关于建设单位做好现场签证管理的探讨

做好现场签证是建设单位施工现场管理的重点和难点,是保证工程质量,降低工程造价,保证工程进度正常进行的重要管理环节。做好现场签证是个系统工程,应全面做好工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程审计的审核、沟通、确认工作,做好现场签证的规范管理。以“做好审批流程管理、明确责任”为签证管理依据,以“合同为依据、以现场为事实”为签证管理原则,重点做好申报手续规范性、准确性、全面性审核,合理性审核,可行性审核,严格做好现场签证的及时性、时效性、有效性管理,签证项目检查验收等五个现场签证管理环节的管控,保证现场签证工作质量。     

论现有制造企业现场管理模式

对于制造型企业来说,生产现场管理是企业形象、整体实力、质量控制和企业文化的综合体现,是评价企业整体素质及管理能力的重要因素。良好生产现场管理,对增强企业竞争力,消除生产现场混乱、无序的状况,提高制造质量和职工能力,保证生产安全和生产效率,企业经济效益,增强企业实力起着积极的推动作用。阐述了现有制造企业现场管理的弊端,对企业现场管理提出了一些改进措施,并对准备进行现场管理更新的制造企业提出了建议。     

企业生产现场管理优化策略探析

本文首先分析了生产现场管理优化的必要性,包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要,适应市场变化的需要,也是文明生产的保证。接着从以人为中心,优化现场人员素质、健全信息载体,治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。     

加强审计现场管理的思考

审计现场工作质量的控制是审计质量控制的核心组成部分。加强审计现场管理,对保证审计质量,提高审计效率,降低审计总体风险,具有重要作用。文章阐述了审计现场管理的目标和管理内容,并提出加强审计现场管理的几点措施。     

关于高职学校企业现场管理实训的实现与思考

一、企业现场管理 企业生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环、信息等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。     

目视管理助力“安全”起飞

在社会发展和企业发展的过程中，安全管理工作越来越重要，针对分公司安全现状以及存在的问题进行分析提出目视管理，使规章制度在现场得到有效执行，使沟通信息视觉化、定量化，使员工有效地执行各种施工标准；保证施工安全，大大提高现场安全管理。     

略论建筑工程施工现场管理

现场管理水准直接体现着建筑施工企业的综合能力。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,保证施工质量,实现项目效益最大化,就必须全方位提升现场管理能力。     

小企业生产现场管理浅议

利用科学的管理方法,对现场的诸多要素进行合理配置和优化组合,对现场的人、物、信息实施有效监督和整合,以建立良好的生产运作秩序,保证生产运作过程的安全、文明、优质、高效。通过定置管理,5S推动,PDCA循环改进,使得生产现场亮丽、和谐,工作人员高效、舒心,企业素养提升、完美。     

建筑工程施工管理现状及优化改进措旋研究

建筑工程现场施工管理是整个工程能够顺利进行的重要保证，现场施工管理质量的好坏直接关系着施工单位的经营情况，并影响着其管理效率与质量，因此提高建筑工程现场施工管理质量是十分重要。但是目前由于工程管理体制不健全、工程管理模式不科学以及建筑人员素剜氐等问题导致建筑工程施工管理不完善。本研究就针对建筑工程施工管理现状及问题提出一些优化改进的措施，以供参考。     

煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。     

加强审计现场管理工作的思考

加强审计现场管理是实现审计目标,保证审计质量,提高审计效率,防范审计风险的必然要求。目前,审计工作的计划与准备阶段、审计报告阶段的工作已经逐步规范化、科学化,与此相比,审计现场的管理工作还较为薄弱。特别是在新形势下强化审计质量控制、提高审计工作效率的要求下,进一步加强审计现场管理就显得尤为迫切了。     

5S在民营术质企业的应用研究

以M民营木质企业为例，分析该企业存在的现场管理问题，论述了55管理及其实施步骤，55管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明，5S管理改善了企业形象，提高了工作效率，保证了质量，降低了成本。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

土建施工的现场管理方法分析

近年来我国建筑行业发展迅速，工程质量有了很大提升。现场管理是建筑工程施工管理的重点，是保证工程质量的重要手段。本文探讨了土建工程施工现场的主要内容，并就具体的管理方案进行了阐述，对土建工程现场管理水平的提高具有非常重要参考价值。     

现代石化企业如何做好现场管理标准化工作

从现代石化企业的发展来看,石化企业作为大型国有企业,生产管理过程相对复杂,要想提高整体管理质量,实现规范化管理,就要在日常管理中积极实行现场管理标准化工作,对每一个管理流程都用严格的标准来要求,使整个现场管理标准化成为一种管理常态,保证石化企业的经营管理取得实效.基于这一认识,现代石化企业不但要对现场管理标准化工作引起足够的重视,还要结合经营管理实际,制定具体的现场管理标准化措施,提高现场管理标准化工作质量,满足现代石化企业的发展需要.     

建筑工程中施工安全管理问题和对策解析

随着建筑规模不断扩大,现场安全风险也随之增多,为了保证项目建设的顺利进行,做好施工安全管理工作至关重要。论文主要结合工程实际情况对安全管理问题进行分析,并提出几点安全管理对策。     

工程项目现场施工管理探讨

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

合理控制套压提高油田开发水平

从油藏管理的角度,保持地层能量,不主张放套压;从采油工艺的角度,为了保持抽油井有合理的沉没度,减少气体影响确保深井泵正常工作,需要对套管气进行控制;从采油现场管理角度,为了保证油井正常生产对不同泵况的抽油井需要采取不同的套压进行生产。从油藏管理、采油管理、日常现场管理的不同角度分析,合理控套对油井平稳生产的重要性。     

关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施分析

建筑工程项目具备施工工期长、规模大的特点,如果工程施工现场的安全管理不规范,特别容易引发大规模的施工安全事故,降低建筑工程项目的社会效益与经济效益。为了保证建筑工程施工安全管理质量得到进一步提升,本文重点探讨建筑工程安全管理对策。     

建筑施工企业的材料管理研究

搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,探讨了建筑施工企业现场材料管理方法和途径,以期为有关建筑施工工作人员提供参考。