年薪制中管理者风险超载问题研究

报酬契约是企业激励约束机制中的重要一环,但并不能解决激励约束的全部问题,而且报酬契约要发挥作用,必须以存在良好的企业治理结构和其他激励约束机制为前提.文章从报酬计划中的风险控制问题出发,对我国年薪制中的管理者风险超载问题进行探讨,并且提出当不存在良好配套措施时,让管理者承担过多的报酬风险并不能实现预先的激励约束目的;要达到此目的,我们需要一整套相互关联的激励约束措施,从不同的角度实现对管理者的激励和约束,以保证年薪制顺利达到预定目标.     

年薪制中管理者风险超载问题研究

报酬契约是企业激励约束机制中的重要一环，但并不能解决激励约束的全部问题，而且报酬契约要发挥作用，必须以存在良好的企业治理结构和其他激励约束机制为前提。文章从报酬计划中的风险控制问题出发，对我国年薪制中的管理者风险超载问题进行探讨，并且提出：当不存在良好配套措施时，让管理者承担过多的报酬风险不能实现预先的激励约束目的；要达到此目的，我们需要一整套相互关联的激励约束措施，从不同的角度实现对管理者的激励和约束，以保证年薪制顺利达到预定目标。     

对加快建设企业战略管理者队伍的思考

加快企业战略管理者队伍建设是适应市场经济高速发展和现代化大生产的必然要求.我国企业战略管理者队伍目前存在“官本位”意识较重、企业经营管理者选拔不力、高素质的企业战略管理者短缺、激励和约束机制疲软及市场化程度不高等问题.加快企业战略管理者队伍建设,必须健全企业战略管理者的选用机制,提高企业战略管理者的综合素质,完善企业战略管理者的激励约束机制.     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

由公司治理指数看经理层激励约束机制的改进

通过分析南开大学公司治理研究中心公开的中国公司治理指数数据,得出了几个结论:经理层治理水平连续三年不断提高;任免制度和执行保障的发展相对较好;只有激励约束机制表现出与经理层治理发展不匹配。并分析了我国现有的激励约束机制——年薪制、持股制和利润分享制对经理层的激励作用,发现年薪制的激励作用不明显;持股制是一种有效的长期激励策略;税前利润分享没有明显的激励作用,税后利润分享则体现了经理人员的人力资本价值,最后构建了改进的激励约束性报酬函数。     

浅谈国有企业的激励问题

国企改革经过多年的探索实践,现已经进入了实质性的阶段。国企股改和法人治理结构的完善,是搞活国企的根本出路,而在企业内部建立科学的激励约束机制,是国企建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构关键步骤。本文主要针对国企激励机制的现状,提出一些值得探索的方式,与有关的管理者商榷,并为管理者在实践过程中提供借鉴。     

由上市公司治理指数看经理层激励约束机制的改进

通过分析南开大学公司治理研究中心公开的中国公司治理指数数据,得出结论:经理层治理水平连续三年不断提高;任免制度和执行保障的发展相对较好;只有激励约束机制表现出与经理层治理发展不匹配.而通过分析我国现有激励约束机制--年薪制、持股制和利润分享制对经理层的激励作用,发现年薪制的激励作用不明显;持股制是一种有效的长期激励策略;税前利润分享没有明显的激励作用,税后利润分享则体现了经理人员的人力资本价值.     

管理者激励探析

管理激励是企业管理的重要职能。管理者激励的目标在于通过对管理层的激励约束机制,使管理层的利益与股东的利益趋向一致,促使管理者能够按照股东的利益,充分发挥自身的能力与创造性,充分提高企业价值。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

中小企业技术创新的治理结构分析

企业治理结构与企业技术创新具有密切的关系.有效的治理结构可以对企业技术创新形成强有力的支持,可以化解企业技术创新中的风险,形成对企业技术创新的激励.治理结构是影响中小企业技术创新的关键因素.但是,我国中小企业治理结构不完善、股权过于集中、董事会职能不完善对我国中小企业的技术创新形成了制约.在我国中小企业技术创新治理结构的优化中,要完善企业治理结构,提高企业技术创新的支持力;完善董事会的功能,提高企业技术创新决策的科学性;完善公司治理激励约束机制,提高经营者技术创新的积极性.     

基于公司财务治理下的财务激励约束机制研究

本文从公司财务激励约束机制产生的经济学动因出发,论述了公司治理与公司财务激励约束机制的关系及经营者激励约束基本原理,主要讲述了企业财务激励约束机制存在的问题及相应的对策分析。     

对转轨经济下我国国有企业公司治理的思考

转轨经济下的我国国有企业其内部治理机制体现出所有者现实缺位,内部人控制企业;股权高度集中,中小股东利益被漠视甚至被侵蚀;董事会缺乏独立性,监事会形同虚设,难以形成有效监督;激励约束机制与绩效评估机制弱化等特征。而外部治理机制有职业经理人市场尚未形成,经营者选择机制低效;控制权市场尚不活跃,银行的软约束等问题。正处于转型期的我国公司治理而言,应完善我国国有企业外部治理环境,优化内部制度,建立合适的公司治理机制。     

资产证券化和公司治理

资产证券化可以解决公司治理中的代理问题，通过将那些对管理者的努力不敏感的现金流进行证券化，可以提高以下几种机制的效率：监督机制、管理者的名誉或与职业相关的约束力、公司控制权市场、激励回报机制。这几种机制是解决代理问题的重要方法。因此，资产证券化可以减少代理成本，加强对管理者的激励，从而增加公司价值。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

农村信用社法人治理结构的缺陷及其原因

当前我国农村信用社法人结构治理存在缺陷,表现为"三会"制度形同虚设、对农村信用社约束更多地来自于行政控制、农村信用社股权设置不规范等方面.造成农村信用社法人治理结构缺陷的原因是农村信用社产权制度不明晰、缺乏有效的激励约束机制、外部治理机制不完善.对此,农村信用社应规范股权结构、完善"三会"制度、建立有效的激励约束机制以及必须得到政府的支持.     

行业协会内部治理问题的博弈模型

根据近年来我国行业协会发展中存在的内部治理问题,基于利益相关者理论,运用博弈论构建行业协会内部治理问题的博弈模型,寻求行业协会内部利益相关者的博弈均衡点,并进行相应的机制设计。分析得出：权责分明是实现内部治理机制优化的最基本的条件;对行业协会的理事会和监事会应侧重隐性声誉激励与约束,对秘书处等内部工作机构则应侧重显性的激励与约束。     

对我国商业银行建立有效的激励约束机制的分析

目前我国国有商业银行的股份制改造正在稳步地进行,强化银行公司治理结构的一个重要目标就是建立有效的激励约束机制,而国有商业银行的激励约束机制的现状却不容乐观。如何完善银行的治理结构,建立有效的激励约束机制以提高商业银行的竞争力和经营效率,就成为迫切需要解决的问题。     

完善财务治理结构,促进公司治理发展

公司治理是财务治理的基础,财务治理结构是公司治理结构的核心。在不同的公司治理模式下,公司的财务治理模式受其牵动,表现出不同的特点。当前,我国的财务治理中存在着国有股主体缺位,行政干预越位,公司财务治理权配置不当,对经营者的约束机制不健全,公司关系人的利益得不到保护等问题。上述问题的完善是构建我国公司财务治理的关键。借鉴国际公司财务治理的经验,结合我国的实际情况,完善我国公司财务治理的途径是：一是明晰产权结构;二是合理有效地配置财务治理权;三是建立激励与约束相容机制以及业绩评价机制;四是强化信息披露质量,提升财务治理透明度。     

企业经营者激励行为分析——基于行为经济学“有限理性”视角

对企业经营者的激励与约束问题是公司治理的核心问题。本文基于行为经济学＂有限理性＂视角,借鉴行为劳动经济学有关劳动供给、工资决定的行为偏好以及制度因素的研究成果,对企业经营者激励行为进行分析,提出契合行为偏好,改进经营者激励的一些措施,具体包括建立相对公平的激励参考系;建立充分竞争的经理人市场;工资报酬的内生性,倡导在职培训激励;建立企业声誉机制,培育公平、互惠偏好;将组织声誉建设纳入企业文化建设系统等。     

我国上市公司管理层收购问题研究

本首先分析了当今的知识经济时代企业组织的新特征和公司治理理论面临的挑战。进而阐述了MBO对经理层的激励约束作用，指出MBO是上市公司的一种有效长期激励约束机制。最后说明了当前MBO操作存在的问题和对策。