探索职工持股会的法律地位

最近，中国人民大学有关专家认为，我国目前推行的职工持股制度，一般采用了股东代表、职工持股会等形式，从主体上可以分为由个人(如股东代表)和由一定的经济组织(如职工持股会)来代表职工持股；又可以根据经济组织与原公司的关系分为公司内部组织的持股(典型的职工持股会)和公司以外组     

信托持股与ESOP

ESOP员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,简称为ESOP),是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司职工持股会(或具有相同职能但名称不同的其它组织)进行集中管理的产权组织形式."ESOP"的概念率先由美国经济学家、律师路易斯·凯尔索(Louis Kelso)提出来的.     

工会角色的转变

随着我国企业制度的改革，许多企业成立了职工持股会。上海市国有资产管理办公室和上海市总工会在《关于逐步完善和规范本市职工持股会的若干意见》中明确指出：工会是职工持股会的组织和管理者。这无论从工作内容，还是管理能     

杭州市职工持股会股权流转机制改革研究

本文对杭州市职工持股会的历史形成进行了简要回顾,根据调查所得资料对杭州市职工持股会运行中存在的问题进行了综合分析,针对职工持股会的现状及存在问题,对下一步如何进行改革和规范职工持股会,提出了规范和有序地推进职工个人股权流动、加强对股权流转的管理和进一步规范经营者的持股行为等对策和建议。     

员工持股计划中的税务处理

如何选定持股对象、分配额度、搭建持股架构,需要权衡各利益方自2014年6月重启员工持股计划,各上市公司员工持股逐渐从无到有,截至目前,从上海地方国资企业开展员工持股的情况来看,包括上港集团、绿地集团、上汽集团等方式各异,包括全员持股、职工持股会间接持股以及针对核心骨干开展定增持股等。在推进员工持股的过程中如何设计合理的持股架构、并进行恰当的会计处理、如何界定纳税义务等,都是开展员工持股计划需注意的事项。"对于国有企业来说,开展员工     

浅析国有企业员工职业生涯规划

本文简介了国有企业员工职业生涯规划的涵义，概述了建立员工职业生涯规划的价值，就健全员工的职业生涯规划提出建议：加强人才测评建设，对员工个性进行评估；做好岗位分析，设计科学的职位体系；建立合理的岗位轮换制；建立完善的培训制度；实施系统管理办法。     

员工持股七个绕不过

江苏省南京市通过员工持股的形式推进产权制度改革,在企业改制中通过先售后股、先股后租、租壳卖瓤、设立持股会,推行经营者持大股,经营者集体控股,分期买断、破产重组、共同出资发起设立新的企业、经营者期权等方式,大胆探索,经过试点、发展、规范、完善,目前,全市老企业改制实行员工持股的企业有1800多家,有11.36万名员工投资入股,持股金额达到12.61亿元,员工持股占总     

探索具有中国特色的职工持股制度

企业建立职工持股制度目前还处于试点阶段。职工持股会制度应自下而上从第三层次企业，即国有小企业、国有大中型企业投资兴办的实体及国有大中型企业内部核算单位着手试点实施。第三层次企业存量资产的原投资者，加上职工持股会，再吸收有投资资格的外部投东，将原有国有企业改制为有限责任公司。     

如何看待企业新员工的流失率

本文分析了我国企业新员工流失的现状、原因及对企业造成的影响，提出了防止和减少企业员工流失的对策。要适应宏观环境，及时调整人力资源管理政策；要完善企业文化，做到用薪酬留人、情感留人、事业留人、机制留人；要控制个体因素，提高员工工作满意度。从而有效降低员工的流失率，稳定员工队伍。     

建设银行基层行思想政治工作难点与对策

思想政治工作仍然是新时期建设银行动员、组织、教育员工完成各项经营工作的强大思想武器．是实现又好又快和健康持续发展的有力保障。现阶段建设银行基层行：员工的结构性矛盾、敬业程度不同、业务技能不同、收入分配不同、得到任用程度不同所反映的思想问题；思想政治工作的难点：员工思想的对抗性、管理者的工作方法；思想政治工作的对策：员工对管理者的决策多一些理解与支持、管理者加强对员工的思想政治工作、管理者对员工进行帮教而非帮办、耐心细致的思想工作更能让员工接受、思政工作需要做到依法治行、以德治行、管理工作透明化，能够与团队成员坦诚交流。     

企业年终奖激励作用的经济学和心理学分析

近年来，年终奖的发放越来越引起企业与人们的注意。本文首先介绍了企业年终奖的形式和各类企业不同的发放模式，之后从经济学和心理学两个角度对年终奖能否及在多大程度上激励员工这一问题展开了分析，在经济分析中运用了工资变动的价格效应模型和个人劳动供给曲线；心理分析中运用了马斯洛的需求层次理论、社会人假设和保健激励因素等理论；最后指出企业应正确看待年终奖的发放对员工的激励作用并进行合理的规划。     

员工持股利弊谈

当改制企业采用有限责任公司形式，股东超过《公司法》规定的50人最高限制时，可采取委托管理的形式规避公司法的限制，完成改制企业工商注册登记。股权委托管理．按委托性质可分为虚拟委托、实质委托；按受托人的特点可分为个人委托和法人委托管理股权。法人委托包括持股会、信托管理两种方式。具体特点如下：     

企业员工情绪管理浅议

本文通过对新时期企业员工情绪、员工情绪管理的认识与探讨，提出了可资借鉴的做法和经验：激发员工自信热情，营造开拓进取氛围；加强员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪压力，推动企业改革发展；增强互相合作精神，提高企业竞争能力。     

加强凝聚力建设 促进企业发展

本文介绍了涟钢振兴公司加强员工凝聚力建设的做法及途径。具体是：加强形势任务教育，用美好的发展愿景凝聚员工；加强企业管理，用规范的管理制度凝聚员工；坚持以人为本，用真诚的关爱导向凝聚员工；履行企业社会责任，用良好的企业形象凝聚员工。     

行业属性、拉克尔法则与员工薪酬适度性研究--来自2008-2012年中国资本市场的经验证据

员工薪酬适度性是收入分配制度改革的关键。文章借鉴“拉克尔法则”，以行业属性为视角，选取沪深A股同类行业属性上市公司2008-2012年度财务报告数据，计算“拉克尔阀值”，判别员工薪酬适度性。研究发现，针对销售收入异常波动与垄断性的上市公司，“拉克尔法则”无法判别员工薪酬适度性，但竞争性行业上市公司则能判别员工薪酬适度性；同时，“拉克尔法则”能解释行业属性相同而地域不同的上市公司员工薪酬差异。     

国有企业经营者激励机制的问题及对策

国有企业经营者激励机制存在的问题首先,对激励机制的理解相当片面,先是用承包制替代企业激励机制,后又把引进的职工持股制作为企业激励机制的全部。其实,承包制作为经营者激励只有在充分考虑企业发展需要的前提下才能全面发挥作用,否则,只能发挥其满足承包者个人发财需要的功能,从而损害企业利益。现在,尽管也有经理人员持股和员工持股,如大连市推行职工持股会,深圳市实行员工内部持股,广州市推出了鼓励职工持股购买企业产权的优惠政策,但其所占比例     

高管—员工薪酬差距与企业绩效相关性研究

薪酬激励一直以来都是企业管理中的一个重要课题。以企业高管与一般员工的薪酬差距为研究主题，以我国北京地区上市公司为例，对高管与一般员工薪酬差距对企业绩效的影响进行实证分析，探究两者之间的关系。研究发现：高管—员工薪酬差距与企业绩效之间不是完全的正相关或者负相关关系，企业绩效将随着薪酬差距的扩大先是上升然后下降；并且他们之间的关系也会因所在企业的产业性质和产权性质的差别而不同。     

企业并购的人力资源整合

人力资源整合是影响企业并购成败的重要原因。应将人力资源整合工作贯穿企业并购全程，在不同阶段，采取不同措施整合人力资源。并购的人力资源整合工作包括：保留关键人员，重建高管团队；裁员与员工安置；加强人力资源政策体系建设；重视沟通与文化整合。     

职工参与企业党风廉政建设的探索

本文介绍了引导企业员工参与反腐倡廉的具体措施，指出了应注意的问题。其做法是：完善制度机制，畅通员工参与反腐倡廉的渠道；建立健全员工监督网络；拓宽职工监督渠道；加强对管理人员法律法规教育，引导他们与员工多交流；加强对员工的培训，提高他们的监督水平和法律法规知识。其中要注意保护和尊重管理人员的管理权，要强化法律法规教育和依法监督意识。     

完善职工持股会企业法人治理结构

在上海企业改制过程中，有相当多的企业选择了组建职工持股会作为第二出资主体的改制模式。这是上海推进现代企业制度试点进程中所作的一种探索。从试点企业的实践看．经过认真的学习，发动和方案设计研究，普遍完善了改制后法人治理结构，使转制过渡工作较为顺畅，取得了较好效果。当然．作为一种新事物，必然会碰到这样那样的问题。本文将从三个方面对职工持股会法人治理结构的完善加以讨论。