动态能力视角下技术多元化发展与企业创新绩效的互动关系 ——以物流企业为例

本文基于国内物流业上市企业2013-2019年的面板数据,从动态能力视角出发探究了技术多元化发展对物流企业创新绩效的作用机制,旨在为物流企业提升创新绩效提供理论指导.结果表明:技术多元化广度与物流企业创新绩效之间呈"倒U型"关系;技术多元化深度与物流企业创新绩效之间呈"倒U"型关系;对于高核心技术物流企业而言,技术深度...     

浅析媒体融合的“守正”和“创新”

加快推进媒体深度融合,是传统媒体和新兴媒体共同的任务,如何利用政策机遇,破解难题,创新发展,真正达到"1+1>2"的融合效果。本文探讨媒体深度融合过程中的"守正"和"创新",以阐释融合思路,构建融合路径。     

“苹果”的创新土壤

乔布斯之所以是乔布斯,是因为乔布斯做出在外人看来怪异抉择的时候,大多数人是包容他的,他的创新想法并未被扼杀在摇篮里。从比尔·盖茨到乔布斯的成功,可以理出一个简单的逻辑,不断地技术创新带来巨大成功。但在其背后,他们的成功,是一个国度创新文化的成功。从根本上来说,我们今天所面临的问题不是技术的,而是文化的。     

苹果上的点点黑斑

蓦然回首才发现,这只光鲜的苹果带给我们的不只有欣喜,同时也有难以隐匿的沮丧,细细数来,原来光鲜亮丽的苹果之上布满了点点黑斑。相信很多人都有这样的经历,当你思想反复"斗争"后,喜孜孜花"巨款"购买了苹果手机,一阵新鲜劲过去后,举目四望,才发现满眼都是"苹果",你手中的宝贝已变成了"街机"。的确,乔布斯凭借他的创新思维以及对人性的洞察,改变了世界。     

微博

乔布斯的脾气在业界是出名的。我问了一名他的爱将,他解释:"乔布斯绝不是一个普通的凶老板,但不同的地方是他很信任我们。当我们让他失望时,他确实会非常地愤怒。但是我们不希望激怒他,不是我们怕他,而是我们怕让他失望,让他觉得对我们的信任是不值得的。"——创新工场董事长李开复     

赢

每一个企业的创立,都做着赢的梦,但"赢"是什么,如何赢,并不是所有的企业都清楚。我理解的赢,首先是"不死",因为"赢"字当头是个"亡",不"赢"则"亡"!"赢"字当中有个"口",企业只有不断提高产品和服务质量,满足消费者的需求,才能最终"赢"得消费者的"口"碑,成就企业不倒的丰碑,那就是品牌;同时"赢"也绝不是虚无缥缈的愿景,每个"月"都有实实在在的斩获和收入,才会有"赢"字的核心"贝";只有日常在过程中     

3G门户 “技术宅”改变移动营销

营销者说发展迅猛的移动营销行业,保持对手机和技术的热爱,持续不断地创新和试错,是前进的原动力。2013年3G门户将更重视媒体属性与创新性,以"手机狂人"的"技术宅"之姿继续向前。手机已经不仅是一个通讯工具,还是消费者手中的"网络接入点",既有实用功能又兼具美观。站在大媒介角度看,定位在基于对用户的了解而生的移动产品,才能够让用户产生消费冲动,最终实现营销价值。     

苹果营销的真谛

在最初的“苹果Ⅱ”成功之后，早期乔布斯依旧热衷于对技术的狂热追求，导致整个公司陷入一种完全崇尚技术革新的企业文化中，而忽略了成本和消费者需求。偏执于为创新而创新，而忘记了技术是为市场服务这一商业基本定律。     

谁能破局新能源汽车?

很多技术路径的决定,常常不是由于它有多先进,而是它在多大范围内被使用。新能源汽车现在的技术路径未定,如何破局就在于政府补贴和消费者选择的较量。     

专访维珍集团创始人理查德·布兰森 成为企业家就是善行

正有句话叫"再难也比不过登天",可是维珍确实是在"登天"。Q1:你被誉为"英国的乔布斯",你怎么看?布兰森:乔布斯缔造的强大的苹果公司,对此我尊崇有加。他是个令人敬畏的人,但我觉得我们的管理之道有所不同。他力求每个细节都要做到极致,他并不是一个特别出色的授权者,但他却用这种方式创造了一个非常成功的公司。而我的管理方法和乔布斯不太一样,我自认为是一个不错的授权者。我往往能发掘到那些才华横溢的人,并给予他们足够的空间去试错,当然也希望他们能做出好的成绩。     

中国传统产业和新兴产业差异性技术进步路径选择研究

将中国产业划分为传统产业与新兴产业,发现两者的技术进步路径存在一定的差异性,采用中国工业行业和高技术产业的数据对其进行检验,结果表明:采取模仿性创新的外源式技术进步路径对于传统产业的技术进步具有一定的积极作用,采取自主创新的内源式技术进步路径对于新兴产业的技术进步具有一定的积极作用。因此,对于传统产业升级,应采用技术引进以及在此基础上的模仿性创新再到自主创新的"渐进性"技术进步路径;而对于新兴产业发展,应采用自主创新的"一步到位"式技术进步路径。     

场景思维下传统休闲产业创新路径实现探讨

场景思维的兴起使传统休闲产业面临严峻的挑战。传统休闲产业一味墨守成规只会在日益激烈的休闲市场中失去竞争力,在移动互联背景下抓住机遇,根据自身发展状况推陈出新,才能在环境变迁和市场竞争中立于不败之地。本文探讨了传统休闲产业创新的四条路径分别是:基于情感体验的"深化式"创新路径;基于文化定位的"优化式"创新路径;基于精准营销的"整合式"创新路径;基于跨界融合的"联动式"创新路径。     

互动

正特斯拉带来的恐惧是:消费者开始意识到,原来这个行当是"外来户"可以玩得转的。总第145期上期封面报道记者它们在恐惧特斯拉什么?我问过一位汽车业的圈里人,汽车厂商们所谓的核心技术和生产门槛到底是不是"真实存在"?他说是啊,就像每家都有自己核心的发动机技术;我接着问,对大众消费者来说,各家厂商所谓的独门发动机技术差异对代步有多大影响?他想了想,说,好像确实影响不大……汽车厂商一直努力告诉消费者,它们独特的发动机技术(其实可以理解为指代硬件制造技术和能力)可以为消费者提供不可     

“红点”公开课 听BMW讲设计

对BMW来说,赢得素有"设计界奥斯卡"之称的"红点设计大奖"已不是新鲜事,如何将品牌哲学通过产品更好展现出来,才是BMW设计团队所考虑的。BMW设计的一项特点正是在设计过程中让创意与BMW文化与哲学形成深度对话,让设计师们以完全自由的形式进行重新诠释,这种创新思维模式也成为BMW近年屡获殊荣的关键。     

乔布斯的速度营销法则

<正>迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

基于“互联网+”的河南省传统企业转型升级研究

"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,进而提升实体经济创新力和生产力。本文基于对河南省传统企业发展现状,从战略重构、组织重构、商业模式重构和运营系统重构四个方面阐述了传统企业进行"互联网+"转型升级的路径。     

谁能破局新能源汽车？

很多技术路径的决定，常常不是由于它有多先进，而是它在多大范围内被使用。新能源汽车现在的技术路径未定，如何破局就在于政府补贴和消费者选择的较量。     

儒家思想中的“人性论”及其管理哲学

人性论是管理哲学的基础。孔子、孟子、荀子是儒家的三个代表人物,他们分别坚持"性相近"、"性本善"和"性本恶"。虽然他们对于人性有不同的认识,但三者的人性论共同指向了"人性可塑"。基于他们的主张,儒家管理哲学可以概括为三个方面:以人为本、德礼并行和修己安人。     

乔布斯的营销之道

苹果的总裁坚信他比消费者更早知道他们需要什么。信念和直觉你可以想像,史蒂夫.乔布斯在国家广告协会会议时发言说:"顾客就是老板吗?"尽管过去几年里,我们无数次从讲坛上听到这句话。乔布斯很幸运地找到自己真正钟爱的事情,他也提倡长期努力的寻找,而不是退而求其次,他建议:不要去过别人的生活。     

苹果不因乔布斯的离开而停滞

乔布斯去世了,对于个体而言,他的离开只是一个生命的消失,但是对于整个苹果企业而言,他的离开是一个"符号"的消失。乔布斯通过苹果公司,给全世界的人们带来了一次次惊喜,苹果公司也是在他的领导下发展壮大,所以人们对没有乔布斯的苹果公司如何进一步发展提出了各种质疑,针对这个问题,本文对乔布斯离开之后的苹果公司如何进一步创新发展进行分析。