重视细节赢市场

"勿以善小而不为,勿以恶小而为之"虽是古人有关道德细节的教诲,却也是企业经营的重要法宝。"魔鬼就在细节中",在这个产品质量、竞争手段等日益同质化的时代,企业要创造差异化竞争优势,惟有通过经营好细节来制胜了。成也细节,败也细节靠细节制胜的经营案例不在少数。国际名牌PO-LO皮包凭着"一英寸之间一定缝满八     

中小企业的营销策略选择

现在，越来越多的中小企业重视市场营销工作，恰当运用各种营销策略并不断创新，在大企业面前获得生存空间，逐渐发展壮大．甚至最终打败了大企业。因此．中小企业能否根据自己的特点恰当组合运用各种有效的营销策略，已成为决定其命运的重要因素。     

创维：手机江湖迟到者

创维经历了电视行业的群雄逐鹿之后，终于成为盟主之一，坐上电视江湖的头把交椅。但理想和雄心永远没有止境，从2005年开始，创维又开始涉足手机市场——这个被很多国内企业并不看好的新武林，这个武林有称霸已久的诺基亚、索爱、摩托罗拉，还有后起之秀多普达。创维移动通信技术（深圳）有限公司董事、总裁乐业生认为手机江湖会重演电视争雄的局面，大浪淘沙后留下真正的英雄，那么，我们不禁要问，创维手机是否已经做好充足的准备与群雄—试高下？[编者按]     

两个不同视角下的创维——创维 在战略迷雾中前行

在中国当代企业的队列中，创维应该算是一个显得比较另类的企业。     

买台好手机,真难!

随着生活水平的日益提高，手机这个高科技玩意也已经跟咱们普通老百姓交上了朋友，成为我们工作生活中不可缺少的好帮手、好伙伴，可是，这个伙伴也给我们带来了不少烦恼。手机市场，这潭黑水有多深？韦先生是一名资深记者，前些日子他的手机坏了，就萌生了买台新机的想法。刚巧有个朋友在南宁市共和路的某手机商店工作，一个电话便很顺利的解决了问题。可几天后韦先生找人一看，竟然是台“水货”！连他这个“无冕之王”也敢骗，这些手机经销商的胆子实在太大了！而上当受骗的，可不仅仅是韦先生一人，经过记者的连日暗访，发现广西的通讯市…     

县域市场：问题凸现

保监会主席吴定富在第二届“中国保险业创新与发展论坛”上，提倡推进县域保险发展，各保险公司积极响应号召，从2004年起，安徽，广西，浙江、四川、辽宁、山东等省市都实施了县域发展保险战略，表明县域保险的发展态势不错。     

五企业获手机牌照磨刀霍霍

3月31日，国家发改委公布：批准华为、奥克斯、高通、大显、海信的牌照申请。5家新进企业将使本已竞争惨烈的国内手机市场形势更加严峻。而创维、长虹、UT斯达康、清华紫光却意外落榜。     

国产品牌手机十大悬念

2002年，对于中国手机产业来说是极不平凡的一年国产手机全线突围，波导更是连续三年成为”本土王”；GPRS与CDMA不仅给消费者带来更高质量的沟通，也让数据通信变得更为清晰；彩屏与和弦的普及让通信世界变得“声色俱佳”；可拍照手机的上市以及彩信的推出则带给用户更多的新乐趣；大唐3G手机让用户有了更多的憧憬。     

手机营销渠道的模式及零售终端管理

继2001年成为全球最大的手机市场后,中国手机市场日益受到全球厂商关注,一直为国外品牌所垄断的中国市场,也逐渐增加了越来越多的国内品牌.随着手机制造技术的发展与成熟,营销渠道的竞争受到手机厂商及其渠道商们越来越多的关注.营销渠道的选择将直接影响到所有其它的营销决策.选择经销商(中间商)的目的,就在于它们能够更加有效地推动产品广泛地进入目标市场.     

国产手机的“五项修炼”

据悉，继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发手机市场。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，2004年是国产手机进军国际市场最关键的一年，而国产手机海外打天下面临的最大     

投诉热点——手机投诉居高不下

在央视3·15晚会上,开设的30台12315热线现场共接到全国各地消费者咨询、投诉、举报近4000个,受理1100多个,商品中手机、食品、烟、酒投诉较多而据中消协资料显示,移动电话2002年的投诉为32045件,2003年则达到了51371件,增长幅度为60.3％,为商品投诉中增幅最大的。显然,手机已成为消费者投诉的热点。     

消费税调整:动了市场的奶酪?

被冠以“劫富济贫”头衔的此项政策,是否真的对飞速发展的中国奢侈品市场亮起了“红灯”?答案谁都不能肯定。     

2007中国手机市场调查报告（二）：同质化时代的竞争

历经两个月，全国十几个主要城市，100多个大型“迪信通”卖场的现场问卷调查，中国质量万里行手机市场调查终在2007年4月30日结束。 本次调查针对18个主流手机品牌的质量和售后服务展开，以现场访问、网络、手机短信的方式进行。共发放1万份调查问卷，回收有效问卷6716份。     

创维的动力

《中国企业家》杂志2007年第一期《谁救了创维？》一文，引起巨大轰动，创维的各级领导和员工以及关注创维的各界人士竟相购买和借阅。这一期的《中国企业家》杂志在深圳、东莞、广州被抢购一空。我反复三次阅读了这篇报道，每读一次都泪流满面，每次都深有感受，每次都促使我深深怀念正在狱中的黄宏生、黄培升兄弟。此文真实而客观地展现了黄老板和创维的精英团队及2万多名员工由在“11·30”事件所带来的第七次特大危机中，力挽狂澜、拯救创维的感人篇章，也使我更相信黄氏兄弟劫难后的人生更精彩、更完美。     

奥克斯为何“血洗”手机市场

进入2004年，一路高歌猛进的国产手机发展势头一下子来了个急刹车，一些曾经叱咤风云的手机厂商正逐步加入失意的行列，销售额、利润率、市场份额的下跌让这些手机企业正在品尝溃败的滋味。而此间作为国家重点火炬高新技术企业的奥克斯集团也跻身手机市场，执着地搅动着中国手机业这潭深水。