企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

企业战略管理财务支撑探析

本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性分析,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力.     

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉。     

探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用

在当前经济飞速发展的时代,互联网信息技术得到了广泛应用和普及,在各行各领域产生了十分深远的影响。 在此环境背景下,企业应当积极借助信息技术的诸多优势,挖掘信息背后的深层价值,提高信息使用效率,为企业赢得市场提供有力保障。 财务战略是企业发展战略中重要组成部分,科学合理的财务战略能够促进企业战略目标的实现,因此企业也可将信息技术应用到财务战略管理工作当中,帮助企业更好地将财务战略融入发展战略中。 文章从财务战略管理的内容、财务战略管理的作用以及优化财务战略管理的具体措施三个角度,对文章论题进行分析阐述,希望能为企业提供一些参考建议。     

企业可持续发展的财务战略

将可持续增长理念引入财务战略,就是要求企业的财务运作为企业获取持续竞争优势提供相关的保证。企业应综合分析财务战略环境;制定可持续发展的财务战略管理目标;选择可持续发展的财务战略模式;完善可持续发展财务战略评价体系和信息支持系统。     

企业财务战略探究

加强企业财务战略管理,对于搞好企业的经营决策,促使资本增值,提高盈利水平具有重要的意义。文章阐述了财务战略的涵义、特征,剖析了影响企业财务战略的因素,并提出加强财务战略管理的措施。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

财务战略管理与价值创造关系的研究——基于计算机、通信和其他电子设备制造业的实证分析

本文界定了财务战略管理和价值创造的概念,从理论上分析了财务战略管理与价值创造的关系,以计算机、通信和其他电子设备制造业的数据为例运用相关分析方法实证检验了两者的关系,结果表明财务战略管理影响企业的价值创造,企业的价值创造好坏也会影响到财务战略管理的实施。研究结果证实了价值创造最大化作为财务战略管理目标的正确性,为财务战略管理的实施提供参考。     

适应商业环境变化的战略管理会计探析

面临高新技术革命与全球化竞争,适应商业环境变化,企业必须采取战略管理的方式,需要更加精确、及时、涵盖企业内外部因素的财务与非财务综合的信息。这种需求促进了战略管理会计的形成与发展。以竞争对手分析、价值链分析、作业成本法、平衡计分卡等技术为支撑的战略管理会计充分体现着战略规划、控制与评价的功能。     

试析财务战略管理与企业发展的关系

随着全球经济实现一体化,企业理财、家庭理财、权益最大化、资金成本化的理财理念,已经得到了很多企业的应用以及认可。对于企业而言,要把这些新模式、新观念与企业发展相结合,需要制定长期的、总体的创新计划,通过相应的部门和机构来推进,财务战略管就理应运而生,并且得到良好的应用和推广。当前,企业面临激烈的行业竞争,企业要在确保质量不变的前提下,减少支出,提高经济效益,更好地适应市场经济规律,在市场竞争中得以生存。企业要想得到更好的发展,财务战略管理必须要加强,财务战略管理是企业管理的重要组成部分。本文分析了财务战略管理与企业发展的关系以及重要性,提出了关于加强企业财务管理的几点措施。     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位。所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求。本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平。     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位.所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求.本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平.     

企业成长阶段的财务战略管理的分析要点

从生命周期理论来看,企业生产经营阶段分为以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期,在以上阶段中成长期属于重要阶段,企业财务战略管理工作水平直接关系到成长阶段的生产经营效益水平,影响我们要加强对企业在成长阶段财务战略管理分析要点的研究力度。本文从成长阶段企业的财务特征和经营特点出发,分析了影响企业成长阶段财务战略管理的因素,并提出了几点企业成长阶段的财务战略管理的分析要点,目的在于在成长阶段提高企业的财务战略管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

探讨企业开展财务战略管理的建议

企业财务战略管理属于至关重要的管理内容,为了有效提高企业在日常投资、融资活动中的工作质量,结合市场经济的发展趋势进行战略目标设置势在必行。从业人员应该在实践期间与财务管理当中合理融入战略管理理念,充分保障财务规划及筹划工作切实可行,明确具体的战略发展方向。鉴于此,文章从企业财务战略管理的基本内涵入手进行分析,了解企业开展财务战略管理的积极意义,探究行之有效的管理优化对策。     

浅议战略管理会计

克服了传统管理会计的缺点,战略管理会计为管理会计向战略管理领域的延伸和渗透创造了更多的可能性。同时,战略管理会计为企业洞察先机、改善经营能力、竞争能力和保持长期的竞争优势创造了有利条件。战略管理会计将大量诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息与传统财务信息结合,分析与企业战略相关的数据。特别是实际成本业务量、市场占有率、现金流量以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势等方面的分析,使得现代战略管理会计从更高的起点重新界定了财务管理和管理会计的内涵。     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

财务与战略管理的关系:相对独立性或互动

财务与战略管理二者间究竟呈何种关系,一直是学术界探讨的课题。本文通过对战略管理与财务关系的历史考察,科学评判了财务战略的相对独立性,提出了财务与战略管理呈互动式关系。