油田的“忠诚卫士”

“原则面前不让步,秉公执法;威胁面前不畏惧,敢于斗争;金钱面前不伸手,清正廉洁”——经济保卫大队承担着保卫油田的神圣职责,建设符合自身特色的警队文化,是油田发展形势提出的新要求。“三不“体现着油田卫士的价值追求理念文化在企业文化建设中处于核心地位,把“三不”精神作为警队的行为理念,就是要充分发挥理念文化功能,使“三不”精神内化为每一名警员的行为自觉,成为警队的共同价值追求。一是“三不”理念形成了团队精神。新时期油田保卫工作面临很多复杂的新情况、新问题,干警们经常面对恐吓威胁、利益诱惑等各种考验。针对油田保卫…     

“三不指定”需完善管理

“三不指定”是供电企业打破自身垄断。较好服务电力客户所推出的一项便民措施，然而在实施过程中，因电力设施建设、改造市场化运作体系还未完全建立起来，“三不指定”的实施成了个别人员私自向客户推荐、承揽工程，从中捞取好处的借口，违背了供电企业实行“三不指定”的初衷，损坏了电力企业形象。     

煤炭企业执行“三不”原则的难点及对策初探

煤炭企业执行“三不”原则的难点及对策初探中国矿业大学陈希晖煤炭企业执行“三不”原则存在的问题１．一些企业缺乏“以销定产，以运定产”观念，缺乏应收帐款成本观念，缺乏全局观念，只考虑局部利益，怕丢市场，丢运力，怕库存增加，因而形成“你不发煤他发煤，谁不发...     

企业改革 这块魔方如何转——建筑施工企业改制崛起之谜

■改与不改不一样,早改与晚改不一样,晚改不如早改。■实施改制分流,不是母体企业甩包袱,不是一推了之。主要问题和困难管理体制僵化,经营机制不活。施工企业旧有的管理体制、经营机制在其特定的环境下,发挥过一定的作用,但随着社会主义市场经济的建立和完善,其弊端已日益显现。由于管理体制、经营机制、企业制度,产生于计划经济时代,企业虽经过多年的不断改革,但仍未能摆脱计划经济的影响,管理体制僵化,经营机制不活,或多或少仍延续着计划经济的思路、做法,“等、靠、要”的思想仍在部分施工企业中存在,要计划、等拨款、靠投资,严重束缚了…     

改变“内部核算”体制是搞好大中型供电企业的关键

供电企业如何转换经营机制,走向市场?我认为,行业特征比较明显的供电企业仅注重企业内部经营机制的转换是不全面的,应该从管理体制与生产经营发展相适应的大方向出发,进一步贯彻局长负责制,改变目前供电企业是“内部核算单位”的现状,落实《企业法》,使企业成为自     

一体推进“三不”体制机制建设

<正>南方电网超高压公司昆明局立足生产项目管理实际,聚焦管理流程、节点,坚持问题导向,以“三型两贯穿”为建设路径,有效防范化解廉洁风险,推动全面从严治党向生产项目领域延伸,对提升电网企业生产项目管理水平具有指导意义。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,是国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重要内容,是推动国有企业全面从严治党向纵深发展的必然途径。南方电网超高压输电公司昆明局（以下简称“昆明局”）按照南方电网公司一体推进“三不”实施意见,着力以人为本、以业务为核心、以知行合一为理念,构建生产项目领域“三型两贯穿”建设路径和一体推进“三不”体制机制建设工作体系,以规范的监督和有效的管控机制,防范化解廉洁风险,推动全面从严治党向生产项目领域延伸,激活企业发展要素,为企业高质量发展保驾护航。     

解决企业间货款拖欠的有效途径——关于煤炭行业实行“三不”原则的思考

为加强煤炭行业执行“三不”的力度,王森浩部长为本刊特著此文。文中阐述了煤炭行业实行“三不”原则的必要性,并从理论和实践两方面高度概括了其重大意义,指出:实行“三不”原则是解决企业问货款拖款的一条有效途径。同时,进一步指明了今后应努力的方向,具有重大的行业指导价值。望广大读者悉心领会,进一步巩固煤炭行业执行“三不”已取得的良好效果。     

坚持,还是退缩?——执行“三不”莫回头

近一个时期,各大新闻传媒对煤炭部推出的“三不”政策报道明显增多。由此可见,煤炭部为收回拖欠煤炭货款实施的“三不”以及与之同时出台的煤炭购销经济合同制度反响非常,实际也的的确确产生了威力。 在“三不”政策发挥威力的同时,不可否认也出现了一些问题。首先是一些地方行政主管部门干预企业卖     

市场主动赢得坚持“三不”原则

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，济南化肥厂和大多数企业一样面临着短缺的“三角债”的困扰。面疲软的市场和激烈的竞争，他们没有一味地等、靠、要，而是摸准资金运转不良的根源，提出了所有产品、物资“贱卖不赊，宁存不赊，停产不赊”的“三不”原则，并将其作为参与市场竞争的一条准则，自己不赊销，也不欠别人的钱，在买方和供方中树立了良好的信誉，不仅没丢一块市场、一个用户，反而使企业产品占有不断扩大，企业效益连年以10％以上的速度递增，在8年未贷一分款的情况下，保证了生产经营的正常运行，实现了买方与卖方的“双赢”合作。2000年，企业产值由1992年的7000多万元增加到18018万元，利税由不足100万元增加到2627万元，销售收入也增加1亿多元，年人均收入超过万元。“三不”原则使企业切实得到实惠，尝到了甜头。     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

深化“四位一体”经营机制的中心环节是落实内部承包

我矿已搭起“四位一体”经营机制的基本框架。运转两年来的实践使我们深深体会到,这一新的经营机制能够使激励机制和自我约束机制相结合,有效地调动了各方面的积极性。对于企业加强内部管理、完成承包任务、落实“双增双节”目标有明显的促进作用。但按照新的经营机制运转到位的要求来衡量,还存在差距,主要问题是内部承包不完善(即区科承包不落实),区科核算、内部银行、经营调度的实效性未能充分发挥。内部承包是“四位一体”经营机制形成的前提,处于中心环节。深化“四位一体”工作,必须认真解决好内部承包中存在的问题。     

要在“活”字上多做文章

党的十二届三中全会关于经济体制改革的决定中指出:“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。煤炭企业长期以来由于经济体制同生产力发展的要求不相适应,企业的手脚被捆绑得死死的,想“活”也活不起来。实行煤炭总承包以后,扩大了企业的经营自主权,为搞活煤炭企业创造了极为有利的条件。但是,能不能活起来,还要靠各个企业的努力,     

建筑施工企业改制崛起之谜

主要问题和困难 管理体制僵化,经营机制不活.施工企业旧有的管理体制、经营机制在其特定的环境下,发挥过一定的作用,但随着社会主义市场经济的建立和完善,其弊端已日益显现.由于管理体制、经营机制、企业制度,产生于计划经济时代,企业虽经过多年的不断改革,但仍未能摆脱计划经济的影响,管理体制僵化,经营机制不活,或多或少仍延续着计划经济的思路、做法,"等、靠、要"的思想仍在部分施工企业中存在,要计划、等拨款、靠投资,严重束缚了企业自身的发展.     

充分认识实行“三不”原则的重要意义

充分认识实行“三不”原则的重要意义本刊评论员在１９９４年１１月召开的全国煤炭订货会上，煤炭部推出了煤炭购销合同制和商业汇票结算办法两项改革举措，并把货款结算和发煤结合起来，实行“三不”原则，即原则上要做到“不付款不发煤，不给商业汇票不发煤，不还欠帐不...     

争“权”夺利理应当

自从《全民所有制工业企业转换经营机制条例》施行以来,如何落实企业14项自主权、加快转换企业经营机制,一直是人们议论的热点。时隔一年多,围绕“权”字所作的文章也不算少,但是企业自主权的真正落实并没有热起来。原因何在:窃以为除了一些地方的政府部门不肯“放”权之外,另一条重要原因就是许多企业没有认真、积极地“争”权。     

贯彻“三不”原则加快货款回收

贯彻“三不”原则加快货款回收──关于山东煤炭企业贯彻执行“三不”原则的调查孔祥美，艾久超，张忠兵今年以来，山东煤管局及所属局、矿以务实的工作态度，在贯彻执行煤炭购销经济合同制和商业汇票结算办法及“三不”原则方面，做了大量扎实、有效的工作，货款回收明显...     

抓好两个根本转变促进公司“九五”新发展

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要,把我国经济体制和经济增长方式的转变作为两项具有全局意义的根本性任务。国有施工企业如何抓住机遇,尽快搞好企业经营机制和经营方式的转变,是决定企业生存发展的关键。为此,我公司于去年围绕“两个转变”这个主题,对公司“九五”期间的改革与管理进行了认真的思考和部署,使公司尽快适应社会主义市场经济体制,走上集约化经营的轨道。下面是我公司实行两个转变方面的一些思路和措施。     

构建“三不”政策运行机制依法规范煤炭市场交易秩序——对《关于建立“三不”政策运行机制的暂行办法》的说明

构建“三不”政策运行机制依法规范煤炭市场交易秩序——对《关于建立“三不”政策运行机制的暂行办法》的说明煤炭部财务劳资司萧汝喜为更好地贯彻执行“三不”政策，加快货款回收，最近部印发了《关于建立“三不”政策运行机制的暂行办法》。这是进一步规范煤炭流通秩序...     

苦练“内功” 加强管理

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施,加快了企业转换经营机制的步伐。在市场机制的作用下,企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的工作,涌现了一批市场意识强、竞争能力强、经济实力强的先进企业。但是,必须看到,某些地区、某些单位,忽视苦练“内功”,放松内部管理的倾向十分严重。管理工作“滑坡”,质量问题突出,责任事故频繁,经济效益下降,原材料消     

“自主经营”更需“自我加压”

国有企业按《条例》要求推行自主经营,更需增强自立意识,实行自我加压。 这首先是“主体”易位的要求。通过转换经营机制,经营决策的主体从政府部门移到企业,国有企业从“有主管”变成了“无主管”。从此,企业发展的“算盘”不再由政府部门拨,而是由企业自己拨;企业的生与死,职工的去与留,不再由计划说了算,而是由市场来定夺。这就要求企业更新经营战略,变过去的依赖经营为自主型经营,充分发挥主观能动