商业银行IT技术的风险管理

经济学家罗伯特·艾略说:“技术是企业参与全球竞争的一个强有利的武器,尤其是当技术帮助企业走向市场、推出一代新产品时,其威力更加强大”。银行数据大集中,提高了银行业务的创新能力和经营管理水平,同时IT技术风险的危害范围也越来越大。防范IT技术风险、确保系统安全运行、提高软件产品质量,成为现代银行业的生命线。在新巴塞尔资本协议中,技术风险的内容包括:系统安全性(黑客攻击损失、盗窃信息),业务中断或系统失败导致的损失(硬件、软件及电信、动力输送损耗或中断)。技术缺陷的危害差错发生在细节,成功取决于系统。任何一个微小的…     

浅析引入IT治理机制对商业银行的影响

近年来，我国商业银行的信息化应用已经取得了令人瞩目的成就。IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素，与此同时，银行在信息化建设和推进过程巾的深层次的矛盾和问题也受到了越来越广泛的关注，诸如：如何将IT战略与银行、业务     

中小银行如何做好IT风险管理

随着银行业信息化的快速发展,信息科技已经成为银行稳健运营和可持续发展的支撑。随之而来的IT风险也如同信用风险、市场风险一样,成为银行面临的主要风险之一。2009年3月中国银监会发布了（《商业银行信息科技风险管理指引》（以下简称《指引》）,为商业银行等金融机构提出了IT风险管理的要求和指引。中小银行应该如何面对IT风险,如何做好IT风险管理工作？带着这些问题,本刊记者采访了部分金融机构的IT负责人。     

金融业IT操作风险管理

IT在为金融业提供巨大发展机会的同时,也使得金融业面对巨大的IT操作风险。从我国金融业实践出发,研究国际和国内金融机构面临的IT操作风险,学习国际先进IT操作风险管理方法、技术、组织和制度及发展趋势,根据IT技术的发展趋势,建立健全科学的IT操作风险管理体系,从开发和运行等方面管理和化解IT操作风险,确保信息系统的安全、     

现代银行风险管理理论、技术及其在我国的应用

本文在考察商业银行风险管理基本原理和演变进程的基础上，以全面风险管理的发展趋势为前瞻，着重介绍信用风险、流动性风险和市场风险的管理论和技术，分析我国商业银行风险现状和特征以及风险管理中存在的问题，提出加快我国商业银行风险管理现代化进程的途径和建议。     

"银行大集中启示录"系列报道之三大集中——银行与IT的理性互动

作为银行信息化建设的一个大跨度的阶段性目标,数据大集中工程并非只给IT业界带来令人兴奋的无限商机,而且还提出许多新的课题--IT业界谁能读懂银行大集中的策略?谁能与银行建立战略合作伙伴关系?谁才有资格来分获银行数据大集中工程这块"蛋糕".眼下,对于入世后的中国银行业,可谓是"山雨欲来风满楼",我们真诚地祝愿:在经济全球一体化的道路上,国内银行业、IT业一路走好.     

银行IT外包及其风险管理策路

银行IT外包是指银行以固定的价格，在一定的IT服务水平基础上，以合同的方式委托IT服务商（以下简称服务商）向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务。IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。     

IT强化风险管理

1997年,对东南亚各国来说不堪回首,一场金融风暴席卷过太平洋西岸,使当时正在迅速崛起的亚洲经济蒙受了巨大损失,许多亚洲国家苦心积累数十年的财富遭受重创。马来西亚前总理马哈蒂尔痛心地说：“我们花了40年建立起来的经济体系,被一下子搞垮了。”     

税务IT服务外包的风险管理

随着信息技术的高速发展,税务部门现有的信息化人员已经难以满足日益膨胀的信息化工作需求,引入外包机制成为加快税务信息化建设的一种必然选择。但信息技术外包和合作开发项目的技术管理比独立开发的技术管理更复杂,面临的风险更大。本文重点分析信息技术外包过程中可能面临的风险类型以及相应的防范措施。     

内部评级体系在银行风险管理中的应用

当前，内部评级体系作为新巴塞尔资本协议的核心内容，正在成为全球银行业开展风险管理的主流模式。本文将围绕新巴塞尔资本协议的要求，结合我国银行业的实际状况，探讨内部评级体系在银行风险管理中的应用与技术要点，提出了一些相关的政策建议。     

商业银行IT治理

中国银行业信息化建设经过近几年的高速发展，IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素，但目前商业银行的IT战略、IT投资、IT风险及绩效管理却始终是银行信息化建设中的薄弱环节。随着银行信息化建设的进一步深入，如何制定与业务战略相匹配的IT战略，如何管理和监控银行IT     

NetGain助力迎接银行系统IT运维新风暴

7月21日，“金融信息化‘泛珠’2007·南昌论坛”在南昌隆重召开。与会期间各行领导表示，当前银行信息化的关注点应从应用系统、数据集中，发展到业务、管理、创新集中，转移到以客户为中心的风险管理、成本贡献分析、客户服务集中。在这样的趋势下，新的核心业务系统、渠道集成和电子银行、风险管理、成本管理、企业级架构的重组将成为银行信息化的重点。[第一段]     

新加坡商业银行风险管理经验的借鉴与思考

（一）新加坡的金融体系，新加坡的金融管理体系是由货币局、投资局和金融管理局构成的职权三分体系。货币局负责发行和收回货币，对货币流通实施管理，为防止通货膨胀，新加坡政府要求，发行货币必须有100%的国外资产作后盾。如果国际支付有盈余，则增加货币发行，反之则减少。投资局即新加坡政府投资公司，负责运用公共部门的剩余资金（包括部分外汇储备）以谋取最大的投资收益，如购买美国财政部发行的证券、黄金等流动资产，以及投资于美国、西欧、日本和澳州等的良好企业，股票与房地产等。金融管理局是代表新加坡政府参与金融市场活动的主要机构，除不负责货币发行外，全面行使中央银行的其他职权。     

提高我国银行风险管理能力研究

本文从组织架构、管理行为、技术应用、理念文化及外部环境方面详细分析了我国商业银行在风险管理方面与外国银行的差距,并就如何提高我国银行风险管理能力提出了相应的对策建议。     

IT项目中风险管理的分析和研究

本文针对IT项目中风险管理的方法进行分析和研究,指出IT项目在项目管理的过程中,通过风险管理来降低项目管理中的风险系数,规避项目管理中的风险问题,达到风险预防和及时正确的处理相关风险的效果,从而提高IT项目的成功率。     

经营透明化与银行名誉风险管理

中国银行业经营透明化既是改革的要求，也是银行自身成本-收益比作用的结果，还是银行外部监管者提高监管能力的要求。然而信息屏蔽收益的递减并非意味透明化收益的自然递增，事实上，透明化也加大了银行的名誉风险。名誉风险有社会性、内生性、间接性和综合性等特征，对其进行科学管理能为银行带来巨大的商业利益。为此，中国银行业应加强名誉风险的基础管理，科学制订名誉规划，建立管理责任制度。同时，要强化名誉风险意识，扩大名誉风险管理视野，提高名誉风险管理人员素质，实行专业化管理。就现实而言，中国银行业名誉风险管理亟待解决商标管理、改革面临的矛盾、透明化进程及文化建设等四方面问题。     

商业银行风险管理与信息化建设

商业银行面临着各种类型的风险，相应的风险管理技术也应运而生。     

IT风险管理长治才能久安-将IT风险管理进行到底

时至当代,各金融机构在对外宣传中,无一不用到在任何时间、任何地点、任何方式提供7*24小时服务这样的表述,花旗银行更为形象地将自己称为永不睡觉的银行.在广大客户心目中,谁能够做到这一点,谁就是当今时代金融机构的榜样.