论建筑工程项目分包合同管理

我国的工程合同管理还有很多有待提高之处，所以需要学习和掌握科学的管理方法。本文介绍了分包合同管理的签订细节以及事前、事中、事后的管理细则和对策。     

交通工程施工现场的管理

交通工程施工现场管理,是指有效协调工程施工现场的人的调配、各种原材料的合理供给,使建筑资源得到合理高效利用,从而节约工程成本。本文对交通工程施工现场相关问题进行了探讨。     

浅谈工程施工管理

本文结合笔者多年公路工程项目管理实践经验,对工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程项目管理的具体措施,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

探讨装饰工程施工现场监控管理

由于建筑行业的特殊性，工程项目的现场施工管理非常重要，现场的管理监控必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，才能确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。     

分包管理在水利水电工程施工的应用研究

随着水利水电工程招投标市场竞争的日益激烈,许多建筑施工企业将目兴转移成本管理上来.对工程实施分包管理是施工企业减少成本费用的重要策略之一.文章对水利水电工程施工企业实施分包管理的几个关键点展开了分析讨论.     

浅谈工程施工合同管理

施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件,文章根据目前工程施工市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平.     

物流服务数量折扣与回购分包合同模型

回购合同是第三方物流提供者与分包商合作机制的组成部分。与Berglund M关于从第三方物流提供者的角度出发提出的回购合同的思路相比,本文从激发分包商合作意愿的角度,提出了一个三阶段物流服务数量折扣与回购分包合同模型:回购模型、子博弈精炼纳什均衡模型及数量折扣与回购模型,并逐步与初始阶段模型相比较,结合具体数据验证了该模型是可以达到帕累托最优的。     

土木工程的施工管理问题分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛,需要处理大量的复杂的技术问题,耗费大量的人力,耗费大量的物资,动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,因此,必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。     

工程项目合同管理中的索赔与分包

从索赔和分包两个方面,探讨了工程项目从中标到结束过程中,做好合同管理应采取的有效措施.     

电网工程施工分包安全管理分析与实践

随着电网项目的日益增多与电力施工企业劳动力薄弱的矛盾愈发的突出,工程分包成为解决矛盾的重要途径之一.本文按照把分包工程的安全规范化管理纳入了公司安全管理的范畴,做到了“关口”前移,严格分包队伍进网作业准入制度,严把资质审查关,实行安全管理一票否决制.强化分包队伍的安全认证、重大项目开工许可制度、安全风险保证金制度以及现场书面交底制度,加大对施工作业现场的动态监督和对分包单位违章违规作业的处罚力度.真正做到了分包工程安全管理的“全面预控”,实现了分包工程安全管理的规范化.     

关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题

施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。     

工程施工过程中的合同管理

工程施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、解除、解除争议、终止与评价的全过程进行的管理工作.合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.但是在施工项目中,合同管理往往没有得到足够的重视,对项目的成败产生重要的影响.本文围绕施工项目合同管理中暴露出来的常见问题,进行分析,并提出解决的建议.     

论建筑施工分包合同的风险管理

如今,我国建筑市场的运作与管理越来越与国际惯例接轨,向完善的专业化分包体系发展是其中的趋势——建筑施工企业为了降低综合成本、增强竞争力,纷纷向现代化的项目管理转变,进行分包合同管理是大势所趋。本文从合同管理的特点入手,在剖析管理风险的基础上提出风险管理的对策。     

论企业的合同管理

就企业合同管理的概念、原则、企业合同管理的机构、模式、企业合同的签订及履行进行了阐述。     

论企业的合同管理

就企业合同管理的概念、原则、企业合同管理的机构、模式、企业合同的签订及履行进行了阐述。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

公路建设分包约束的制度缺陷及其完善思路

目前,违法分包问题制约着公路建设事业的发展。本文对公路建设领域的违法分包界定问题展开研究,归纳分析了目前公路建设领域的分包约束法律体系,归纳对比了各法律、法规对分包的约束,指出了各法律、法规在违法分包界定中存在的制度缺陷,并提出了相应的解决思路。     

完善合同管理规避结算纠纷

实行工程量清单计价的工程,因为施工合同价条款签订及实施中存在的问题,进行结算时引发了很多计价纠纷.本文从完善合同示范文本,强化行政机构的管理,发挥中介机构的作用,重视施工方案及投标不平衡报价的限定几方面阐述了在实际工程量清单计价中需注意的有关问题,规避工程量清单计价纠纷.     

论合同管理在商贸企业中的应用

为了规范贸易合同的会计核算,提高会计信息的质量,更好地与国际惯例接轨,《企业会计准则》的灵活使用。本文分析了商贸企业在合同项下进行会计核算,仅供同行参考。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。