浅谈施工项目成本控制

施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法.     

山西省煤炭去产能人员安置成本研究

山西省煤炭产业的去产能推进以及由此引发的人员安置问题对全国煤炭市场发展都具有举足轻重的影响。根据国务院以及山西省出台的有关职工安置政策规定,将山西省煤炭去产能人员安置成本分为:内部退养成本、分流安置经济补偿成本、解除合同经济补偿成本及其他成本,并设置3种情景分析和比较山西省煤炭去产能人员安置成本,经过对比发现:实施20%内部退养和80%分流安置情况下的人员安置成本最低,而实施20%内部退养和80%解除劳动合同给予经济补偿情况下的人员安置成本最高,这3种情景下的其他费用均不变。根据研究结论,山西省在推行煤炭行业去产能过程中,应引导煤炭企业拓宽职工安置渠道,适当提高内部退养安置比例。     

成本工程无小事

作为试验类班组，成本工程贯穿于从试验方案设计到实施、完成的整个过程，方案设计、人员调配、进度安排等都关系到成本，大到几十万一套的工装，小到一颗螺丝，都需要通过精细化打算、先期计划、统筹协调，才能使成本降到最低。     

煤炭企业物流成本绩效审计评价

物流成本绩效审计要求评价企业物流成本的绩效,这就必须依据一定的绩效评价指标,客观系统地对企业物流成本的经济性、效率性和效果性进行独立的评价和监督,提出改进意见,并将评价结果和改进意见报告给有关人员,为有关方面决策提供有价值的信息.但是直到目前为止,国内外还没有一套可供审计人员进行煤炭企业物流成本绩效审计所使用的评价指标.因此,本文拟对此做一初步探讨.     

着力开展"五个专项行动"

项目经营模式变革专项行动.一是推进机关管控模式变革.机关部门聚焦成本和材料两条主线,做到系统争先、横向联动、成本为王.预算人员要常驻项目一线,财务人员要定期到项目一线,市场人员要经常到项目一线,立足项目管理、强化服务意识,提升服务能力.二是推行项目分包模式变革.稳健有序推行劳务分包模式,条件允许情况下试点推行工序分包....     

乘势而上促发展

规范项目管理行为,强化责任成本控制.要严格标准,坚守制度,精心测算,精细运作,从项目前期策划,到中标后实施性施工组织设计的编制,到落实责任成本"二次分解"指标,直到项目变更索赔和竣工决算环节,公司工程、成本、试验、物资等部门都要加强全程督导和监管,力争起步便实现生产要素、人员责任、清单预算、管理目标和资金保证等"五个到位",做到管理水平、技术力量、机械设备和自有资金等项目资源配置与工程需要的"四个适应",提高项目运作的经济合理性与可操作性.     

计算原煤全员效率应注意的两个问题

1.按照“煤炭工业计划与统计常用指标计算办法”规定,由原煤成本直接负担费用的人员应视为原煤生产人员,计算原煤全员效率。目前,全国煤炭企业,尤其是产量、资源减少的衰老企业,资金相当紧张,一些本应由维简费或其他专用基金开支的井巷工程,由于资金短缺而不得不摊入原煤成本。这样,这部分本应由专用基金负担的井巷工程人员,也参     

技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段

由于长期受计划经济的影响,在我国的工程建设领域中,存在着严重的技术与经济相分离的现象。工程技术人员本身的技术水平、工作能力、知识面都相当不错,但普遍缺乏经济意识,他们往往只重视技术而忽略经济,设计思想保守,施工规范落后,墨守成规,不关心工程成本,不关心工程造价,大多数的工程技术人员把工程的成本和造价看成是与自己无关的财会、预算人员的事情,而财会、预算人员给自己确定的主要责任仅是根据有关制度办事,他们往往不熟悉工程知识,也较少了解工程进展中的各种关系和问题,仅单纯地从财务制     

全过程管理确保项目成本可控

建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和     

加油站顾客让渡价值研究

顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之差,顾客总价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等,顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等.加油站作为成品油销售企业的销售终端,直接面对广大顾客,是把握顾客让渡价值的核心经营单位,因此,尤其要注重提高顾客让渡价值.加油站可通过改进产品、服务、人员素质与形象,提高顾客的总价值;通过降低销售成本,减少顾客购买产品的时间、精力耗费,降低货币与非货币成本,而提供更多的顾客让渡价值.     

从设计环节控制航天军品成本的研究（下）

五、实施的关键 1.转变思想观念 为了实施军品成本设计控制,首要的问题应该是航天企业全体人员需要转变思想观念,真正树立“既重成功、又重成本”的理念,所有相关人员应当树立“设计决定成本”的意识。由于航天军品的特殊性及计划经济环境下养成的成本控制意识比较淡薄的思想由来已久,     

材料成本综合控制刍议

印刷市场竞争的日益深化使提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都重要.材料成本是印刷企业直接成本的主要组成部分.做好材料成本控制,成为企业管理中越来越重要的问题.     

论成本的责任构成和责任关系

成本水平是衡量企业市场竞争能力大小的一项主要指标 ,从这一意义上讲 ,“市场竞争 ,归根到底是成本的竞争”。这就决定了在市场经济条件下 ,企业必需将成本控制做为企业经营管理的永恒主题 ,对成本进行最有效的控制。而明确成本责任归属 ,理顺企业内部各环节、各类人员的成本责任关系 ,则是实施成本控制的基础和前提。为此 ,本文提出“成本责任构成”这一新的概念 ,并以此为基础 ,对成本责任关系进行分析。一、成本责任构成分析在成本管理中 ,一般都采用按成本项目或产量对成本构成进行分析 ,以研究成本的变化及优化的问题 ,但这些传统的分…     

做好工序成本核算的前期工作

<正>传统的成本核算是以产品或劳务为核算对象,按照材料、备件、人工等成本项目分别归集成本,计算出产品或劳务的制造成本。工序成本和传统的成本核算结果一致,但过程更加细化,对每一生产工序按照成本项目核算出其所发生的制造成本,各工序发生的制造成本合计即为该成本核算对象的成本。成本核算不再单独由传统的成本会计人员完成,是成本会计人员和车间工序的成本员共同完成,以成本员核算为主,成本会计只承担汇总、复核和业务分析指导     

浅谈成本管理在神华国际城工程项目中的作用

神华国际城工程项目从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都严格运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本管理理论开展工作.     

勘察设计单位的激励机制建设

勘察设计单位属技术密集型企业，主要为工程建设全过程服务，生产人员基本上都属于高学历．在工程建设理论和实践经验方面都具有综合技术能力。而这部分人员在企业中占有较高的比例，在市场上的收入一般高于管辅人员。这些单位所占有的固定资产并不多．生产力的高低主要体现在生产人员的能力和水平上．人力成本(技术和经验)是主要的生产成本。所以勘察设计单位的激励机制有其特     

精简机构岗位 推动减员分流

茂名石化已有59年历史,虽然在改革中不断发展,但仍存在体制机制不先进、劳动用工总量大、机关和辅助专业人员过多、劳动效率比较低等问题.不进行改革,企业将难以为继.然而,在不能把改革成本转嫁给员工的前提下,企业内部改革面临着“转岗自觉从哪来,富余人员往哪去”的难题.     

浅析原料配比差异新分析法的实际应用

铁前成本分析是钢铁企业进行财务成本分析一个非常重要的环节,铁前成本的高低不仅决定着后序制造成本的高低,还对企业当期盈利能力有着重大影响.因此,钢铁企业焦炭的配煤成本,球团矿和烧结矿的配料成本,以及高炉的配矿成本,都成为铁前成本分析的重中之重.企业往往通过大宗原料消耗成本与基期(计划、上期、对标企业)成本的对比,分析成本...     

开展经济活动分析提高企业经济效益

成本管理在企业管理中居重要地位，加强成本管理是提高企业经济效益的重要途径。为了降低产品成本，凌源钢铁集团有限责任公司在加强模拟市场日清月算，对各项成本指标严格控制的同时，自１９９９年以来，坚持开展经济活动分析，要求分厂对本单位成本完成情况进行详细认真的分析，以便寻找新的效益增长点，提高企业经济效益。一、经济活动分析制度化为了保证经济活动分析会能定时召开，达到预期目的，财务部对经济活动分析的形式、内容、参加人员、相关处室职责都作了明确规定。１．专题分析在日常情况下，二级厂要组织有关人员针对某些问题…     

浅谈石油石化企业独家采购谈判策略

石油石化企业往往由于涉密、抢险、专利技术、特许经营、功能配套、原厂备件、集中采购、战略合作等原因采用独家采购模式,导致采购价格可能偏离市场价格,存在较大的采购风险.采购人员需要制定完善的谈判方案,运用成本分析法、横向对比法、代理权限类比法、博弈与心理战等谈判策略,合理控制采购成本.