材料采购内部控制应注意的几个问题

企业的材料采购在企业生产经营中扮演重要的角色,加强材料采购内部控制对企业管理水平、经济效益的提高都有着重要的作用.但同时,也要注意材料采购内部控制应注意的问题,充分发挥其内部控制的作用.     

浅析租赁公司周转性材料的会计核算

周转性材料在施工企业中被广泛应用干脚手架搭设、各种砌体结构的支撑体系等等.施工企业在承揽施工任务以后,在可预见的工程周期和工程量范围内,对于周转性材料的使用是采取采购方式还是租赁方式都会进行考虑.为了节约成本,许多企业选择租赁的方式租入周转性材料,于是周转性材料租赁公司应运而生.本文就租赁公司对周转性材料的会计核算进行了分析,并提出了一些个人的看法.     

论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中,材料占70%甚至更多,所以材料管理施工企业成本管理中的重要环节.加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用.     

基于成本核算的施工企业材料核算

成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集、分配并按规定的方法计算成本的过程.材料是企业最基本的成本中心,材料核算尤为重要.本文具体分析了成本核算、材料核算以及如何做好材料核算的策略.     

公路工程项目材料管理问题和实践对策

公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位.因此.公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.公路工程材料成本在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败.因此.加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响.     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用.加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要.     

施工企业设备、物资竞价采购制度设计与实践

一、设备、物资竞价采购制度设计符合市场化机制要求 随着改革开放的进程,国家对钢材、水泥等更多的建筑物资价格的放开管理,各类专业的物资市场不断形成,进一步促使企业物资采购市场化.竞价采购把单位内部的材料供应需求向市场公开要约,规定可以采用公开招标、邀请招标、和其他方式,竟价单位必须多于三家,在材料的采购活动中引入了竞争机制.杜绝了在材料采购活动中个别人员的弄虚作假行为.为企业在采购环节争取到最大的利益.竞价采购的过程符合市场机制的内在要求,具有极强的生命力.     

关于建筑工程施工质量控制的探讨

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.建筑工程质量控制基本上就是企业关于施工程序在质量上的控制.本文就新形势下建筑工程的质量控制进行了探讨.     

施工企业加强材料管理的探讨

当前,建筑市场竞争日趋激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,严重地威胁着施工企业的生存和发展.在施工企业的成本费用构成中,材料成本可占60%-70%甚至于更多,材料成本往往具有较大的节约潜力.     

企业材料成本管理与控制中存在的问题

原材料是企业生产经营过程不可或缺的元素,特别是在生产制造型企业中,材料的成本几乎占到产品总成本的60%以上,因此,材料成本管理直接影响企业生产经营目标能否实现。本文通过对我国企业材料成本在入库、领用、保管中存在的问题进行分析,提出加强企业材料成本管理与控制的若干措施。     

轻工业企业的原料材料节约利用问题

轻工业企业是加工工业企业(制盐工业是一个例外),并且多数是农副产品加工工业企业。在轻工业企业中,节约利用原料、材料有着极为重要的意义和作用。第一,在轻工业产品的成本中,原料、材料费用占有较大的此重。以农副产品为原料、材料的轻工业产品,原料、材料费用一般要占成本的70%以上。因此,节约原料、材料消耗,是轻工业企业降低产品成本的一个重要方面。第二,轻工业生产的发展,决定于许多条     

论建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.文章就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨.     

企业降低成本需强化材料管理

在石油行业中 ,直接材料费用占生产成本的 70 %左右 ,材料在企业经济指标中有着重要地位。控制好材料的采购、耗用、库存 ,对企业降低成本 ,提高经济效益极为重要。然而 ,一些企业和单位却忽视了这方面的“节流”。1、材料采购“暗箱操作”。突出表现在 :一是采购人员企业虚开发票、瞒报价格。一个几十元的阀门 ,采购员回来后便可在报账上百元 ;二是为了多拿回扣 ,不重视供货商的生产能力和产品质量 ,结果为贪图小利 ,把质次价高的材料买回企业。2、材料入库验收不严。按材料的管理要求 ,不管采购任何材料 ,必须严格验收入库。然而 ,一些企…     

完善材料核算降低企业成本

企业的目标是追求利润最大化,为此企业必须尽可能地降低成本,在这一方面材料核算的加强能够发挥重要作用。当前有不少企业在材料核算方面存在问题,比如采购流程不规范、仓库管理不完善、材料利用无效率、会计账目不清晰等问题。据此,应该采取相应的措施来规范并完善材料核算,从而使成本得到最大程度的控制.     

机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

近年来我国经济不断发展,为了满足机械制造企业需求,提高企业经济效益,必须加强控制材料采购成本,本文首先简要介绍材料采购成本的控制工作重要性,随后研究企业控制材料采购成本过程中出现的问题,最后提出对策,以期为其更好发展做出贡献.     

科技档案在企业发展中的作用

科技档案是指在自然科学研究、生产技术、基本建设等活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片、录象、录音带等科技文件材料。做为一个企业,它所要涉及到的科技文件材料主要是在生产技术和基本建设方面,在这里,主要分析一下基建档案和设备档案在企业中作用。     

精益成本管理是企业在市场竞争中的利器

低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志.加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力.     

"七五"期间价格变动对工业企业经济效益影响的实证分析

<正> "七五"期间是我国价格波动相当剧烈的时期.各种价格的计划调整是适应有计划商品经济条件下逐步理顺价格体系、促进市场发育的必须步骤.工业企业在价格变动中又是首当其冲的承担者.因为在价格总水平的上涨中,工业一方面要承担原、燃材料等一系列成本费用价格上涨所带来的增支因素,另一方面由于工业品出厂价格上升,企业又可相应扩大收益.     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

生产制造企业材料暂估入库核算实例探讨

工业企业会计成本核算是企业经济工作的核心,是企业管理的重要组成部分,为保证企业和谐发展,必须加强企业成本核算管理,其中企业存货的暂估,对于存货核算的影响是非常大的,暂估材料会在当期使这类材料的成本差异产生偏差,进而使分摊进入成本的差异产生偏差,本期发出材料的实际成本发生偏差,就不能准确地反映会计核算的经济实质.笔者所在一大型制造企业,其各项成本核算复杂,经过多年的核算实践,对于材料暂估入库核算从理论到实践都很完善,形成了一套删繁去简、行之有效、核算及时准确的方法,现笔者以工作中的实例来逐一详细介绍这一成熟有效的核算办法,供同行们参考和借鉴.