企业外汇风险管理战略

我国在加入WTO后，外国企业、银行逐步进入中国市场，享受国民待遇，国内企业也利用两种资源，开拓两个市场，对外投资，跨国经营，逐步融入国际市场。企业的外汇资金流量增加，经营中涉及的币种增加，外汇风险显现，     

我国企业跨国经营初探

时至今日,一国经济国际化程度高低已成为衡量一国综合国力的重要指标。国际化包括两个发展方向：一是国内市场的国际化,称为内引型国际化,二是对国际市场的参与和渗透或扩张,称为外推型国际化。世界经济发展史充分表明,只有共同推进内引型国际化与外推型国际化,才能保持一国经济持续高速发展。截止１９９７年８月,中国已累计批准外商投资企业近３０万家,合同外资金额近５０００亿美元,实际利用外资２０４４亿美元。然而与之形成鲜明对比的是：截止１９９６年底,我国批准对外投资设点的企业仅有５０４５家,协议中方投资５７．…     

我国企业跨国经营存在的问题及对策

我国企业跨国经营存在的问题及对策厦门大学卢荣忠，陈文辉经过十几年的努力，我国企业跨国经营有了巨大的发展。截至１９９３年底，共批准海外企业４５００家，中方总投资５１．６亿美元。投资地区遍布五大洲一百多个国家和地区。投资行业涉及承包工程、资源开发、加工制...     

“入世”对我国企业跨国经营的影响

加入WTO对我国企业跨国经营行为的影响是错综复杂的，需要进行长期的观察和分析，但就“入世”对我国企业跨国经营动力的影响而言，却是现有就可以进行“合理预期”的。本认为，“入世”对企业跨国经营动因的影响是积极的，具有“动力生成”的良好效应，具体表现为对企业跨国经营的战略动因、行为动因和经济动因的强化。     

重视我国企业跨国经营中的文化因素

本文从跨国经营中文化影响的角度,提出中国企业在西方文化主导的国际经济社会中谋生存、求发展,必须重视跨文化管理的研究与实践,将跨文化冲突转化为跨文化竞争优势,提升东方文明的精华,在实施企业“走出去”战略的过程中逐步建设具有中国文化特色的经营管理体系。     

中国企业发展跨国经营的战略选择

世界经济的发展进入２０世纪８０年代后期,世界经济一体化的进程越来越快,这使得各国之间经济联系和相互依赖空前紧密,各国的经济成分相互渗透和彼此融合成为一种大趋势,国际直接投资企业在整个世界范围内掀起一场新的高潮。伴随着全球性企业跨国发展的潮流,不仅西方国家跨国企业经过百年的发展之后,成为国际关系贸易及国际直接投资的主体和新技术开发、应用、转让的主力军,连一些发展中国家和地区也加快了企业跨国发展的进程。受发达国家和发展中国家企业经营的启示,中国企业的跨国经营渐入佳境。业内人士逐渐认识到,通过开展对外…     

管窥企业外汇风险管理

一、外汇风险管理对策的透视及我国企业的选择1.外汇风险管理对策的透视。首先,从对症治理风险的角度看,对策具有一定的适应性。企业外汇风险主要有交易型风险、会计型风险和经营型风险,其防范外汇风险对策一般分为内部对策和外部对策。就内部对策治理风险而言,提前或延期法、平衡法、组合法及选择计价货币法等对策适用于交易风险;冲抵、提前或延期法对策适用于会计风险;而资产负债管理法、业务分散化和融资分散     

中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.     

浅谈我国企业的跨国经营之道

<正> 六、七十年代以来,越来越多的跨国公司日益把经营方式重点转向国际战略联盟,通过战略联盟获取高额利润。据有关专家预测,国际性的战略联盟每年将以30%的速度增长。我国加入WTO以后,企业将面临更加激烈的竞争,如何"与狼共舞",充分认识和利用国际战略联盟这种形式,走出国门利用他国企业的优势把自己的企业做强、做好,成了亟待解答的问题。一、转变观念,正确认识企业跨     

我国服务企业跨国经营的必要性及策略分析

一、我国服务企业跨国经营的必要性 (一)推进我国经济发展的必然选择 在经济全球化发展的趋势下,世界经济形势形成了以知识为基础、以金融活动为中心、以信息技术为主体、以跨国公司为依托的格局.     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

中国企业开展跨国经营的动因问题及对策

企业跨国经营指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场，追求企业全球整体利益最大化为目标，向海外投资建立分支机构，广泛利用国内外资源，从事国际化生产，经营的活动，生产国际化及资本国际化程度的不断加深，使市场营销活动在空间上打破了国家界限，从一个国家内部扩展到国外，企业的经营活动从国内进入国际市场，当前，开展跨国经营，积极参与国际分工，使中国企业在世界市场占据优势，是摆在我们面前的重要任务。