迪斯尼主题乐园落沪对上海本土主题公园的影响分析

上海作为国内主题公园的集聚区,迪斯尼乐园的进驻必然会对上海本土的主题乐园产生冲击。本文在分析上海本土主题公园的基础上,分析迪斯尼乐园落沪对上海本土主题公园带来的机遇与挑战,并提出了上海本土主题公园的发展思路。     

展望迪斯尼在上海旅游发展对策及发展前景

自从2009年11月迪斯尼落沪以来,受到各方关注。论文就以迪斯尼为背景,对其在上海开主题公园进行关注和研究,希望迪斯尼的入驻能促进上海都市型旅游业的进一步发展。上海这一个国际化大都市,在发展旅游业的同时致力于旅游的可持续发展,迪斯尼在上海的建立,应以经济效益和环境效应将结合,不仅向旅游者提供高质量的旅游经历,给游客高质量的旅游感受,更要保护未来旅游开发所赖以生存的环境质量,迪斯尼虽然是国外的产物,但在上海建造的迪斯尼亦可融上海都市风光,上海都市文化和上海都市商业为一体的旅游特色。     

浙江企业落户上海的大学问——企业落户上海之不完全手册

上海历史上就是吸引江浙精英聚集的十里洋场。尤其是近几年来，随着上海经济地位和区位优势的进一步凸显，越来越多浙江企业也跃上这个大平台。然而，在抢滩上海的过程中，许多食业发现这个“落户”还是很有讲究的。有的企业办完整个落户手续后既劳心又劳力，而且一旦选址等环节出了问题还会留下很多“后遗症”。为此，我们专门走访了一些与企业落户上海直接相关的机构，希望能帮助想落户上海的浙商更好地了解落户中的大学问。[编者按]     

上海建设迪斯尼乐园的经济效应

经过长达10年的商讨,中美双方借奥巴马访华之际终于签署了迪斯尼乐园落户上海的协议,这在社会上引起了巨大的反响.。很多专家学者认为,在国家4万亿投资计划刺激消费的今天,上海迪斯尼作为一个244.6亿的庞大的投资计划将会带动区域经济的发展。本文从地产业、交通业、建筑业、旅游业多方面阐述迪斯尼落户上海所带来的经济效应,来进一步讨论这个问题。     

浅议迪斯尼体验式营销的经典策略

市场需求从标准化向个性化的演变,促使营销方式由过去的大众营销向一对一营销转变。随着体验经济时代的到来,体验式营销已经提上日程,这种能很好迎合顾客消费心理需求的营销方式将成为市场竞争中一个潜力十分巨大的新领域。本文就以迪斯尼乐园的体验式营销经典策略为例进行了说明,以期对国内相关产业的发展提出一些启示与帮助。     

迪斯尼主题广告活动

将近六年前,"迪斯尼世界"展开了"‘迪斯尼世界’——不仅仅是一个主题公园"的广告活动。尽管这个广告活动已经结束好几年了,但它的成功仍让人回味无穷。"在里面我们都一样",这个看似简单实则精妙的广告创意主题似乎在不经意间就拨动了人们的心弦,迅速诱发了人们到"迪斯尼世界"游玩的冲动;而平价入场券作为一种消除价格障碍的好方法,则最终促成了游客到"迪斯尼世界"游玩的实际行动。背景分析从90年代初开始,到"迪斯尼世界"游玩的加拿大游客人数一直呈下降趋势。从以往的情况来看,加拿大一直是境外到美国旅游人数最多的国家。但到了1994年,飘洋过海来"迪斯尼世界"游玩的英国游客却多于只需跨越国界的加拿大人。国家银行对比较富裕的加拿大家庭做了一项调查。结果表明,那些"迪斯尼世界"的目标顾客仍然在旅游。但是,他们选择     

迪斯尼对我国主题公园发展的启示

主题公园作为新兴的旅游景区,已经成为人们重要的旅游目的地。本文通过对迪斯尼主题公园的发展历程的总结,在分析迪斯尼主题公园的成功秘诀的基础上,针对我国主题公园出现的问题,指出迪斯尼对我国主题公园发展的启示,以求使我国主题公园理性发展。     

中南卡通的迪斯尼来客

中南集团吴建荣试图加速企业转型，他不惜重金从迪斯尼挖人才，帮助企业打造成为中国最大的动漫商。     

迪斯尼的数字化探索

从内部组织再造开始 自从迪斯尼及其麾下的美国广播公司（ABC）率先在苹果公司的音乐视频下载网站iTunes为网民提供下载服务以来，其电视节目内容的下载次数已超过2100万，换来收入约4200万美元。迪斯尼和iTunes若按通常的2：1分成，前者将获得2800万美元。这与迪斯尼340亿的庞大年收入相比，简直是九牛一毛，     

浅析迪斯尼对存在文化差异的人力资源的管理

企业所处环境的差异文化对企业的经营发展产生影响,同样企业内部的差异文化更使得人力资源管理面对差异文化的冲击.本文在理论基础上,结合作者以国际大学生身份在奥兰多迪斯尼世界实习的亲身经历,阐述迪斯尼对企业内部存在文化差异的人力资源的管理奥秘.     

迪斯尼新推DGamer游戏网聚消费者

如果一个公司能够在一个特定的环境下把消费者联系起来，而不仅仅是考虑现实的商业需要，那么消费者就会因为想和其他朋友保持联系而购买更多的产品。迪斯尼就是依靠这种集体联系的力量来增进玩家对这个品牌的忠诚度。     

迪斯尼的成与败对跨文化管理的启示

跨国企业面对的国外环境是复杂的,是不同于国内的,文化就是其中很重要的一个方面。一套在国内成功的经营模式很可能受国外文化的冲击而遭遇滑铁卢。本文通过对迪斯尼公司在巴黎和东京的经营分析,跨文化管理的对比,论述文化冲突和文化适应所带来的不同影响,并提出跨文化管理的“三既三又”方针,给跨国公司海外经营提供一些启示。     

迪斯尼的中国攻略

迪斯尼的战略：利用主题公园建立品牌知名度，然后销售其他产品——电影、电视剧、玩具和服装。由于无法轻易地展开媒体传播业务，这项战略将在中国面临别处无法想象的挑战。     

陈天桥：野心迪斯尼

道路 作为一个从复旦大学提前一年毕业的优等生，陈天桥是著名的“网络知本家”。不同于其他一夜暴富的首富，陈天桥的资本积累过程充分体现了他出众的眼光。 从1999年和妻子、弟弟共同创办盛大网络，到2005年陈天桥家族以117亿元人民币登上胡润IT富豪榜首位，陈天桥仅仅用六年时间就完成了财富的积累。     

博士蛙的迪斯尼梦想

9月29日,博士蛙（01698.HK）登陆香港联交所,冻结资金1220亿港元,一度成为今年港股市场的＂冻资王＂,并以超过150亿港元的市值,成为全球市值最大的儿童消费品企业。10月底,博士蛙创新模式的＂一站式＂购物主力店在北京望京方恒购物中心开幕,迈出了大规模开拓北方市场的第一步。     

迪斯尼发展模式对我国主题公园的冲击与共赢

随着迪斯尼公园在上海的落户,越来越多的人开始关注它对本土主题公园的影响.本文从迪斯尼公园的发展模式探讨其兴盛的原因.由此对本土主题公园(以华侨城为例)所存在的问题进行分析,以及迪斯尼对华侨城欢乐谷等本土主题公园在旅游市场上的冲击与共赢进行探讨.     

盛大网络：资本拼聚“迪斯尼”

构思再精良，也仅仅只是一款游戏，而靠资本和规模，可以把互联网的精髓注入音乐、文学、影视，改造其它产业的格局，这才是做互联网的大意义，远甚于设计几款游戏。     

成都天府新区的优势及经济影响研究

成都天府新区获批成为国家级新区,在经济新常态的背景下,有着重要的经济意义。天府新区拥有独特的区位、人才、产业等优势,又处在长江经济带与丝绸之路经济带的交汇地区,发展潜力巨大。本文从背景分析入手,分析了天府新区的发展的各种优势,对其在区域经济发展中的作用进行展望。