浅析建筑工程项目成本控制

对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容,这直接关系到项目的经济效益.本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析,在此基础上提出相应的对策     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

浅析企业人力资源管理中的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要组成部分,直接关系着企业的发展。本文对人力资源成本内容进行了分析,同时分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题,进而提出成本控制的相应对策。     

浅析建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制在建筑企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以实现企业的经济效益的提升,还可以提高企业的整体竞争力.本文主要从施工项目成本控制的内涵、意义和原则出发,分析了我国建筑项目成本控制存现的主要问题,并提出相关的对策.     

浅析施工企业项目成本控制管理

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

浅析项目开发过程中成本控制

本文通过分析目前停留在招标阶段及竣工结算阶段的造价结算工作上的项目成本管理之弊端,提出了全过程动态成本管理系统的概念以及建立方式,详细阐述了项目开发各阶段的成本控制要点,对现阶段项目开发过程中成本控制具有一定的指导作用。     

风险预警系统在项目施工成本内部控制中的应用

如何对项目施工过程中的成本进行风险识别、风险分析、风险预警并应对风险,是施工企业实现其目标的关键。本文试从风险预警系统和内部控制两方面入手,构建风险预警系统在项目施工成本内部控制中的应用模型。     

浅析施工项目管理与项目成本控制

企业把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目 合同目标,进行项目成本控制,提高工 程投资效益,才能达到最终提高企业综 合经济效益的目的,求得全方位的社会     

浅析机电工程项目的施工成本控制

激烈的市场竞争使建筑企业的盈利空间越来越小。毫无疑问，建筑市场进入“微利时代”。“钱越来越难赚”是绝大多数施工企业的共同感受。所以除了改变传统的理念、寻求更新的工艺、更快的进行设计和更新这些常用利润的手法之外，对成本进行全方位的控制也越来越被重视。     

建筑项目施工成本控制要点浅析

在激烈的市场部分,建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段,对成本控制要点进行了深入分析研究。     

浅析建筑工程项目科学管理与成本控制

由于建筑产品生产周期长,质量要求,造型变化大,学科交织多,所以从事建筑工程技术人员和项目管理人员必须把握好科学的管理,并且成本又是每一个项目经理在进行科学管理中必须关注的环节,建筑企业又如何改进自身缺陷,向更高的科学管理水平迈进,以优质的成表控制来迎接市场对外的全面开放,是值得深入研究的。     

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

土木工程成本的控制是一个系统工程。加强工程项目的人工费、材料费和机械费的成本管理,合理的控制工期目标、质量目标、成本目标是降低建设项目工程成本,提高经济效益的关键。本文解析了建筑土木工程项目成本控制的方案,提出了建筑土木工程项目成本控制的原则,通过分析成本控制在建筑工程项目各阶段的实施,提出了成本控制的有效方案。     

浅析企业项目成本控制与管理

在当前激烈的市场竞争中,企业的利润呈现日益降低的趋势。针对这种情况,企业必须加强对项目成本的控制与管理,以维持企业正常的经营和发展。但从目前的企业项目成本控制现状来看,部分企业仍存在一些问题,因此,探讨企业项目成本的控制管理方法,就具有现实的意义。本文通过分析企业项目成本控制与管理的现实状况,阐述相关的改进措施。     

市政工程施工项目成本控制之浅析

本文首先论述了市政工程施工项目的四部分成本组成:直接费、间接费、利润和税全,并具体分析了各部分的要素组成;随后论述了abc分类法的概念和实施方法,最后介绍了abc分类法在市政施工项目中的应用.     

公寓式酒店标准成本控制分析

近年来,随着社会经济的不断发展,以及相关政策支持力度的不断加强,酒店业得到了前所未有的发展.但是我国绝大多数的酒店管理水平较低,因此严格控制经营成本成为了酒店生存和发展的必经之路.从目前整体的成本控制水平来看,通过控制经营成本来提高效益还有很大的潜能和可行性.深入细致地进行成本构成和特点分析,采取科学合理的成本控制策略是非常有必要的.成本控制是酒店管理的重要内容,也是加强财务管理的手段.成本控制主要包括人力成本、采购成本、客房成本、加工成本和能源成本等控制内容.     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.     

浅析房地产成本控制

长期以来,大多数房地产企业重视销售收入,轻视成本控制,但是降低成本、实现成本控制和扩大销售收入一样,也是房地产商获得经营利润,体现经营成果的一个重要途径.本文先找出房地产成本的主要构成,再就各项成本提出具体的控制措施,为房地产企业降低成本、提高效益提供可供参考的建议.     

医院项目成本、病种成本与成本控制研究

新时期,医药卫生体制改革要求公立医院加强成本管控。对医疗服务项目或单病种的各项资源消耗进行核算是公立医院适应市场经济,创建节约型医院,实现精细化管理的必然选择。文章首先介绍了公立医院成本控制的背景,引出项目成本与病种成本两种科学有效的核算方法。通过核算内容、核算方法以及对成本控制的意义三个角度,研究项目成本与病种成本如何有效发挥成本控制的机制,为医院管理和决策提供真实完整的成本信息,实现医院成本的准确定位,合理分配,提升医院整体管理水平。     

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对

笔者通过分析对比国内外建筑工程成本控制现状．探索提出我国建筑工程项目成本管理的对策。     

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对

笔者通过分析对比国内外建筑工程成本控制现状,探索提出我国建筑工程项目成本管理的对策.