中油企业关联交易中的问题及对策

随着企业组织形式和公司治理结构的演变，关联交易已成为股份公司和存续企业必须认真面对的问题。文章分析了石油企业关联交易中普遍存在的问题，对关联交易的运作策略进行了探讨，并就如何搞好关联交易进行了理性分析     

论关联方交易对石油企业的影响

文章分析了关联方交易形成的原因、关联方交易的方式、关联方交易过程中的问题,提出了规范石油企业关联方交易的对策.     

论关联方交易对石油企业的影响

文章分析了关联方交易形成的原因、关联方交易的方式、关联方交易过程中的问题,提出了规范石油企业关联方交易的对策.     

论关联方交易对石油企业的影响

文章分析了关联方交易形成 的原因、关联方交易的方式、关联方交易 过程中的问题,提出了规范石油企业关联 方交易的对策。     

对关联交易的理性思考

企业重组改制后,原中国石油天然气集团公司分为中国石油天然气集团公司 (中油集团 )和中国石油天然气股份有限公司 (中油股份 )。中油集团拥有与石油天然气生产经营相关的工程技术、生产、物资供应服务,生活服务,社会服务等业务;中油股份拥有石油、天然气、炼油化工产品以及副产品、半成品,并能提供计量和质量检验等项服务。两家企业相互提供生产经营服务并定期按定价进行财务结算,这就是人们通常称之的关联交易。要使关联交易的行为规范化,就要使各级经营管理人员,尤其是双方直接参与关联交易组织管理工作的人员对关联交易有正确的…     

上市公司关联交易对企业盈余管理的影响

在信息观下,盈余管理的质量越强,会计盈余的信息价值也就越强。很多学者对影响盈余信息价值的因素进行了各方面的研究,其中,关联交易是一个比较重要的影响因素,本文主要论述和分析了盈余管理和关联交易之间的关系。     

对三大石油集团关联交易的再认识

为了提升石油石化产业的国际竞争力，促进石油产业与国际接轨，按区域优势整合石油产业和调整国家能源战略，国家对石油工业进行了重大资产重组，形成了以中石油、中石化、中海油为主导的石油石化产业格局。通过组建三大石油集团，把三大集团中最具有竞争力的部分凝聚起来，进而国外上市，从国际资本市场筹集了大量资本。近年来，三大石油集团利用所筹集的资本引进先进的技术和管理经验，增强了竞争力。同时，     

重组改制与关联交易

石化集团的重组改制工作经历了调研、分析、准备和改组等阶段 ,已取得了阶段性成果 ,成立了中国石化股份有限公司。在油田 ,股份公司与存续公司的钻井、测井、油建、水电讯、运输、后勤服务等单位的业务关系已不是以前的内部生产关系 ,而变成了“关联方”关系。关联方之间的交易对各方的利润、会计报表以及进一步挖潜增效、提高效益等具有重要影响 ,因此 ,有必要对关联交易加强管理。一、关联交易的影响方面１．对关联各方利润的影响关联各方通过相互间交易 ,使企业的利润相互转移或虚增虚减利润。企业在日常业务往来过程中 ,必然涉及到诸多…     

上市公司非规范关联交易的危害及对策

关联方交易是一种特殊的交易形式,是指关联方之间发生转移资源或义务的事项。在我国证券市场,许多上市公司利用关联交易来粉饰业绩或输出利润,严重危害了股东的利益。本文通过对上市公司关联交易的动机和危害分析,提出了规范上市公司关联交易的对策。     

对关联交易规则的质疑及改进建议

对当前有关的关联交易规则进行了解读,分析了关联交易的构成要件,结合案例分析了目前关联交易规则存在的问题,并提出了改进建议。     

石油工业企业质量工作特点与对策初探

对石油工业企业质量工作特点与对策进行了初步探讨。通过产品和服务质量特征,提出石油工业企业质量特点和质量工作指导思想,进而提出9条对策以改进质量工作。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

石油企业提高物资采购质量探讨

从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段．与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

对石油企业推行卓越绩效模式的探索

分析了卓越绩效管理与质量管理体系标准的共同点和不同点,并对企业推进卓越绩效管理模式的必要性和措施进行了探讨,为企业更好地贯彻卓越绩效管理模式,提高质量管理水平起到了积极的作用。     

石油企业基层标准化工作共性问题及改进措施

阐述了石油企业基层标准化工作存在的共性问题。提出了建立健全基层标准化组织网络,重点抓好生产施工作业过程中的标准化管理等改进石油企业基层标准化工作的几点措施。     

浅析石油企业一体化管理体系

石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系,多个管理体系独立实施造成了大量文件和资源的重复使用,增加了管理人员、操作成本和体系维护费用,也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体化管理体系,开展多体系整合工作,逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油企业如何推行一体化管理体系,从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次结构等方面,对一体化管理体系的建立进行了探索。     

石油企业如何做好计量器具管理工作

结合辽河油田公司与辽河石油勘探局重组后的新形势,阐述了如何做好企业计量器具管理工作。指出要做好计量器具管理工作,须健全计量器具管理制度、科学制定计量器具检定周期、加强工程项目“计量三同时”管理等。     

浅谈QC小组活动对石油企业人才培养的推进作用

结合国内石油企业的现状与特点,介绍了专业从事原油开采工作的采油厂在QC小组工作中取得的成绩和经验,阐述了QC小组活动对人才培养的推进作用。指出了强化宏观管理是确保QC小组出成果、出人才的关键;注重文化建设、提供活动平台,有利于促进人才的脱颖而出。     

基于标杆瞄准的石油企业安全文化建设方法研究

运用标杆瞄准的方法对石油企业安全文化建设进行全面的评价、分析,通过与标杆企业安全文化建设的对标及分析,找出石油企业安全文化建设与优秀企业安全文化建设之间的差距及其本身存在的问题和不足,从而制定改进计划并加以实施,由于标杆瞄准的持续改进性,所以能达到长期的、全面的改善石油企业安全文化建设的目的。