人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

人才理念与人才管理（上）

一、人才是企业的生命“人才就是企业的生命。”如此比喻人才对一间公司的重要性不算过分。如果我们分析今天所有成功的企业,都会发现一个共同点,就是大家都拥有一班可靠的人才。     

试论图书馆的发展与人才的管理问题

人才资源是图书馆的最主要资源,图书馆要发展,必须加强人力资源建设,这是图书馆管理工作的核心.本文从人才谈起,结合世界经济现状对图书馆的发展进行了分析与探讨.     

基于PLS的领导人才胜任力测评方法研究

针对新时期领导人才胜任能力课题,采用定量分析方法——第二代统计技术偏最小二乘回归方法(Partical Least-Squares Regression),探讨领导人才能力素质测评的新型方式,力求为组织人事部门在解决领导人才考评和选拔等现实工作问题提供新的建设性思路。     

探究人才测评失效的成因

人才测评在我国企业的人才招聘中受到青睐,企业希望通过人才测评招到合适的人才,降低人才的流动率,提高人才的有效配置,可是在实践中效果并不明显。人才测评作用和现状,分析了人才测评失效的重要原因和根本原因。     

浅谈人才的管理

从目前我国的现状来看,人才问题是制约企业发展的关键问题。本文从人才对于企业的重要性和迫切性入手,通过渴望人才、重视人才、争夺人才、善待人才四个方面来分析企业人才管理的重点。     

人才理念、人才管理与团队建设

为什么要重视人才?从战略意义上的回答是:人才是企业的生命,是竞争的焦点,是企业经营成功、基业长青的关键,人力资本(人才的资本转化)是企业更重要的驱动力!人才重要,决定了人力资源管理的重要。人力资源管理,不仅是人才管理、人本管理,而且是企业中能动资源的管理。可见,关于人才、人力资源的理念更新、管理科学等是核心经营者、高层管理者必须予以高度重视的重大问题。这里综合了几个方面的话题,它们可以各具特点,且见仁见智,并非“以一贯之”,仅供大家研究参考。一、人才理念、培养人才思维的五大转变1、从实用、名义向综合素质的转变什…     

人才测评误区辨析

从当前人力资源管理的实践出发,针对我国企业在人才测评活动中出现的种种错误认识,将误区归纳为人才测评是选拔人才的最准确的依据,只有测评软件才是科学的,只有国外的测试工具才是可靠的,人才测评就是笔试,网上测试非常有效五个方面,指出这些看法的片面性,以利于人才测评工作在我国的开展和普及.     

人才测评误区辨析

从当前人力资源管理的实践出发,针对我国企业在人才测评活动中出现的种种错误认识,将误区归纳为人才测评是选拔人才的最准确的依据,只有测评软件才是科学的,只有国外的测试工具才是可靠的,人才测评就是笔试,网上测试非常有效五个方面,指出这些看法的片面性,以利于人才测评工作在我国的开展和普及。     

人才需要“兼容器”

在企业管理中,最重要和最困难的任务是“管人”。这是因为,人一方面是收入的源泉,是需要开发的对象;另一方面又是费用的一部分,是需要节约甚至于需要减少的对象。良好的用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说:推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世     

人才素质测评与大学生就业

人才素质测评,是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情境模拟等手段,对人的能力、水平、个性特征等因素进行测量,并根据职位需求及企业组织特性进行评价,以求对人有客观、全面、深入的了解。在大学生中进行人才素质测评将更有利于他们择业及提高他们的技能。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

图书馆员工职称结构与人才分类管理研究

在现今知识爆炸,人才急剧增多的社会条件下,人才管理成为难题。人才管理作为根本竞争力,在这样的社会背景下更是不容忽视。政府只有对人才进行分类管理,才能够得到最优绩效。文章针对我国现状,讨论了图书馆员工的支撑结构和人才分类管理研究。     

人才素质测评的价值与意义探究

本文首先从人才素质测评的内涵和外延入手，讨论在当今时代和现代世界发展格局中，人才素质测评的重要性和紧迫性。由此深入的探究人才素质测评的理论价值和实践意义，最后得出结论：在当今时代背景下，人才素质测评的丰富和完善与测评的准确度和可靠性提升，使人能更清晰、更合理、更科学地了解和把握人力资源，使组织能优化资源配置，可以促进人的全面发展，促进经济的可持续发展，更重要的是可以促进社会的安定、和谐。     

创建最佳的财务人才结构

人是企业最为宝贵的资源,往往也是最不容易得来的。     

略谈国外企业的人才开发

<正> 简单地说,企业人才开发是指企业为充分发挥人的作用所进行的一系列活动,其具体内容主要包括人才的选拨、人才的培养、人才的使用、人才的管理等方面的活动。在大力发展社会主义市场经济的形势下,企业所面临的市场竞争更加激烈,企业要能够在市场竞争中立于不败之地,首要的一条就是要重视人才资源的开发。本文就国外企业人才开发的情况作一简介,以期能对我国企业有所启发。     

高校领导人才素质的测评方法及其面临的挑战

本文首先给出高校领导人才素质测评方法的界定和应用素质测评方法的优势。然后分析高校领导素质测评方法的现状最后，提出了知识经济时代高校领导人在政治素质、文化素质、业务素质方面所面临的挑战。     

企业人才的开发与使用

一位印度学者曾经感叹地说:过去殖民主义者抢的是黄金白银,现在西方国家抢的是人才。事实上,随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界,21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显,人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的高地,谁就能最快跻入世界先进民族之林现在社会上都已经形成这样的共识:人才——企业第一资源。一个企业的经济发展水平到底怎样,关键是人才开发与使用问题。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节,用好一个人才,可以使事业取得…