转变工作态度 提升公交管理执行力

<正>一、造成执行力弱的主要因素首先,外部影响因素:第一,政策环境的变化可能对企业发展带来的负面影响;第二,宏观经济形势变化中形成的不利因素。其次,内部影响因素:第一,企业发展目标不明,员工对企业发展缺乏信心;第二,忽视企业文化建设,企业与员工之间缺少共同价值观与共同发展的愿景,员工缺少对企业的认同感,企业凝聚力不足;第三,缺乏民主管理,企业与员工之间沟通渠道不畅,员工的正     

企业文化与人力资源管理的互动研究

企业文化和人力资源管理两者有着互相促进、密不可分的关系。企业的成功,有赖于两者的有效结合,协同发展。为了更好地促进企业文化与人力资源管理的共同发展,我们应该构建企业文化与人力资源管理协同发展模式。首先,制定企业整体战略;其次,依据企业的总体战略构建企业文化;然后,在企业文化的指导下制定人力资源战略;最后,构建评估反馈系统。     

企业在信息化建设过程中的网络安全浅析

<正>随着企业信息化建设的快速发展,信息安全问题日益突出,企业信息化建设已成为企业发展的重要内容,企业对信息网络的依赖性逐渐增强,网络安全直接关系到企业的生存与发展。由     

音乐在企业员工健康发展中的作用

随着音乐的日益大众化,企业要抢占发展的至高点,就必须重视与音乐的联姻,研究发现:音乐可陶冶企业员工的高尚情操;音乐可以发展企业员工的想象力和创造力;音乐可以促进企业员工的身心健康;音乐可以培养企业员工的团队意识与协作精神;音乐在经济建设和企业员工健康发展中发挥着越来越重要的作用。     

对推进新区文化建设的思考

<正>重钢的环保搬迁工程是重钢人千载难蓬的重大历史发展机遇,它将带给重钢的是脱胎换骨的发展,是企业的全新再造,企业的振兴发展,必然伴随着企业文化建设的繁荣与昌盛。因此,在新形势新环境下,推进新区文化建设,要内强素质,外塑形象,增强企业的凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与企业发展的统一,增强企业发展与职工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的统一,是我们当前面临的一个重要课题。     

北方国际核心竞争力分析

<正>提高企业核心竞争力是所有企业实现长远稳定发展的关键。构建企业核心竞争力,既要立足于时代发展的背景,跟随国家政策、融入国家战略,综合分析时代经济与行业发展的环境,又要立足于企业自身的实际情况,强化企业技术革新与优化管理,提高企业国际化程度和项目运营能力,不断提升企业的技术水平与管理水平,实现战略性可持续性发展,才能有效提升企业的核心竞争力。     

论科学发展观在企业工作中的落实

<正> 一、科学发展观是企业生存与发展的需要 坚持全面、协调、可持续的科学发展观,这不仅是对政府而言,其实我们许多企业也都面临着如何走科学发展道路的问题。以科学发展观经营企业,是企业长期生存发展的需要,是企业与社会共同发展的需要,是企业取得信誉和发展环境的需要。有什么样的发展观,就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略。企业如果没有科学发展观的指导,就会进入误区。现实经济生活中,有的企业不坚持以人为本的观念,为了一时的眼前利益不顾劳动者的健康和安全;有的企业缺乏可持续发展意识,在单纯经济利益的驱使下,掠夺式开发资源,结果严重污染环境,破坏生态平衡;     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

融合聚力 推动党建工作与业务发展同频共振

<正>当前,我国经济已由高速增长阶段转为高质量发展阶段,为现阶段国有企业改革和发展提出了新要求。加强国资实控管理的混合所有制企业党的领导与党的建设,实现党建工作与业务工作的深度融合,对优化企业外部环境、提升企业核心竞争力、引领企业深化改革与发展、提高企业经营效益具有重大意义。     

深入开展对企业经济学的研究

<正> 一、为什么要建立企业经济学企业作为现代社会生产的基本单位,既是社会生产力的所在地,又体现着一定的生产关系。随着企业的产生和发展,人们对企业的研究也越来越广泛,越来越深入。几乎所有的经济科学和经济管理科学的形成与发展,无不与企业的产生与发展有着紧密的联系。如政治经     

发挥基层党组织的战斗堡垒作用 推进和谐企业建设

<正>和谐,是人类发展亘古不变的目标。和谐,可以凝聚人心;和谐,可以团结力量;和谐,可以发展事业。因此,以科学发展观为统领,推进和谐企业建设,将是企业不断发展壮大的一项重要举措。一、和谐企业的基本要求所谓和谐企业,就是指构成企业的系统中的各个部分和要素处于一种互相协调的平衡发展状态。和谐企业的基本要求:一是要正确处理好企业与员工、员工与员工的关系,牢固树立以人为本宗旨。"企"字无人则止,构建和谐企业,促进企业与员工和谐是根本。员工既是和谐企业的主体,又是和谐企业的创造者,只有企业与员工和谐了,企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。而要处理好企业与员工的关     

企业发展与礼仪文化

面对“文化冲突”与“文化隔合”特征并存的21世纪,将包括跨文化意识的礼仪文化融入企业文化是企业发展的需要。本文主要论述了企业礼仪文化对企业发展的重要性;分析了影响企业发展的礼仪文化因素;指出企业要发展就应当重视礼仪文化的建设。     

贵州民营科技企业发展研究

<正>贵州民营科技企业已经成为贵州省国民经济发展新的增长点,但贵州民营科技企业发展过程中还存在一些问题尚需解决。特别是从发展实际来看,贵州民营科技企业内外环境方面还存在着许多因素,制约和影响了它的健康发展。贵州民营科技企业发展所面临的制约与问题,与国内民营科技企业所面临的制约和问题,既有共通     

管理创新与企业文化建设

<正>随着知识经济和经济全球化的快速发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化成为了决定企业生存与发展的关键因素。而企业在不同时期所遇到的不同困难、不同变化就要求着企业文化也要与时俱进,不断的寻求新的发展。在企业文化的创新过程中,管理创新必须首当其冲。管理创新与     

发展科技型企业应处理好四大关系

笔者认为,发展科技型企业应处理好以下四大关系,即一般企业、科技企业与高科技企业之间的关系;大企业和中小企业的关系;公有制经济与非公有制经济之间的关系;政府和市场之间的关系。     

中美企业文化之比较及整合

<正>企业文化是企业赖以生存与发展的根源,而优秀的企业文化更是企业良性发展的有力保障。随着社会的不断发展,知识经济正在改变着社会文化,而企业文化也将成为知识经济条件下企业管理的重要手段。中西文化从属于不同的文化体系,而不同文化体系下产生的企业文化必然有着很大的差异。本文分析了中美不同的企业文化特点,并详细阐述了中美企业文化整合的原则与方法。     

基于核心竞争力战略目标的企业CEO能力与角色定位

<正>一、企业生存与发展的立足点是具有持久竞争优势世界上每天都有新的企业产生,每天都有企业消亡,在激烈的市场竞争中,有的企业能长盛不衰,有的企业则是昙花一现,有的企业能够持续发展壮大,有的企业则是由辉煌走向衰亡。面对企业的生与死,是什么决定了企业的生存与发展,一直是企业     

创新工会工作对推动企业文化发展的重要作用

企业文化与工会工作在企业发展中都具有十分重要的作用。企业文化氛围的营造离不开企业工会工作的支持,企业工会工作的开展与企业文化的发展有着紧密的关联。因而作为新时期背景下的企业工会的工作人员,应致力于企业工会工作的创新,助推企业文化的发展,为企业的发展营造良好的文化氛围。基于此,笔者将本文命名为《创新工会工作对于推动企业文化发展的重要作用》。首先探讨了企业工会工作与企业文化发展的内涵;其次就创新工会工作对于推动企业文化发展的重要作用进行了分析,最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,以不断创新企业工会工作,助推企业文化发展,最终促进企业的可持续发展。     

深化企业文化体系建设与企业经营管理融合路径研究

"三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做文化"。良好的企业文化有助于推动企业经营管理发展战略目标实施;有助于提升全体员工对企业的忠诚度和凝聚力及归属感;有助于扩大企业对外影响,提升企业外部形象,增加社会对企业的认知度和认同感;有助于企业加强管理,提升企业管理水平与核心竞争力;有助于加快实现富民强国新跨越,推动企业稳定发展和构建劳动关系和谐企业。     

2009,启动人力资源管理方案

<正>当今社会国与国之间实力的竞争,是企业与企业相互实力的比较。就企业发展而言,说到底是人才的竞争。可以说,人才是企业发展最宝贵的财富,人力资本(劳力)也逐渐演变为效能创新的主要资源,并成为企业发展的核心竞争力。