浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

浅谈煤炭企业的成本控制

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、职工收入和税费等方面加大投入,这些资金的投入直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,切实提高煤炭企业的经济效益是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

对煤炭企业成本控制的探讨

成本控制做为企业管理制度的一个重要组成部分，对加强企业经营管理、提高企业经济效益、健全企业经济责任制具有重要意义。文章就煤炭企业成本控制的相关问题进行了探讨。     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

煤炭企业环境成本的控制研究

煤炭作为我国的基础性能源,对国民经济的健康发展起着举足轻重的作用,随着煤炭资源的大规模开发和利用,产生了一系列的环境问题和社会问题。如何正确核算煤炭企业的环境成本,强化环境成本控制已成为令人关注的热点问题和会计界研究的重要课题。因此正确认识煤炭企业环境成本核算与控制,对于实现经济效益和社会效益双赢具有重要意义。     

浅谈煤炭企业的环境成本控制

煤炭在我国一次性能源结构中处于绝对主要的位置,随着煤炭开采技术的不断发展,产量的逐年增加,煤炭环境问题也日益变得严峻,我们为之付出的环境成本也高速递增.环境问题给企业和社会造成了非常严重的经济损失,采取何种方式来控制环境成本成为亟待解决的问题.     

论煤炭企业的人力资源成本控制

随着经济的发展,人力资源成本的上升是必然结果,我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成,提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。     

国有煤炭企业采购成本控制研究

本文通过分析国有煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制方法,以期能为我国国有企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

煤炭企业环境成本控制问题及对策

作为国有企业资源类型的整合,煤炭企业的发展不仅要重视经济效益,也要注意环境成本。煤炭是当今社会经济快速发展的主要需求资源,但煤炭资源的开采给环境带来了许多负面的影响,环境成本是煤炭企业的主要成本之一。针对煤炭行业,分析其环境成本控制方面存在的问题,并提出解决对策,对该行业环境成本控制有一定的借鉴作用。     

煤炭企业成本控制探析

在传统计划经济思维的影响下,我国许多煤炭企业的经营模式还停留在粗放型的管理上,有许多企业领导人对采取严格的现代化企业成本控制,有效地杜绝跑、冒、滴、漏,进一步挖掘内部潜力,强化企业内部控制,开源节流的重要性往往还认识不够。因此,煤炭企业成本控制中存在着一些问题。文章对此进行了分析,指出在当前煤炭需求整体下滑、煤炭企业一时难以扭转市场走势的不利环境下,企业各级领导只要切实通过进一步建立健全企业内部控制制度,紧紧依靠企业财务管理人员与全体员工,深挖潜力,开源节流,做好事前、事中、事后控制工作,寻找利润增长点,增强企业活力,为今后一段时间形势有所好转打下坚实的基础,就一定能够牢牢把握市场主动权,为企业快速步入良性发展的轨道注入新的活力。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理,必须重视对“人的管理”,要树立全员材料成本控制理念,发挥“成本否决”功能,坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系;实施闭合过程控制;加强单项工程管理;加强回收复用,盘活资产;煤炭企业要积极推广修旧利废,减少材料成本投入。     

经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本

在当前全球经济危机背景下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响,煤炭企业生产成本日益加大。成本是参与市场竞争、提高经济效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市场,因此,煤炭企业要实现更好的效益,保持持续健康稳定的发展,在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,走低成本之路成为必然的选择。     

加强煤炭企业财务预算与成本控制研究

做好财务预算管理工作能够对企业的经营成本进行有效控制,也能够对企业的发展规划进行一定程度的把握。加强财务预算管理的力度对于企业经营目标的实现有非常大的促进作用,不仅是企业运行环境的要求,也是企业管理制度的需要。因此,在企业的日常业务工作中,要把财务预算管理工作的地位提高到一定高度,必须引起重视。     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

构建云南省国有煤炭企业环境成本控制模型初探

目前关于环境控制成本的研究,很多研究都处于定性分析的层面,对于云南省国有煤炭企业环境控制成本的分析,本文考虑到控制成本与控制偏差之间的关系,从煤炭企业环境控制成本的分类出发,进行定量的分析.进一步对环境损失成本函数和环境控制成本函数进行推导,并结合云南省国有煤炭企业现存实际情况,对控制模型进行量分析.     

浅议通信施工企业成本控制

成本控制是施工企业提升企业竞争力、实现利益最大化的重要保障,加强企业成本控制对于通信施工企业来说显得十分重要。文章从界定成本控制的概念、施工企业成本控制应坚持的原则以及加强成本控制的意义等主要方面出发,分析了当前我国通信施工企业成本控制方面存在的问题,并从四个方面提出了通信施工企业加强成本控制的具体对策。     

小议煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及解决措施

目前,煤炭企业成本管理中还存在着对成本管理的实质认识肤浅,市场意识缺失,成本管理不平衡,成本会计体制改革滞后,企业成本约束激励机制建设迟缓等问题.解决这些问题,应制定成本管理战略观,扩大成本控制范围,加大基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制.