青啤国际化反思

国际化仅仅是把产品卖到海外市场,还是一个系统的工程?进入国际市场是要夺取市场份额,还是要创造利润?要在国内市场做强之前就进入国际市场,还是要等到在中国的市场做强、做大之后再进入?在进入国际市场的具体策略上,选择区域的时候应做何考虑?如何选择并有效管理海外市场的代理人?走在国内啤酒行业国际化前列的青岛啤酒,几年来进行了多方面探索,得失之间走出了自己的路子。     

构建国际化品牌

2003年三四月份联想以400亿元的代价把自己的品牌从legend变成了lenovo,并完成了这一新品牌的全球注册,为自己品牌的未来的全球扩张扫清了障碍.毫无疑问,联想这样做会给自己的企业带来不小的损失,因为legend毕竟有很多年的沉淀,是国内pc市场排名第一的著名品牌.     

以国际化视野做强自己

我国是一个传统产业占主导地位的发展中国家。与新兴产业相比,我国的传统产业在未来的全球竞争中具有很大的比较优势。我认为,做大这个比较优势,做强这个比较优势,就是实现“强国梦”的基础。传统企业只有做强自己,让我们的比较优势在全球经济舞台上凸现出来,中国的强大才会成为必然。     

以国际化视野做强自己

中国"入世"了.在经济全球化、竞争国际化的大背景下,传统产业企业如何才能做强自己呢?作为江苏森达集团董事长朱相桂,从企业改革创新角度谈几点体会: 第一,要用国际化视野,看待传统企业面临的压力和挑战.     

国际化，你姓什么？

做国际化的选题,最大的困惑是,国际化究竟是什么？ 第一次采访,听一家公司讲什么是国际化,我还频频点头,觉得国际化就应该是这么回事,后来采访越多,看采访录音越多,越觉得“混甜’,你会发现每家企业所讲的国际化,都是“音同意不同”,每家都有自己理解的国际化。那感觉好像中国革命的早年,人人都在讲自己理解的马克思主义。     

TCL吹响国际化新号角

就赢利而言,数字本身并没有多大意义,真正的意义在于赚钱背后所代表的价值观国际化道路不是暂时的赢利问题,而是中国优秀企业如何长期持续增长的战略选择问题跨国并购前期的调研和分析非常重要,要对可能发生的风险有足够估计,不要急于求成;对自身能力要有客观评估,不要做自己力所不能及的项目     

与国际化同行

《财务与会计》出版发行500期、36年,这36年是我国改革开放的36年,也是注册会计师行业从恢复重建到规范发展,从做强做大再到国际化发展的36年,同时还是《财务与会计》为我国会计事业鼓与呼的36年.     

新掌门的国际化战略

入选理由：从领导太平保险时强调的“大利大做．小利小做．无利不做”．到领导中国人寿后始终强调的“效益最好、形象最佳、回报最大”．新上任的中国寿险业旗舰掌门人杨超注定要肩负更多的社会责任。     

辽宁实施品牌国际化策略初探

打造国际品牌产品，实行品牌国际化，做大做强辽宁省大中型企业，是辽宁省政府确定的一项重要经济工作，也是入世以来面对挑战，实施名牌战略的一项重要措施。本文拟就辽宁省实行品牌国际化的意义、影响因素和相应策略做初步探讨。     

人民币国际化文献综述

文章从人民币国际化的定义、收益与风险、条件与潜能,以及人民币国际化的推进路径等方面归纳总结了最新关于人民币国际化的文献。作者期待对人民币国际化的研究做较为全面与深入的概述。     

体验国际化

担任过教授的刘积仁说话很有条理，逻辑性强，数据上讲求精确，记忆力也不错。他甚至可以把自己几个月前所看书的主要内容复述出来。他的大脑犹如计算机般运转，理性思维至上，但绝非一个冷冰冰的人。相反，他很能关心别人的感受。     

品牌国际化的中国困境

在这场婚姻中,摩托罗拉是握有用户资源前提下的产品延伸,是在寻找适合自己品牌延伸的产品提供商,唯冠则是以巨型设备提供商的身份来寻找用户资源借以放大自己的硬件制造优势.实际上这场婚姻真正失败的原因是信息家电高潮的迟到,对摩托罗拉来说用自己强大的品牌去维持一个可怜的新品类的销量是难以接受的.     

中国商用车国际化路径

通过在欧洲两个大型公司的经验,研究他们如何通过平衡发展来做大,特别是中国商用车合资企业如何发展的经验我现在负责依维柯中国总部的业务,包括负责进口高档卡车以及和上汽集团建立的两家合资企业。相对于前辈来讲,我是比较年轻的,加入依维柯时间不算太长,大概不到两年时间。之前我在梅赛德斯-奔驰卡车服务了16年。在戴姆勒时代,我主要做过采购、战略和发展,在最后五年,我负责梅赛德斯-奔驰卡车在中国的进口车业务。2011年有幸受到菲亚特工业集团马尔乔内的邀请,加入依维柯负责中国的业务。     

格兰仕国际化突围反垄断

当很多老板都梦寐以求的提高自己的市场占有率时,格兰仕竟然会因为自己的市场占有率太高而有些苦恼。在微波炉市场,已经很难有新进入者可以和年出口1000万台微波炉的格兰仕正面竞争。这样的市场地位让格兰仕成为反垄断的矛头所向。在阿根廷,当格兰仕自有品牌在当地的占有率突破70%时,遇到了反垄断问题,结果只能放弃花了四五年时间打下的江山。格兰仕的策略是降低自有品牌在国外市场的占有率,转而通过OEM的方式,曲线占领市场。看起来,格兰仕有意进一步提升自己的制造优势。2003年12月,格兰仕在原有百万平方米基地附近再“圈地”3000亩,继续…     

三问国际化

1.中国企业国际化的最大优势是什么?2.企业应当如何思考和定义自己的使命和愿景?3.企业跨国并购决策的主要风险来自何处?2005年,中国企业国际化迈出了坚实的步伐。联想并购IBM的PC业务初步实现了赢利;华为、中兴凭借自主研发的产品在国际通信设备市场上进入了快速扩张期;中石油     

民营企业国际化经营策略探讨

改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施"走出去"战略,充分利用国外市场和资源,积极寻求国际化经营之路。     

向国际化靠拢

症结剖析：因缺乏对世界商业规则的了解，中国企业还没有与跨国公司抗衡的能力。解决方案：让本土人才国际化。过去我们做市场开发，讲究把人铺上去，用机会牵引人才用机会造就企业。过去开发某一项产品，用非常规的市场运作     

走向国际化的TCL

企业走出去的过程,注定是一条极不平坦的道路。初败再战,绝不言退,这是精神上应有的坚持。国际商战更需要有勇有谋：聘请国际专业机构做详细的调查研究,懂得分析利弊；特别要花大力气做对并购后的融合工作,这是成功的关键所在。被誉为“世界第一CEO”的美国通用电气集团前总裁杰克·韦尔奇曾说：“那些坐在会议室里轻轻松松地划分市场份额的人一定要记住,未来这块大蛋糕有一半是属于中国的。”     

国际化不是将自己的传统抛弃

和国际“接轨”的意思是,把自己的轨道和别人的接上,以便于将自己的货物输出。轨道,与国际一致,火车里的货物,却要求独此一家,否则,没有独特风格,谁要你的输出呢?如果我们有优秀的文学作品,那么国际化就是懂得如何将这些作品推销全球,譬如哈利·波特的全球化。但不是让我们的作家模仿哈利·波特的写作。如果我们的石库门、四合院文化是一种独特的美学,那么国际化就是懂得如何保存这个美学而且将它发扬光大,吸引全世界的人来欣赏它。国际化的意思,不是把自己淘空,更不是把自己的内容换成别人的内容。道理何其简单:谁要你模仿的、次等的、没有…     

海峡两岸会计准则国际化比较

会计准则的国际趋同为大势所趋,但受经济环境、社会文化、法律等因素的影响,海峡两岸会计准则在国际化进程中存在较大差异.文章比较了海峡两岸会计准则的国际趋同现状,就出现差异的原因进行了探讨,并对海峡两岸会计准则国际趋同进行了展望与建议,希望能够为海峡两岸会计准则的国际趋同贡献自己的力量.