企业降低成本需强化材料管理

在石油行业中 ,直接材料费用占生产成本的 70 %左右 ,材料在企业经济指标中有着重要地位。控制好材料的采购、耗用、库存 ,对企业降低成本 ,提高经济效益极为重要。然而 ,一些企业和单位却忽视了这方面的“节流”。1、材料采购“暗箱操作”。突出表现在 :一是采购人员企业虚开发票、瞒报价格。一个几十元的阀门 ,采购员回来后便可在报账上百元 ;二是为了多拿回扣 ,不重视供货商的生产能力和产品质量 ,结果为贪图小利 ,把质次价高的材料买回企业。2、材料入库验收不严。按材料的管理要求 ,不管采购任何材料 ,必须严格验收入库。然而 ,一些企…     

强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中,对施工成本的控制是企业盈利的关键,而在建筑施工工程的总成本中,建筑材料费用却要占到60—70%,可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键,所以,要想从根本上降低工程成本,对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析,探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施,以供施工企业参考。     

改革企业统计 强化企业管理

改革企业统计强化企业管理南通市新华建筑工程公司丁时民党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,这是对我国建设有中国特色的社会主义经济模式的集中概括,它将涉及到对社会主义经济性质的认识,涉及到社会主义组织的方式,改革的目标和策略,以...     

重视企业监督 强化企业管理

重视企业监督强化企业管理王勇在建立和完善社会主义市场经济的过程中,如何搞活搞好国有企业,对保持我国国民经济的快速、持续、健康的发展有着十分重要的意义。随着国家“三改一加强”、“抓大放小”、建立现代企业制度等一系列搞活国有企业的政策出台,如何正确理解和...     

深化改革必须强化企业管理

深化改革必须强化企业管理张德洪十六年的改革取得了丰硕的成果，我们的国家发生了翻天覆地的变化，这是有目共睹的．但国有企业活力不足的问题，至今还没有很好地解决。其原因故然与前些年的改革措施只限。于单纯的放权、只限于浅层次地改变企业的经营方式，而未能涉及到...     

强化企业管理 提高产品质量

云山乳品厂1989年投产后,由于经营管理不善．企业亏损。根据存在问题．农场一方面强化了领导班子建设．一方面加强企业内部科学管理．充分发挥工人和科技人员的积极性．使企业经营取得了显著的成果．近年来．工业总产值,销售收入、实现利税．全员劳动生产率等项指标均创历史最高水平。云山牌奶粉1991年分别荣获农业部优质产品证书．农场总局优质产品奖。云山农场乳品厂之所以能够在困境中发展腾区．主要做法是强化企业管理．科技兴厂．提高产品质量。一、优化管理机制,提高普理水平几年来．我们把全面提高企业整体素质作为强化管理的中心…     

论强化企业现场管理

论强化企业现场管理郝冠生现场管理是保证企业生产经营活动呈良性运转的综合管理工作。它是用科学的管理制度工艺、流程、标准和方法，对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产...     

强化企业管理经济效益倍增

中建总公司在2004年经营生产再攀新高,新签合同额1239亿元,营业额950亿元,利润总额、净利润分别达到23.3亿元、10.3亿元。尤为引人注目的是,中建总公司企业经济效益的增速大大超过了企业规模的扩张。与2000年相比,中建总公司利润总额、净利润分别增长了5倍和22倍;净资产收益率也超过我国建筑企业平均水平(2.1%)2.66%。在企业规模急剧扩张的同时,中建总公司能够取得经济效益的突飞猛进是十分难能可贵的。开源:强化优势集成重在“突围”今年元月31日,中建总公司中标国内最大的、合同额近47亿元人民币的中央电视台新址工程。这是该公司继去年承…     

论强化企业知识管理

本文指的强化企业知识管理不是单指强化对企业中的知识要素的管理 ,而是指把企业整体管理建立在知识基础上的管理。是指以先进的知识理论、充实的知识头脑、强烈的知识意识和优化的知识方法及原则对企业整体进行全面的严格管理 ,它是企业管理更高层次的新型管理 ,是实现企业高效目标的条件和保证。1.知识管理的内涵及其发展趋势所谓知识管理 ,是依靠知识头脑和知识能力对企业的人力资源、物力资源、财力资源等有形及无形知识财产等等各方面通过知识管理手段使之协调统一起来 ,成为企业严密的统一有机整体 ,从而达到组成企业强有力的知识经济…     

强化企业管理 提高经济效益

强化企业管理提高经济效益赵栓炉我们晋城市第一化肥厂是一个年产万吨合成氨的化肥企业．现有干部职工５００余名，拥有固定资产原值１８８９．７万元，固定资产净值１２６５．７万元。１９９３年以来，我们全厂干部职工坚持以改革为动力，以挖潜改造为主要内容，以强化企...     

强化企业的现代化管理

20世纪90年代初，美国的福特公司根据改组计划，彻底更新了各部门的作业程序，极大地提高了办公与工作效率。仅此一项，每年就为公司节省了30亿美元。而日本企业则结合民族文化特点，通过建设全体员工与企业同舟共济、荣辱与共的“团队”精神，企业成员同心协力，在较快的时间内创造出惊人的业绩。福特公司和日本企业之所以能取得成功，关键是在实践中引入了新的科学管理理论。前者主要运用了“企业再造”的管理理论。被称为新一代管理大师的米切尔·哈默认为，“企业再造”理论的含义就是以作业程序为中心、以顾客为目标，打破传统的组织分…     

强化企业管理对策浅谈

强化企业管理对策浅谈王大勇，刘志刚在现代企业中，技术和管理是企业腾飞的两个轮子。因此，在企业转机建制，实现“两个根本性转变”的进程中，我们更应高擎强化企业管理这面大旗，并把它作为企业发展的助推器，真正在强化企业管理的对策方面下功夫。（一）以市场作为加...     

强化管理与企业振兴

同样一个企业,同样的经营环境,同样的商品销售渠道,为什么企业的经济效益会截然不同呢?最根本的问题在于经营者是否能适应变化了的环境,强化企业管理,制定行之有效的经营措施。太原药材分公司万柏林经营部,1987年之前,由于制度不健全,管理跟不上,实行传统的经营方式,不主动寻找市场,而是坐等顾客,同时,由     

施工企业材料成本管理

目前我国施工企业经营管理中,材料成本管理仍然是重点控制的部分,由于其涉及金额大、直接影响工程质量等原因,企业财务人员也应做好成本决策工作,在材料的估价、领用及核算等环节充分利用控制手段,努力降低材料成本占比,并从建立现代物流管理理念,提高资金使用效率等方面完善企业材料成本管理的工作。