经验很有必要。     

数字经济对工业劳动生产率的影响研究北大核心

在数字经济发展迅速、传统工业产业发展乏力的背景下,能否借助数字经济与传统工业的融合,提高工业劳动生产率,这对工业高质量发展至关重要。本文选取2013~2020年的省际面板数据为样本,通过熵值法构建了包含数字产业化、产业数字化两个维度的发展指数以衡量数字经济,实证探究数字经济对工业劳动生产率的影响。实证结果表明:数字经济发展指数及其分解指标对工业劳动生产率都有显著的促进作用,并且通过进一步的门槛检验发现数字经济对工业劳动生产率的影响存在基于人力资本的单门槛效应。     

实行满负荷工作法 提高矿井全员劳动生产率的探讨

面对市场的激烈竞争,企业只有不断提高劳动生产率才能立于不败之地。合理的劳动组织是提高劳动生产率的前提。本文对生产矿井回采工作面劳动组织形式。运用满负荷工作法进行优化配备,寻找提高矿井劳     

理顺工资关系是提高劳动生产率的核心措施

历史的回顾长期以来,有一个问题困扰着我,为什么我们的劳动生产率不能提高,或提高缓慢?五十年代初期名震全国的鞍钢三大工程——大型轧钢厂、无缝钢管厂和七号大高炉,在只有简单机具和缺乏经验的条件下,都只用了一年多的时间建成投产。35年后的今天,当年参加过这些工程的老建设工作者们