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关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节,有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够,考核内容不具体、针对性不强,考核方法不完善,考核周期设置不合理,考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核,高校必须树立正确的绩效考核观念,创新绩效考核指标体系和考核方法,合理运用绩效考核结果。 相似文献
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本文从"绩"与"效"、组织绩效与个人绩效、绩效考核与绩效管理、绩效考核与工作人员综合考核等四个方面的关系入手,对事业单位绩效考核的内涵进行了深入的思考,对考核的主体与对象、绩效考核的原则、方法、周期等问题进行了探讨. 相似文献
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本文在对事业单位人力资源管理绩效考核的基本涵义及重要意义进行阐述的基础上,分析了当前事业单位绩效考核中存在的问题,并有提出了相应的改革措施,以提高事业单位绩效考核的正规化、科学化。 相似文献
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关于加强企业绩效考核的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
绩效考核是人力资源管理的核心内容,中国企业的绩效考核处于起步阶段,存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。应改变陈旧的观念,从企业高层领导到各部门主管及员工都对绩效考核给予足够的重视,设计完善的绩效考核体系以期对中国企业绩效考核有所帮助。 相似文献
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绩效考核中难点问题的思考 总被引:7,自引:0,他引:7
什么样的绩效考核制度才能调动职工的积极性,同时又能提升企业的整体管理水平?文章对绩效考核中的难点问题进行了分析,并探讨了推行绩效考核制度的具体措施。 相似文献
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如何使绩效考核真正落地,一直以来是绩效考核工作的核心问题。要使绩效考核真正落实到实处,把绩效考核作为企业经营中寻找短板并不断改进的一项有效管理工具,不仅仅是方式方法的问题,关键是认识问题和执行问题。考核的目的不仅仅是作为价值分配提供依据,更重要的是要以考核促进企业的发展,形成持续改进的管理机制。只有通过在绩效考核过程中加强绩效文化的培育,通过建立科学的绩效考核体系,告诉员工企业在倡导什么,反对什么,奖励什么,惩罚什么,以及企业的战略重点和发展方向,绩效考核才能真正落地。因此,可以说绩效考核落地的精髓最终落在了绩效文化的培育上。笔者结合工作实际,探讨绩效考核落地过程中如何进行绩效文化的培育。 相似文献
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张弓 《经济技术协作信息》2006,(23):6-6
与传统的绩效考核不同,绩效管理系统(performance management system)是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程,同时,组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中,组织、管理者和员工都是参与者,管理者和员工通过一定方式的沟通,将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来,在有效沟通的前提下,帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标(CPI)的制定和实施,从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。 相似文献
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对于国有企业人力资源的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。 相似文献
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背景:L公司是一家以港口物流为主业的物流公司。公司的绩效管理比较粗放,月度考核以印象为主,年终考核以总结和定性评价为主,缺乏定量考核。在以上的背景下,L公司希望能建立一套以定量考核为主,辅以定性考评的全面绩效体系。 相似文献
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我国企业绩效考核存在的问题及对策 总被引:4,自引:0,他引:4
随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧,绩效考核的思想正在逐渐地被中国国内众多的企业学习和采纳,也被越来越多的中国企业家所重视。一个单位的整体运营绩效,与单位战略策略的规划、目标的设定密不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。从中国企业的现状来看,在绩效考核上,多数企业还停留在静态的综合考核上,设立的考核标准一成不变,从而不能达到公平、公正、合理的要求。这种绩效考核在激烈的企业竞争中已显示出其明显缺陷和不足,从而无法实现对员工的激励作用。 相似文献
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随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了种种问题,影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核的现状入手,分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业"整体"理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及其原因,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。 相似文献
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对做好客户经理绩效考核的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>客户经理绩效考核直接关系到客户经理工作的积极性,如何做好客户经理的绩效考核工作,使考核工作不流于形式,笔者认为应把握好以下几个方面:1.明确绩效考核目的。绩效考核的目的在于通过客户经理的业 相似文献
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杨晖玲 《经济技术协作信息》2012,(5):15-15
事业单位绩效考核,就是考核者通过与被考核者共同参与制定的考核标准和内容,运用恰当的方法和程序,有组织、有领导地对被考核者的素质和实绩进行的考查、衡量和评价,并以此作为其晋职、晋级、奖惩、培训、辞退和工资调整的依据。事业单位绩效考核对建设高效、廉洁、透明的事业单位,加强队伍建设,增强应对新形势、新任务的挑战都具有重要作用。 相似文献
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企业绩效考核管理工作的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效考核作为绩效管理中的关键环节,其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。然而,很多企业在进行绩效考核设计时,面对纷繁的考核方法,往往莫衷一是。其实,就绩效考核的方法而言,没有优劣之分,只有适用之别,没有适合一切目标的通用考核方法。绩效考核的目的,是为了激发出员工的工作热情,把个人目标和组织目标完美统一起来,以此来保证组织目标的达成。实践证明, 相似文献
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农村信用社绩效考核机制是其对员工、部门以及各级分支机构进行考核评价的主要工具.当前金融领域,正在呈现快速变革之势.在这种背景下,农村信用社如何设计更加符合自身发展特点的考核机制,对于实现其发展目标,有着至关重要的作用.在本文的研究中,我们梳理了农村信用社绩效考核机制的现状及其存在的问题,并提出了构架绩效考核机制的一些措施建议. 相似文献
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近年来,分公司人事部、企管法规部为绩效管理工作做了大量的努力,相关的管理人员也为此耗费了不少时间和精力,但最终效果却不尽人意,给大家的感觉总有点"走形式"的味道. 相似文献
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当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等。发现问题,探讨解决问题的方法,使绩效考核真正有效,走出绩效考核的困境。 相似文献