中国鞋厂撑起半边天从中国制造到非洲制造

中国最大的女鞋生产基地华坚集团（下称“华坚”）正在把一部分“中国制造”变成“非洲制造”。 1996年东莞创业,2002年江西赣州建厂,2011年投资埃塞俄比亚（下称“埃塞”）,华坚成为中国制鞋业第一个走进非洲的企业。正如远古人类逐水草而居,如今中国制造业逐渐流向劳动力成本更低的地方。而华坚的发展路径或许将成为越来越多中国制造企业的共同轨迹。     

提升“中国制造”国际品牌形象的国家战略分析

本文首先分析提升"中国制造"国际品牌形象的意义,其次阐述目前"中国制造"国际品牌形象树立的现状和问题,最后提出提升"中国制造"国际品牌形象的国家战略措施,借助国家力量并结合企业自身努力共同提升国际品牌形象。     

中国制造的出路

只有中国制造企业找寻到卓越制造的方向,和政府一起形成良性互动,才能最终实现中国制造,世界合作,实现中国制造的美好明天。     

制造企业联盟发展战略研究

随着我国工业发展的不断进步,制造业发展趋势也在不断加深,因此制造企业的发展战略一直备受关注。当前我国倡导实现《中国制造2025》战略目标,大力推崇产业结构的调整和优化升级,实现制造企业的科技技术创新,在此背景下,文章提出制造企业联盟发展战略,在同一平台共享先进制造技术,实现联盟企业之间的共同优势和利益最大化。     

“中国制造”远离“质量门” 打好出口保卫战

从华晨的碰撞门事件,到中国的牙膏;从小小的儿童玩具,到宠物食品。2007年,物美价廉的"中国制造"在西方发达国家的形象突变,中国制造的产品在西方主流舆论中变成了技术质量的"问题产品"。我们不去探讨是否在这场风波中掺杂了贸易保护及恶意炒作等因素,单就中国企业自身来看,中国制造仍有很长的路要走。本文从制造商、买家和第三方服务机构各方在出口产品质量中所应承担的责任和作用提出了保证和提高中国出口商品的质量,是买家、制造商和第三方服务机构的共同职责。     

丰田生产方式在中国制造企业中的应用

丰田汽车公司创造了一种全新的管理模式——丰田生产方式,使其在国际竞争中占据主动。丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,是一种优秀的管理思想,被国际范围内的众多企业所模仿。自20世纪80年代以来,许多中国制造企业纷纷学习和推广丰田生产方式,遗憾的是一直未能真正理解丰田生产方式的精髓。本文着重对我国制造企业深入推行丰田生产方式的主要问题进行了分析,并对如何克服这些问题作了探讨,以期为中国制造业企业更好地借鉴丰田生产方式提出建议。     

中国制造不是外国人在中国的制造——做自己的品牌 做产业强国

在全球化进程中，跨国公司正在全球整合产业，包括整合中国国内企业和产业。如果说中国制造不管是哪个国家的企业、足国内企业还是外资企业，只要是在中国进行制造的，部把它说成是中国制造。那么，把中国变成庞大的制造业大国，是非常容易的。 记者特以“不要把中国制造变成外国人在中国的制造”为题，采访了两位资深的专业人士，看看他们对这个问题是如何理解的。     

中国制造企业基于QR的营销能力提升研究

由于成本低廉、市场巨大、政局稳定等的优势,中国已成为世界制造业新一轮转移的首选地。但相对于发达国家,中国的制造企业目前大多处于低端环节。本文通过对中国制造企业现状的分析,提出对市场变化做出快速反应是培育其核心竞争力的关键,并对中国制造企业基于QR的营销能力提升提出相应的建议。     

中国制造的困境与新生

OEM—ODM—OBM是“中国制造”的最理想的升级路线,从“橄榄型”企业转变为“哑铃型”企业标志着中国制造企业的成熟与成功。     

中国制造企业实施大规模定制生产模式探讨

随着生活水平的不断提高,人们已不再满足于同质化、标准化的产品,而是追求多样化和个性化的产品。文章认为,这种消费观念的转变,给中国制造业带来了严峻的挑战。全文在分析了大规模定制相关理论及中国制造企业目前状况的基础上,引出中国制造企业向大规模定制生产模式转变的问题。分析了针对中国制造企业面向大规模定制生产模式转变过程中可能出现的障碍和问题,并提出了几点针对之策。     

中国制造:迁离还是留守?

面对印度、越南等新兴市场在土地、人力成本等诸多方面的比较优势，以及中国本土制造企业间的激烈竞争，跨国制造企业该如何重新定义中国市场以及中国制造的价值？上海美国商会与博斯咨询公司的《中国制造业竞争力报告2009—2010》中，解释了众多落户中国的跨国制造企业在面对持续飙升的成本和巨大的市场诱惑的双重考量时，答案并非如命题所设立的二选一的结果那么简单。     

先进制造技术先进制造系统先进制造摸式三者关系

先进制造技术是为了适应时代的发展要求,提高企业竞争能力,满足社会进步的需求,对制造技术进行不断改进、提高、创新、发展而形成的。本文阐述了先进制造技术的构成、特征和先进制造系统结构、功能以及先进制造模式作为先进制造技术和先进制造系统的有机结合体,它是以先进的管理为关键环节,它是充分利用计算机综合系统、包括计算机硬件和软件、操作程序、分析模型和数据库这样一个管理信息系统为企业的经营管理和决策提供可靠的信息支持,从而使企业增强产品和制造技术的开发能力、营销能力、成本管理能力、质量控制能力以及创新能力。     

从“中国制造”到“中国创造”的品牌建设之路

中国是制造大国但不是制造强国，面临诸多尴尬。从“中国制造”向“中国创造”的转变凸显三大软肋。以企业为主体，本文提出了品牌建设的三个路弪依赖。     

从“中国制造”到“中国创造”的品牌建设之路

中国是制造大国但不是制造强国,面临诸多尴尬。从“中国制造”向“中国创造”的转变凸显三大软肋。以企业为主体,本文提出了品牌建设的三个路径依赖。     

TCL总裁李东生法国论道:中国制造就是全球制造

"中国制造就是全球制造。"北京时间11月12日晚上10点,从老牌工业强国法国巴黎传出了一位来自中国企业领导人的声音。中国企业中最早走国际化道路的TCL集团掌舵人——李东生总裁的演讲不仅在巴黎社会各界引发了轰动,而且还由此引发了国际舆论对中国制造的热烈探讨。     

“中国制造”到“中国创造”的转变探究

自改革开放以来,中国一直不断地发展经济,到如今中国已是一个制造大国,中国的出口贸易也是一直排在全球的前端。中国制造不仅扩大了出口贸易范围,也缓解了中国就业压力。但是与其他的发达国家相比,我国的很多企业都是从事加工低端的产品,利润价值极低,还伴随着资源的消耗以及环境污染的问题。随着中国经济快速的发展,中国制造已经到了瓶颈期。中国必须转变经济战略,把中国制造转变为中国创造,政府应该建立制定创新型机制,大力开发并进行一些创新性的研发工作,现代企业很多是采用压榨式的战略,希望员工能够创造更多的利益,虽然提高劳动生产率是关键,但是要完成中国制造到中国创造——质的飞跃才是我们的终极目标。     

制造企业的发展模式:服务型制造

随着服务经济的兴起和市场竞争压力的增大,很多制造企业选择了服务转型,提高价值创造能力。服务型制造作为一种普遍被采用的转型模式,促使制造企业主动进行业务模式创新,以保持持续的竞争优势。借鉴IBM对业务模式创新战略的分类,综合考虑制造企业的资源、能力和服务型制造模式的特点,提出了发展服务型制造的业务模式创新框架和最佳实践案例。根据制造企业自身能力优势与其面对的目标客户市场不同．对发展服务型制造的路径选择进行了分析。最后,从服务价值定位、运营模式和定价策略三个方面指出了发展服务型制造时亟需解决的问题。     

上海制造

以永久牌自行车、上海牌手表和蝴蝶牌缝纫机为代表的“上海制造”,是个曾经寄托着中国制造业的未来和希望的词汇,但它已随着时代的变迁几无痕迹。在依靠低附加值的生产模式快速发展了十几年后,中国制造业开始重新审视“制造”这个我们再熟悉不过的词汇：依靠廉价劳动力的低端生产并不是“中国制造”的天然定义,上海制造这个曾经辉煌的字眼留给当代企业的不只是对于历史的追忆,而应是一种属于中国的“制造精神”。     

下游企业市场扩张与上游企业生产效率——跨国零售企业对中国制造企业的影响

当前越来越多的跨国零售企业涌入中国市场,日渐成为我国零售市场的主要力量。跨国零售企业的进入,无疑会对我国零售业造成影响,但更为重要的是跨国零售企业在中国市场的扩张会对作为其上游供应商的中国制造企业产生影响。本文构建了一个简单的理论模型,从企业生产效率的角度出发,考察了跨国零售企业对中国制造企业的影响。从理论模型中得出:下游企业的市场扩张通过创新激励效应与资源配置效应两种作用机制,促进了上游供应企业生产效率的提高,改善了上游供应部门的资源配置效率。我们进一步应用跨国零售企业在中国市场门店分布数据与2001-2007中国工业企业数据库考察跨国零售企业市场扩张对我国制造企业全要素生产率的影响。结果表明,跨国零售企业在中国的市场扩张显著促进了我国制造企业生产率的提高。     

中国制造的“质量门”

冲出中国制造的"质量门"陷阱的关键,在于让企业从内到外培养起"精致制造"的内在气质与习性。