试论购销比价管理在企业中的应用

购销比价管理就是在采购与销售两个环节上，采用价格比较，对经营的全过程进行动态监控，力争实现低成本采购和较高价位销售。也可以说，购销比价管理就是把发生在工厂里敏感的购销环节，纳入到企业内部来进行监督控制；把购销管理中隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化，最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞，以求实现企业最大的经济效益。     

企业财务管理要诀

当前不少企业财务管理水平低，漏洞多，效益差。主要表现是供应环节采购无计划，票物不符，质次价高；生产环节消耗无定额，成本无考核；销售环节结算不及时，资金回收困难，产品质量差，缺乏竞争力等。如何改变这种状况？认为必须在把关、堵漏、增效上作文章。一、把物资采购关企业采购材料、商品等物资数量多少，价格的高低、质量的好坏，直接影响企业的经济效益。因为超限额采购会造成积压，使活钱变成死钱；采购量过低，导致供不应求，影响生产的正常进行；购价高，影响产品生产成本；质量差，不能保证产品质量，且影响生产成本，导致效…     

基于供应链的营运资金管理

营运资金管理是企业管理的一个重要组成部分。关于如何加强企业的营运资金管理，近年来有关学者从多个视角提出了不同的观点。本文在研究总结前人研究成果的基础上，着重探讨基于供应链管理的营运资金管理策略，重点从对营运资金的重新分类，供应链条中采购、生产、销售三个环节来分析如何加强营运资金管理。     

加强企业存货的管理与核算

存货的销售或耗用与市场需求紧密相关，如果企业在采购商品或生产产品之前，没有进行市场调查，采购与生产计划不够周密、准确、完善，就会产生商品积压，产品过剩，对企业效益及资金周转有很大的影响。 一、存货的管理 企业经营中，有些经营者对存货管理不够重视，在日常管理和核算中存在一些问题。 １．存货积压、滞销严重，存货资金周转较慢。许多企业没有意识到市场竞争的残酷性，管理者决策失误，盲目采购材料与商品，造成积压。许多生产企业只求产量，不求销量，使产成品过剩。 在现行的增值税计算中，购进货物的进项税额是可以在销项…     

森工企业木材销售环节的管理与会计核算

林业企业的再生产是按着供应、生产和销售三个过程进行的，产品价值中的成本部分通过销售实现为货币，再用来补偿生产中的消耗，重新购买材料、支付工资和各项费用，以保证再生产过程不断地进行。可见，企业根据合同和规定的价格合理地组织产品销售的管理与核算是企业的一项重要任务。根据南岔林业局一局四个贮木场的特殊情况以及本人多年来从事销售会计工作的经验和实践，认为要搞好木材销售环节的会计核算工作，必须做好产品的收、发、结存的核算与管理，运用各种会计方法准确无误的搞好木材销售收入、销售成本、销售税金、销售利润的核算…     

实战总结:如何成为一名优秀的渔药企业销售人员

正渔药生产企业能够立足市场并且持续发展,无外乎关注两点,要么把产品质量做好、做稳定,要么把服务的作用发挥得淋漓尽致。笔者认为,虽然两者都很重要,但既然是做企业,效益是企业的命脉,而产品的销售是效益体现的终结点,再好的产品没有市场营销这一得力环节,都不能形成最终的价值体现。那么,在渔药生产企业如何成为一名优秀的市场销售人员,笔者认为主要有三点。一、多开有用的处方对于很多人来说,可能这是一句废     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

财务管理必须狠抓基础业务工作

财务管理是企业的一项综合性管理工作。企业生产经营过程中的采购、入库、加工、调拨、销售等基本业务都离不开财务的反映和调控。财务管理的好坏，直接影响着企业的经济效益，一个好的企业离不开完善的财务管理。笔者在基层企业搞会计工作十余年，深感各环节业务人员素质差，数字混乱，手续不清，给财务管理造成很大困难。企业要搞好财务管理必须抓好基础业务工作。企业内部各环节业务存在的问题是：（一）经营项目缺少准备，管理核算工作滞后。企业决策人员对拓展经营往往是重投资，轻管理。上项目没有准备管理思路，对各环节没有配好相适…     

连锁超市的资金管理

近几年来，连锁经营以统一采购、统一配送、天天平价的经营理念逐步取代传统的商业经营模式。随着连锁企业不断快速发展，资金管理在企业管理中显得尤为重要，本文拟对连锁超市的资金管理谈几点意见。一、实行资金的收支两条线管理一般情况，连锁超市大都采用的是集权化的经营管理模式，即由总部统一采购、统一结算、统一配送、统一定价，做为总部分公司或控股子公司的连锁店相对来说只是销售商品，这种管理方式无疑就决定了连锁店在资金上没有控制权和使用权，销售货款不能在连锁店形成资金“沉淀”，更不应“坐收坐支”，而应使连锁店每日…     

林业企业物资供应科税务会计核算的探讨

林业企业的物资供应科，作为全局各项生产活动所需材料物资的供应单位，在业务上只负责企业生产所需材料物资的采购、运输、存储和发放。在会计核算方面，只与企业外部采购供应单位和运输部门进行日常往来货款和运杂费的结算，计算材料采购成本，月末根据各单位的物资调拨单，以计划价格对各单位进行内部转帐，年末再对各单位的已税材料的计划成本进行调整等，也就是只进行林业企业扩大再生产过程中的供应环节的日常会计核算业务，不进行税金的计提和解缴等方面的税务会计核算。林业企业的税务会计核算是在销售环节，由企业的销售部门或局财…     

信息化是解决企业管理突出问题的有效措施

在最近召开的推进企业管理信息化工作现场会上，联想、海尔、斯达公司分别介绍了近几年来花大力气推进企业信息化建设方面的做法和体会。为什么他们会不惜人力、物力，主动搞企业信息化建设，就是因为企业信息化不仅是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。管理是企业永恒的主题。管理科学是建立现代企业制度的重要内容。这些年，虽然在加强和改进企业管理方面做了大量的工作，但企业管理中财务帐目不实、采购销售环节“暗箱操作”、生产经营过程“跑冒滴漏”等一些突出问题仍然没有…     

采购业务内部控制问题探析

对于一个企业而言，采购环节是一个重要的经营管理环节，因此怎样进行有效的采购业务内部控制是企业能够持续发展的必然选择。本文对采购业务内部控制存在的问题进行简要分析，并就制造企业如何加强采购业务内部控制提出对策建议。     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

供应链管理视角下的农业龙头企业内部控制措施

随着市场竞争的日趋激烈,供应链运营模式应运而生,并日益成为提升农业龙头企业市场竞争力的重要因素。但供应链系统极为脆弱,一旦遭受风险的侵袭,便面临着断裂的可能性。而内部控制是农业龙头企业管理制度中的重要组成部分,在促进农业龙头企业健康可持续发展过程中发挥着重要作用。基于供应链管理视角出发优化农业龙头企业的内部控制工作,对于保障供应链的有序、稳定运作具有重要意义。因此,各农业龙头企业还需基于供应链管理视角出发,优化采购与付款环节、生产与库存环节以及销售与回款环节的内部控制。     

国有森工企业现行原木农业特产税政策存在的问题及建设

按照国家现行的农业特产税政策，对生产、销售原木的森工企业，征收生产环节的8％和收购环节的8％农业特产税，同时为缓解国有森工企业的经济危困，规定在“八五”期间，对内蒙古、黑龙江、吉林森工企业生产、销售的原木减按5％的优惠税率征收农业特产税。当前随着“八五”期间的结束，我们农业特产税现行政策，对黑龙江省森工企业存在三个方面的问题：一是收购环节问题；二是税率问题；三是税基问题。1．原木收购环节问题。我省森工企业原木销售根本不存在收购环节，也就不存在收购环节农业特产税问题。国家对森工企业原木农业特产税现行政…     

森工企业木材销售环节的管理与会计核算

林业企业的再生产是按着供应、生产和销售三个过程进行的,产品价值中的成本部分通过销售实现为货币,再用来补偿生产中的消耗,重新购买材料、支付工资和各项费用,以保证再生产过程不断地进行.可见,企业根据合同和规定的价格合理地组织产品销售的管理与核算是企业的一项重要任务.根据南岔林业局一局四个贮木场的特殊情况以及本人多年来从事销售会计工作的经验和实践,认为要搞好木材销售环节的会计核算工作,必须做好产品的收、发、结存的核算与管理,运用各种会计方法准确无误的搞好木材销售收入、销售成本、销售税金、销售利润的核算工作并对经营成果正确地进行分析与评价.     

木材销售环节资金流失急待解决

按着企业经营由购买──原料──生产──成品到销售周期分析，销售环节是企业生产经营的终端。而资金在终端流失，是最大的损失和浪费。大兴安岭地区森工企业木材销售环节，资金流失问题十分严重。主要表现在木材销售出去，而资金回不来，销售后形不成效益，形成的是大量的木材销售应收款。据有关部门统计，大兴安岭林业管理局木材销售应收款高达12亿元。我们进一步分析，在大量的应收款中，有相当一部分，因为对方企业转制、更换法人。倒闭、长期无款及结算技术处理有误等诸多原因，形成呆帐，造成损失和浪费，使巨额的资金在销售环节流失…     

4ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一。本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本。     

抓住有利时机向现代物流要效益

一、参与现代物流的必要性　　在经济发达的国家，现代物流被广泛认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三重要源泉。现代物流的系统、集约作用，展示了它降低环境污染、促进可持续发展的重要价值。我国企业长期以来“重生产、轻物流”，对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视，但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力十分有限。加上历史形成的条块分割体制，“大而全”、“小而全”、“自成体系”等传统观念，在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难…     

完善资金管理体系 保证企业平稳运营——松江河林业有限公司资金管理经验介绍

资金管理是企业经营管理的重要内容,如果企业资金不能得到有效管理,势必造成资金使用效率低下,资金安全无法保证资金周转难以维持,负债规模难以控制,破产风险难以抵御,最终将危及企业生存安全。为了实现企业资金有效利用、有序流动和安全增值的管理目标,我们公司制定了“一个口袋装钱,一支笔批钱,一个口出钱”的资金集中统一管理原则,构建以资金管理为核心的企业经营管理机制,以现金流量为重点,实施资金有偿使用动态控制制度,努力规范资金运作,充分发挥资金供给的杠杆作用,调控企业采购、生产、销售各生产经营环节之间资金的需求平衡。经过…