成功的模式就应该推广

大家对秦山三期工程建设和生产运营取得的业绩都表示了充分肯定，我有同感。一个工程是否成功要用运行业绩来验证，秦山三核五年来的运行业绩向世人充分证明了工程建设的成功。     

祝福三核

泰山三期核电站开工十年来，不仅在工程建设和生产运营上取得了巨大成绩，而且通过工程建造和运营的管理实践。更是培养和造就了一大批具有较高职业素质的核电管理者和技术人才。其中。很多都被输送到了我国核电事业的其他岗位。挑起了新的重任。值此秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际，这些在秦山三核这个平台成长起来的曾经的“三核人”，从心底里真诚地祝福三核。     

加强组织和制度保障整合企业文化

核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营取得优良业绩的同时，在企业文化建设中不断探索，以新的战略头脑、新的战略智慧，创建具有自己特点的核电文化。要树立起新的企业形象，提高管理水平,达到国际上核电站管理的水平。     

历史将铭记秦山三核所做的工作

一、秦山三核所取得的成绩 10年来，在各级领导的关心和支持下，在各方的共同努力下，秦山三核不断取得新的成绩，在不同阶段都有新的亮点。秦山三核所做的工作将受到社会的尊重和敬佩。在这里，我代表中核集团公司党组，向秦山三期工程的建设者表示感谢并致以崇高的敬意!     

加强生产管理 持续技术改进

秦山三核由工程建设转入生产运营后，坚持从实际出发，切实加强电站安全生产管理。不断加大技术改进力度，持续提升电站运行性能。经过不懈努力，两台机组保持了安全可靠经济运行，运行业绩和管理绩效不断提升，整体运营水平在国际同类型核电站中位居前列。     

实施文档管理"五化"建设促进信息资源有效利用

核电秦山联营有限公司始终高度重视文件档案工作,通过实施文档管理一体化、文档工作程序化、文档保管标准化、文档资源信息化和文档服务网络化的“五化”建设工程,建立了较为完整、符合工程建设和电厂运营需要的文档管理体系,在不断推进核心业务计算机应用、持续提升管理信息化水平等方面取得了初步成效,有效地维护了企业文档的完整、准确、系统与安全,实现了企业核心信息资源的有效利用。一、文档管理一体化首先是组织管理一体化。秦山二核既是项目建设单位,又是管理运营单位,从基建阶段的文件流转、竣工文件整理移交到生产运营阶段的保管…     

各地

铁岭发电厂（一期）产权归属确定；首个煤层气示范项目商业化运营；华电财务公司加入同业拆借市场；首台国产变电站设备巡检机器人“上岗”；秦山核电二期扩建工程进入实质性阶段；深圳将建两座百万级LNG电厂；……[编者按]     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

提升管理水平 实施管理创新

秦山三核在工程建设和生产运营的过程中，始终坚持并深入推行“规范化、程序化和信息化”的管理模式。同时，结合生产经营的新形势，并按照“国际化、精细化和标准化”的要求，坚持饵放思想，注重与国际先进管理对标，实施管理创新，提升公司管理水平。     

秦山三核为中核集团经济效益贡献很大

目前,中核集团公司运营管理的7台核电机组总装机容量达500万千瓦,秦山三期核电站为145．6万千瓦,接近总量的三分之一。2007年,中核集团公司主营业务收入达到200多亿元,仅秦山三期核电站就超过了40亿元。近几年,中核集团公司年利润总额超过20亿元。2007年,秦山三期核电站利润额达近7亿元。     

当前机械工业资本运营存在的主要问题

十年代以来，机械工业企业的资产重组工作，充分利用资本市场和资本运营，取得了一定的成效，但从总体来看，资本运营的范围、规模仍很小；从现已取得一定成效的资本运营个体来看，其资本运营的深度、规范化程度、所涉及的相关领域以及运营手段、方式等与市场经济的要求仍相去甚远，从而制约了机械工业资本运营效益的充分发挥，使资本运营在深度和广度上难以有大的突破。一、重形式轻内涵其一，产权关系不顺，投资主体缺位。国有企业的终极产权是明晰的，即国家所有，国务院是国有资产所有者的代表，各级政府、部门是国有资产运营的监督管理…     

泰山核电站

位于浙江省海盐县境内的秦山核电站是我国自行设计建造和管理运营的一座30万千瓦压水堆核电站，1991年12月15日建成发电。秦山核电站的建设成功，结束了我国大陆无核电的历史，是我国和平利用核能的重要里程碑，被誉为“国之光荣”。实现了我国核电“零的突破”，成为世界上第七个能够自主设计、建造核电站的国家．并成为我国核工业保军转民和第二次创业的典范。     

精品工程和工程精品--《秦山核电二期工程建设经验汇编》感言

秦山核电二期工程是成功的。1号机组2002年4月正式运行，当年发电34．9亿千瓦时，负荷因子为74.9％，第二年和第三年分别发电46.2亿千瓦时和46.9亿千瓦时，负荷因子分别为81.2％和82.2％；2号机组2004年5月正式运营，当年发电40.4亿千瓦时，负荷因子为98．7％，大大高于65％的最初设计值，达到世界中值水平。     

浅析国有企业资本运营

本文肯定了国有企业资本运营所取得的成效，同时指出了国有企业资本运营在行政、市场发育和上市公司效益方面存在的问题，提出了国有企业资本运营的几点具体对策。     

具有里程碑意义的核电工程项目

经过50年的发展,中国已经形成了完整的核工业体系,在核电技术的研究开发、工程设计、设备制造、工程建设、运营管理等方面,形成了具有丰富实践经验的技术与管理人才队伍,为秦山二核这一我国“九五”期间兴建的唯一国产化商用核电站的建成打下了坚实基础。作为首个国产商用核电站,秦山二核的建设难度“是国内其他核电站建设难度的总和”。面临严峻的开工伊始自主设计图纸仅6%的困境和2号机组国产压力容器接管安全端焊缝缺陷,二核建设者发扬拼搏精神,创造了1号机组提前47天投入商业运行的奇迹。秦山二核首次按照国际上先进的核电站建造标准,自…     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理，又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久，没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响；也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天，这样的评价更显得准确。     

通过秦山三期核电工程我们锻炼了队伍培养了人才

秦山三期重水堆核电站开工十周年了，上海核工院全过程参与了项目前期准备、建造阶段的技术支持、运行阶段的技术服务等工作。在电站建成后，上海核工院与秦山三核签署了长期战略合作协议，继续参与保障电站安全运行工作。     

秦山二核建设特点与国外核电建设模式之比较

秦山核电二期工程是我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的首座大型商用压水堆核电站,是我国“九五”期间唯一自主设计建造的国产化核电项目。它成功地吸收、借鉴了国内外核电设计、建造的先进经验,采用了当今世界上技术成熟、安全可靠的压水堆型,以大亚湾核电站为参考,三环路改为两环路,按照国际标准设计建造并取得了成功。秦山核电二期工程建设成功,在我国核电的创新发展中占有重要地位,将发挥重要作用。一、秦山核电二期工程技术创新的成果和作用秦山核电二期工程采用“以我为主、中外合作”方式建设。由于将堆芯155个组件减少为…     

海外油气管道运营模式探讨与案例分析

根据管道是否跨国／跨境,海外油气管道建设与运营大致分为上中下游一体化模式、管道独立运营模式和分段建设运营模式。每一种模式都有各自的优缺点及适用的环境条件。海外管道特别是跨国管道的建设和运营往往十分复杂和微妙,其最核心要素为各方的政治关系和经济效益。因此,在确定某一特定的海外管道项目的运营模式时,要综合考虑有关的政治、法律、财务、税收、利益分配、协调机制等问题,并在项目可行性研究阶段提前开展项目运营模式的研究,以政治关系和经济效益为中心进行全方位论证和评估,为项目实施阶段的商业运行提供强有力的决策依据。     

秉承核工业精神 铸就核电企业灵魂——秦山核电企业文化建设综述

1983年6月1日，在浙江省海盐县秦山脚下响起了隆隆的开山炮声，从此拉开了秦山核电基地建设的序幕。20多年来，秦山核电基地实现了从30万千瓦到300万千瓦核电机装容量、从自主建设原型堆核电站到自主建设大型商用核电站的重大跨越，实现了我国大陆核电站零的突破，取得了我国核电工程管理与国际接轨的辉煌业绩。秦山核电基地全体干部职工牢记光荣使命，不忘党和人民的重托，