建设单位工程采购及价款支付内部控制制度的探讨

工程材料及设备在工程总造价中占有很大的比重,因此工程材料及设备的采购是工程建设活动中一项重要的内容,加强材料和设备采购及付款环节的内控制度建设,对于加强建设单位基本建设财务管理、提高投资效益有重要的意义。     

建设单位工程采购及价款支付内部控制制度的探讨

工程材料及设备在工程总造价中占有很大的比重,因此工程材料及设备的采购是工程建设活动中一项重要的内容,加强材料和设备采购及付款环节的内控制度建设,对于加强建设单位基本建设财务管理、提高投资效益有重要的意义.     

PDCA在缩短中小型设备采购时间中的应用

物资采购部门是企业内部结构的重要组成部分,也是促使企业节省经济成本,实现企业可持续盈利战略目标的基础与保障。国际工程承包中由于中小型设备采购涉及的种类繁多,采购周期长,文章通过阐述PDCA循环理论,并结合中小型设备采购的特点进行分析指出:通过PDCA循环理论可以大大缩短中小型设备采购的时间。     

火力发电厂EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作探析

现阶段,在工程常见的承包模式中,EPC总承包模式在火力发电厂中得到了广泛的应用。其中,EPC总承包模式的一个关键构成部分就是设备采购(P),同时,现场设备采购工作是连接工程施工环节中的关键步骤,也为工程建设的实施阶段奠定了基础。基于此,现对火力发电厂EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作进行了探讨。     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有:交钥匙工程总承包方式, 设计、采购、施工总承包方式(EPC), 设计加采购承包方式,设计加施工承包方式(EC)。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式,当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC,即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。     

EPC工程总承包项目索赔管理研究

<正>一、EPC工程总承包项目概述EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目是一种国际通行的国际工程承包方式,EPC总承包商按照与业主签订的合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有：交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式，设计加施工承包方式（EC）。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式，当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC，即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。[编者按]     

国际工程物资采购管理信息系统研究

随着中国企业进入国际工程市场,企业面临着新的采购和物流环境,同时,以信息技术为主的高新技术不断发展,建立国际工程物资采购管理信息系统,是企业生产运行的重要保障和提高竞争力的有效途径。本文从物资采购管理的演变出发,论述了如何结合采购策略建立国际工程物资采购管理信息系统,为企业国际工程物资管理提出建设性解决方案。     

工程设备全过程采购成本控制研究

在工程建设项目管理中,工程设备的采购工作是重中之重。工程设备的质量直接决定了工程项目的质量与成本。加强工程设备的采购管理,提高企业的盈利空间,具有重要的意义。基于此,文章分析了工程设备全过程采购成本控制,旨在真正提升工程建设质量。     

浅谈国际工程中物资采购及物流的作用和发展

物资采购及物流是国际工程项目管理中的重点内容,做好该项工作才能够起到控制工程成本、推进工程顺利实施、确保工程项目质量等作用。 然而受到国际工程物资采购程序复杂、物资供应不稳定、物流时间延长等因素影响,物资采购及物流的重要作用无法得到充分发挥,对国际工程正常实施和经济效益也带来极大隐患,加强对国际工程中物资采购及物流作用和发展的研究显得十分有必要。 文章联系国际工程中物资采购及物流的重要作用,对当前物资采购及物流管理中存在的问题进行细致分析,并结合国际工程物资采购及物流发展趋势,提出创新物资管理理念、采用先进科学技术、把握物资采购流程、加强物流风险管控、关注重要模块工作等策略,希望可以发挥参考作用。     

专家在线答疑网友热议问题

某家建设单位,最近拟采用EPC总承包方式实施一个工程建设项目。工程总承包商的工作内容包括设计、采购、施工和试运行等。请问在招标时应当采用什么标准来选择工程总承包商?EPC项目应采用哪一类型的合同?张志军:工程总承包评标宜采用综合评估法,评审的主要因素包括工程总承包报价、项目管理组织方案、设计方案、设备采购方案、施工计划、工程业绩等。     

海洋石油工程重大设备采购风险管理研究

随着我国的经济不断发展,海洋石油工程的水平也相应提高。在海洋石油工程的管理中,重大设备采购是重要的管理环节。这些设备的成本高昂,具有较大的采购风险,一旦管理出现问题,就会造成成本的浪费,损害工程的实际效益,因此相关部门应当把重大设备的采购作为管理重点。文章具体探讨海洋石油工程重大设备采购的风险管理,希望能为相关人士提供一些参考。     

国际工程承包中的采购成本控制

国际工程承包企业正由一般的工程承包向国际化工程总承包模式转变,物资采购模式也由传统的粗放式发展转向新型的集中式采购。国际工程承包企业必须改变其传统的采购模式,采取更优的集中式采购的方法,文章在分析集中式采购实例的基础上提出了集中采购模式,以期能够帮助企业控制采购成本。     

工程总承包模式下招标采购合规性管理研究

<正>工程总承包模式下总承包商如何合规、高效开展项目招标采购管理工作,是总承包商必须研究的课题。本文立足于工程总承包项目设计、采购、建造全过程,从项目采购策划、采购与设计的融合、供应商管理、招标采购过程合规性及项目整体效益出发,对工程总承包商项目招标采购管理要点进行分析,供相关人员参考。     

关于电力企业工程设备招标采购管理策略研究

电力企业工程设备招标采购是确保电力系统走向机械化、科学化的关键,采购的质量是否合格,程序是否合规至关重要。本文论述了电力企业工程设备招标采购管理的现状,探析了当前存在的不足,并提出了相应的管理策略。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施探析

当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。     

试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。     

国际工程承包企业如何做好境外工程设备出口报关

国际工程承包又称对外工程承包,它是一项以工程建设为对象的综合性技术经济交往和商务活动,是货物贸易、服务贸易和技术贸易的综合体,在我国的对外交流和对外贸易中起着重要作用。一般情况下,国际工程承包企业境外工程所需设备、原材料大部分都在国内采购,然后再出运到国外。根据我国海关法的规定,一切进出口货物、物品及运输工具必须经由设有海关的地点进出境,并接受海关的监管。企业境外工程所需设备出口装运前,必须先向口岸海关进行申报,在完成通关后,才能装船出运。因此,做好出口报关工作对国际工程承包企业具有非常重大的意义。一、工…     

联合国采购不再陌生

众所周知,联合国是世界上最大的国际组织之一,也是世界上最大的国际采购组织。2005年联合国各机构在全球的采购(包括货物贸易和服务贸易)就达83亿美元,采购商品达2万多种,且呈逐渐上升的态势。但遗憾的是,在中国的直接采购额只有0.84亿元,仅占总采购量的1%。     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。