论供应链管理中的战略协同

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调把供应链中所有节点企业看作一个整体,其涵盖的范畴从产品最初的设计到最后的销售的全过程,协同问题是目前供应链研究和实践所面临的一个关键问题。战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调,是实施有效的供应链管理的重要基础。通过战略协同引导供应链中的各节点企业紧密合作,可以提高供应链的性能,增强供应链整体竞争能力。     

基于现代信息技术的供应链及其管理

传统的多层次的供应链上各节点之间的关系相对松散，供应链体系中供应链节点信息不对称，共享信息的能力非常有限，无法高效地完成供应链全过程的协调、控制和管理。供应体系、核心企业、分销体系和客户之间相互隔离起来，整条供应链上各节点相对独立成为一个实体，各自以自身的利益为出发点各行其是。现代信息技术的迅猛发展，强烈的信息流冲破传统的孤岛式的供应链各节点之间的藩篱，传统供应链被开放式的、一体化的多边互动式的新型供应链所取代。传统的相对松散的供应链节点企业间短期交易关系将由长期的供应链节点企业间全面战略合作关系所取代。     

供应链环境下企业竞争情报合作分析

本文首先分析了供应链环境下竞争情报合作的具体内容,然后结合竞争情报流动分析图,分析了供应链节点上各企业之间的竞争情报合作的方向和层次,最后分析了供应链环境下的竞争情报合作的重要环节,包括情报收集、情报分析、情报储存、情报传递、情报反馈和反竞争情报等,从一个全新的高度对供应链上的信息进行有效管理。     

农产品供应链联盟的利润分配博弈分析

构建了当农产品供应链上流通加工商占主导地位时,各个节点成员的合作利润分配方式的模型,应用博弈论的基本原理,求出各个节点和整个流通渠道的利润函数表达式,分析了各节点成员利润随着合作分配系数变动的变化情况,对由于合作分配系数的增大导致的农产品供应链上非核心成员利润减少提出了改进办法,从而使农产品供应链合作利润分配趋于合理,加强了供应链的稳定性。     

基于不对称Nash协商模型的多Agent造船供应链协商机制研究

供应链成员企业之间的协商是供应链管理的一个重要方面,供应链上节点企业通过协商才能进行有效的合作。本文在分析船舶制造企业与供应商协商机制的基础上,将多Agent技术运用到合作企业的协商过程中,利用Nash不对称协商模型,为造船供应链企业的利益分配提供有效参考。     

农产品供应链联盟的利润分配博弈分析

构建了当农产品供应链上流通加工商占主导地位时,各个节点成员的合作利润分配方式的模型,应用博弈论的基本原理,求出各个节点和整个流通渠道的利润函数表达式,分析了各节点成员利润随着合作分配系数变动的变化情况,对由于合作分配系数的增大导致的农产品供应链上非核心成员利润减少提出了改进办法,从而使农产品供应链合作利润分配趋于合理,加强了供应链的稳定性.     

基于复杂网络的供应链网络演化研究综述

经济全球化、激烈的竞争和不确定因素的增加促使供应链上节点企业之间建立多种合作关系，供应链网络结构日益复杂，且随着内外部环境的变化而动态改变。通过对供应链网络演化的文献梳理，探究供应链网络演化研究进展并进行总结，发现目前的研究大都停留在模型的仿真阶段，与实际供应链相结合的较少，故此，今后可从供应链网络局域世界中节点连接的实质影响因素方面进行研究，例如，在低碳政策背景下企业合作关系的建立、企业员工的学历及工作经验对企业选择合作对象的影响等，以便研究供应链网络演化机理，分析网络演化规则、预测网络演化趋势并制定策略，以增强网络弹性、提高网络的抗风险能力及整体运作效率。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

供应链合作伙伴关系的构建与维护

供应链中节点企业合作伙伴关系的建立，是为了降低供应链总成本，增强信息共享水平，提高整体反应速度，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。供应链中的合作伙伴关系超越了一般的市场交易关系，它的关系水平可以从初步合作到相互依存，再到高度集成。与合资经营和联合兼并不同，     

从风险后果角度探讨供应链风险传导机理

供应链系统存在多种风险因素,这些风险因素具有传导性,并且在传导中给节点企业带来经济损失,对节点企业和供应链系统造成危害。作者从风险后果的角度出发,讨论了当风险来临时,风险因素对节点企业和整个供应链的影响,并结合供应链系统统计的相关数据,得出风险要素之间的传导概率,提出了风险因素的传导损失计算模型,利用此模型和风险因素带来的损失,可计算出传导损失,并将此损失与节点企业和供应链可承受的损失做比较,得出风险控制的相关结论。     

供应链信息共享的实现途径和策略研究

供应链核心企业应当从供应链管理和信息技术应用2方面入手,通过评估和选择供应链节点企业、建立并实施约束与激励机制、构建信息共享平台等途径与方法,消除信息共享障碍,提高供应链信息共享的程度和效率。     

基于团队理论的合作型供应链的激励机制

以团队理论及委托代理理论为基础,政府作为委托方、供应链节点企业作为代理方构成委托—代理关系,政府为解决对合作型供应链中节点企业的偷懒问题,实施奖惩相结合的激励机制,促使供应链上的节点企业提高努力水平实现帕累托最优。     

供应链中信息共享的主要障碍分析

供应链信息共享的障碍主要来自于供应链节点企业追求自身利益最大化、供应链节点企业信息管理水平参差不齐和缺乏共享信息标准等方面,在供应链管理中,应识别这些障碍,采取相应措施加以解决,才能提高供应链信息共享的程度,从而化解信息风险。     

供应链突发风险识别及应急策略研究

随着现代社会市场竞争的日趋激烈,顾客需求的多样化以及市场变化不确定性的增强,企业之间的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争。如今精简、实时的全球化供应链更容易受到自然和人为突发事件的影响,供应链突发风险的存在和对整条供应链及节点企业的危害,使得供应链应急管理有着重要的意义。文中从供应链突发风险识别入手,探讨应急策略在供应链中的作用以及企业提高应急管理能力的相关措施。     

供应链绩效持续性评价指标体系及方法研究

供应链绩效水平高低直接影响了供应链的运行状况,也是供应链上相关节点企业是否能够获得持续竞争力的必要前提。文章从供应链健康持续发展、提高供应链管理的水平的角度入手,建立了科学合理的供应链持续性绩效评价指标体系。并提出了基于AHP的标杆评价法及其模型：最后通过实例说明了具体评价方法,验证了该方法的有效可行性。     

企业计划统计信息管理系统的流程再造

为更好地借助信息化手段,实现采购过程中的信息共享,实现供应链企业之间的信息有效传递,确保信息传递的效率和质量,实现数据的统计和利用,营销公司要引进先进的管理平台,将最新的理论和技术应用于企业运营管理当中。论文阐述了现阶段企业进行流程再造和信息系统升级改造的必要性,结合上下游供应链管理的情况,对供应链管理各节点存在的问题进行了分析,最后有针对性地编制了流程再造的实施方案。     

服装供应链企业合作研究

文章从供应链管理的基本知识出发,在探讨供应链节点企业合作博弈的基础上,结合服装供应链组织模式以及运作流程,提出服装企业所具有的核心优势,阐明核心企业与各节点企业建立合作伙伴关系的可行性和必要性.     

基于自组织理论的供应链协同管理

实现节点企业之间的协同发展是供应链管理的核心目标,而自组织原理又作为协同学中的核心内容,能为供应链的协同发展提供重要的理论支撑。正是以自组织理论为研究出发点,根据自组织演化的一般规律特点,再结合供应链管理的系统特性,深入地分析了供应链如何通过自组织进程来实现协同管理目标的基本过程,对于供应链协同管理能起到一定的理论借鉴作用。