富士康员工自杀事件的三维分析

富士康员工自杀事件震惊了社会。造成富士康员工接连自杀的原因,从微观方面看,自杀是个人心理崩溃的极端反应;从中观方面看,富士康管理中存在着＂致命＂的缺陷;从宏观方面看,社会存在着功利主义泛滥、拜金主义严重、诚信缺失、道德败坏、信仰缺失等精神危机。     

工业企业劳动定额的分析与制定

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作，应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准，从而能够提高劳动生产率，提高企业的经济效益。     

劳动定额管理在铁路客服中心管理中的重要性

当前,铁路改革与发展正处在一个快速发展的新时期,新的发展机遇也给铁路基层劳动定额管理工作提出了新课题。充分利用工时,合理组织劳动生产,最大限度地调动广大职工的生产积极性,提高劳动生产率,这诸多方面的新要求,都需要我们要面对新问题、调整新思维、更新新观念、优化新方法,使基层劳动定额管理工作更加贴近职工、贴近实际、科学有效、恰如其分。     

从雇佣关系角度反思"富士康事件"

员工如何看待自己与企业的关系,恐怕是所有企业的人力资源部最希望了解的.因为所有的人力资源实践希望迟到的最佳效果都是员工将企业看成家人一般.但事实往往不是这样.之前"富士康事件"就是反面的例子.本文从雇佣关系角度分析,员工与企业之间存在四种关系,包括平衡与不平衡的关系.     

劳动定额标准化在铸造生产中的应用

根据铸造生产的工艺特点,通过对飞机产品以及工装制造的分析研究,从整体的、系统的、平衡的观点出发,具体阐述了推行劳动定额标准化的必要性和可行性.说明了制定标准工时是实现科学管理提高经济效益,降低劳动消耗和更合理地贯彻按劳分配原则不可缺少的条件之一.阐述了实行劳动定额标准在企业管理中起的作用,并对“先求平衡,再求先进,以平衡求先进”的思想原则进行了论述,说明了只有建立以标准工时为核心,以熟练曲线原理为依据,构建定额水平综合平衡系统,才能不断提高定额管理水平,提高企业效益.     

富士康连跳事件的社会学解读——基于社会问题多视角的分析

本文通过对富士康连跳事件进行社会学解读,分别从社会解组理论视角和批判理论视角对该社会问题进行了分析,指出其缺陷与不足,最后提出运用社会整合视角能够更好的解释新生代农民工连跳自杀事件。     

经济转型期企业劳动定额的管理创新

当前经济转型时期我国劳动定额工作出现了许多新的问题,影响了企业劳动效率和经济效益的进一步提高,也影响到和谐劳动关系的构建。为此,需要重新确认劳动定额工作的重要性,政府、行业、企业和其它组织应分别从不同的方面进行共同的努力,创新劳动定额管理工作。     

强化劳动定额管理搞好单位内部工资二次分配

加强劳动定额管理,搞好单位内部工资二次分配是单位实现科学管理的有效管理方法,它可以改变传统的管理模式和分配办法,使劳动者在内部工资二次分配的激励下进行创造性的工作。     

浅谈如何做好井下煤矿劳动定额管理

劳动定额是衡量劳动成果与贡献大小的科学尺度,在生产实践中起着主要作用.经过煤矿生产的实践工作,实施劳动定额具有重要的意义.文章对目前井下煤矿劳动定额工作存在的问题作了简要的分析,并如何加强煤矿劳动定额管理及做好劳动定额的总结和体会进行了分析,以供有关定额人员参考.     

关于企业工资分配中的劳动定额分析

作为企业财务会计管理的重要职能,工资分配是工资核算的重要环节,劳动定额作为企业考核职工劳动量的重要手段和基础性工作,在企业实施工资分配、保障职工劳动收入中具有重要意义。本文针对劳动定额在企业工资分配中的重要作用及其合理制定进行了简要分析和阐述。     

富士康内迁的一些积极影响

从哲学角度看,任何事物都有它的两面性,关于富士康的加薪和内迁问题也应该一分为二的来看待。就从另一个角度来谈一谈中国劳动密集型产业内迁的一些积极意义。     

富士康事件后人力资源管理角度的反思

富士康连续的跳楼事件,使得富士康被定位为"血汗工厂"。从人力资源角度分析富士康工厂中存在的机械化、军事化、麻木性的管理方式的弊端,从而提出建立更加人性化、更具活力的富士康的对策。     

富士康人力资源管理制度与方法研究

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。通过分析富士康人力资源管理存在的未注重以人为本,跨文化冲突,激励不足和劳资关系紧张问题,提出了科学合理的人力资源管理制度和方法,从而促进企业的长远发展。     

森林资源调查劳动定额管理体系研究

劳动定额管理是森林资源调查单位内部管理的重要内容,不仅关系到森林资源调查工作的顺利开展,而且与林业规划单位的经济效益和持续发展息息相关。由于森林资源调查是林业管理的前提,对于推动林业各项工作的有序开展起着重要作用,所以必须以强化劳动定额管理为切入点,为森林资源调查奠定坚实基础。从概述森林资源调查入手,对其建立劳动定额管理体系的必要性和策略进行研究。     

富士康人力资源管理存在的问题与对策——以烟台富士康为例

近年来,富士康科技工业园区内部管理出现了很多问题,其中人力资源管理无法与企业发展相匹配尤其严重。本文旨在结合烟台富士康的业务发展战略目标对其人力资源管理现状进行分析,找出在人力资源管理方面存在的问题,然后对人力资源管理存在问题展开研究,提出相对应的改进策略。为烟台富士康的人力资源管理方面出自己的意见和建议。     

神东公司劳动定额管理体系构建探讨

神华神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业,神东公司地处蒙、陕、晋三省区资源富集区,现拥有生产矿井14个,采掘机械化率达到100%,资源回采率达到80%以上,全员最高工效达到124吨/工。文章结合神东公司劳动定额管理现状,阐述劳动定额管理在企业管理中的作用,对构建科学化、标准化、系统化、信息化劳动定额管理体系进行探讨,并指出了煤炭企业劳动定额管理的发展方向。     

从富士康危机看新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑

今年5月以来,富士康员工连续自杀事件引起了社会的广泛关注。本文拟通过对富士康出现的危机和起所处历史环境的变化,对富士康危机产生的原因进行分析,并对新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑进行相关讨论。     

富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”

对于富士康,许多人只把目光停留在了代工之王的概念上,用一种固化的思维来审视这个企业,殊不知它早已布下五路渠道,独抗群雄。但十年耕耘后,似乎难言通畅!计划中的全渠道体系一旦打造成功,将是“万马奔腾”的局面,但如今……