企业招聘过程中的博弈分析

近年来博弈论在不同领域得到了广泛的应用，并取得了良好的效果，随着企业不断地发展，对人才的要求也随之增加。招聘成为每个企业人力资源管理中首要关注的问题。博弈论在企业人才招聘的过程中所起的作用也日益明显。文章运用两个基于求职信息真实性的博弈模型来说明在招聘时如何使得应聘者和招聘方双方满意，并给出了关于如何有效实现企业招聘过程中企业、员工双方满意的若干建议。     

成功校园招聘始于系统规划

校园招聘令很多人力资源经理感到头疼。它不像网络招聘,不满意可以随时重来,如果计划不好、执行乏力很可能就会功亏一篑。校园招聘更像是一场年度集市,如果行动得不够早、策略不够高明,你就很难吸引大学生的目光,也就很难hold住校园招聘的结果了。或许你并不清楚如今的校园招聘应该"始于何时,终于何处",或许你还没有掌握提高校园招聘成功率的秘方,或许你可以通过本期的专题策划有所收获……     

企业员工招聘信息不对称问题探讨

本文主要阐述了企业员工招聘过程中存在的招聘信息不对称问题，指出了招聘信息不对称的表现及其影响，深入分析了问题存在的原因，并结合人力资源招聘相关理论，提出了解决问题的对策，进而提高企业员工招聘的效率和效果。     

事业单位公开招聘存在的不足及对策

随着我国事业单位全面改革的发展,公开招聘得到了人们的重视,而建立完善的公开招聘制度,有利用健全事业单位人事管理,保证事业单位稳定发展,但不容忽视的是这一制度在推行过程中也遇到了很多问题,有的新引进的人员素质有待进一步提高,虽然考试分数很高但不懂得如何做事,导致很多用人单位不满意,政府资源遭受一定的浪费。本文首先分析了当前事业单位公开招聘过程中存在的主要问题,接着针对事业单位的公开招聘提出了合理化建议。     

“抗非”时期招聘与求职请多上网试试

近来，“非典”的影响已经涉及到了各个领域，劳动力市场也同样不例外。由于“非典”的特殊传播途径，许多企业已尽量减少外出招聘事宜，求职人员在市场中也尽量避免长时间逗留。这样一来供需双方见面的机会减少了，成功的概率也降低了。笔认为在“非常时期”我们可以利用现有的资源和条件为用人单位和求职创造一些特殊的招聘和求职的途径，从而使双方满意，提高劳动力市场中资源的合理配置。     

人力资源招聘的信息不对称及其防范对策

在信息化日益发达的今天，信息不对称问题已日益困扰着企业人力资源招聘的实效性。由于招聘信息的不对称，企业如何有效实施人力资源招聘，已日益成为制约企业发展的一个重大问题。本文就信息不对称下对企业人力资源招聘的机理过程进行了分析探讨，并提出了相应的防范对策。     

才市

天津将为不裁员企业提供补贴，重庆第五次赴京引进人才，北京拟下调社保缴存比例，党员优先属就业歧视，金融招聘求职者减6成，浙商50万年薪沪上挖角     

中小企业人员招聘探析

中小企业人员招聘是解决中小企业人力资源供小于求的一种措施，我国中小企业对于我国国民经济的发展和社会的进步具有重要意义，中小企业解决了我国绝大部分的就业人口，而中小企业的招聘是解决就业人口的重要方式，但是在目前的中小企业的招聘过程中也存在招聘的基础工作不完善、甄选的科学性差及招聘准备工作不充分等问题，有效地分析这些问题存在的原因，对于优化中小企业的招聘工作，更好实现招聘工作在中小企业人力资源管理活动中的重要地位乃至于更好地实现中小企业为国民经济服务的目标和促进社会的进步具有重要意义。     

企业招聘：现有问题及对策

招聘，不再是填一张表那么简单；招聘质量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，这是所有企业都面临的巨大挑战。人们见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方式，但做得规范和标准的不多，人员招了又走，走了又招，招聘人员疲于奔命。对现有的招聘工作存在的诸多问题，仅择其大概，罗列如下：１．对招聘人员的要求和组织不够。这源于不够重视招聘工作。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象。…     

企业招聘应具备的几项原则

在企业中,由于经理们教育、文化背景的不同,对管理用人的理念差异很大,往往就会造成经理们缺少共同的招聘原则.对新招员工,经常是一位经理感到非常满意、赞不绝口,而另一位经理则认为其一无是处.由于招聘原则不一致,有时人事主任推荐的候选人被用人经理否决,而用人经理看重的人,却得不到人事经理的赞同.因此,要想提高企业的招聘效率,首先应建立起大家公认的招聘原则.     

中小企业人员招聘探析

摘要：中小企业人员招聘是解决中小企业人力资源供小于求的一种措施，我国中小企业对于我国国民经济的发展和社会的进步具有重要意义，中小企业解决了我国绝大部分的就业人口，而中小企业的招聘是解决就业人口的重要方式，但是在目前的中小企业的招聘过程中也存在招聘的基础工作不完善、甄选的科学性差及招聘准备工作不充分等问题，有效地分析这些问题存在的原因，对于优化中小企业的招聘工作，更好实现招聘工作在中小企业人力资源管理活动中的重要地位乃至于更好地实现中小企业为国民经济服务的目标和促进社会的进步具有重要意义。     

"十六字箴言" 勘透招聘分析报告

某互联网公司招聘专员Linda最近遇到一点小麻烦.由她负责的一轮专项招聘为公司引进了15名JAVA工程师,招聘任务圆满完成,人资总监对她的工作非常满意,要对她予以提拔,并让她出具一份有说服力的招聘分析报告.但是,当Linda将自己认真做出的分析报告交给上司后,却被退回要求重写.理由是:数据太零散,成果不明显,没有说服力.Linda感到困惑:自己的这份报告不仅翔实记录了本次专项招聘的全过程,甚至具体到了每一个候选人的甄选过程,最终的招聘成果也很明显,怎么就没有说服力了呢?     

央企公开招聘三名总会计师

2010年中组部、国资委公开招聘工作日前已正式启动。今年中央企业将公开招聘20位高管，为历年来规模最大的一次。     

校园招聘的六大策略

招聘是人力资源管理中的一个重要环节，直接关系到员工整体素质和企业的长远发展。校园招聘因其具有针对性强、成本较低、人员整体素质高、可塑性强等优点，倍受许多优秀企业青睐。由于校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。     

别出心裁的招聘怪招

各种用人单位为了招聘到自己满意的员工,除了一些正规的常用的招聘方法,诸如看档案、面试、笔试、试用期之外,常常会别出心裁地设计和选用一些令应聘者料想不到的招聘方法。在这些别出心裁的招聘方法面前,不具备应聘要求的人就会在     

高科技人才的管理

招聘环节上的漏洞 从案例中技术人员的反映来看，A公司的招聘制度与招聘程序非常不完善。 很多人认为招聘是一件非常简单的事情，他们认为：招聘就是想方设法把人才拉到公司来，这有什么难的?于是，在这种观点的指导下，参与招聘的人往往是公司临时借调的，比如，案例中的林经理。由于非人事部门人员参与招聘，往往会造成对人事制度缺乏了解，在案例中，林经理可能并不清楚员工试用期工资的具体数额，本科生本来是每月850元，林经理却许诺成1600元，结果造成了新员工的一系列抱怨。……     

招聘程序公平对求职者的影响

企业运作的第一个环节就是招募和筛选求职人员。人员招聘一方面是为企业寻找合适的人才，另一方面也是企业展示自我形象的过程。在人员的招聘和选拔过程中，如遇到不公平的招聘程序，比如招聘方的态度恶劣等，都会让求职人员对企业产生负面看法，继而影响企业的吸引力。     

别出心裁的招聘怪招

各种用人单位为了招聘到自己满意的员工,除了一些正规的常用的招聘方法,诸如看档案、面试、笔试、试用期之外,常常会别出心裁地设计和选用一些令应聘者料想不到的招聘方法.在这些别出心裁的招聘方法面前,不具备应聘要求的人就会在不知不觉中被刷下去.     

上海专业人员招聘网十大热门岗位分析

“上海专业人员招聘网”截止5月21日，已有5979家单位及39445名求职申领了网上办事密码，有效招聘单位数为13360个，累计的招聘岗位数为22025个，应聘总人次达到6489l，已有342人被明确录用。据最新统计，十大热门岗位的次序、薪资等情况与4月中旬第一次分析时相比有所变化：     

招招直逼“武大郎”——武汉红桃 营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象，令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”，往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜，这于人才的成长不利，更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”，知名企业红桃 K的做法颇有意思，可给我们一些启迪-- ●内部“跳槽”自由 /红桃 K总部经常张贴各部门的招聘广告，每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意，可以自由地前去应聘，根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行，为所有应聘者保密。员工只需私下填好招聘登记表，写清应聘岗位、职务并陈述自己的才干，用信封密封起来亲自 (或委托专门的督办人员 )送交招聘小组，即可进入初试和复试，程序相当简单。复试时，员工可以放心大胆地畅谈“跳槽”的理由，包括自己在本部门是否受到压制等等。一旦被聘上，即可跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上，也无关紧要，一来因为保密，别人都不知道，不存在面子过不去的尴尬；二来你还可以再选择其它岗位继续秘密应聘，直到彻底摆脱在“武大郎”手下工作的烦恼。通过这种方式，公司可以及时发现人才...