关于建筑工程施工阶段工程造价控制的探讨

本文从施工图预算的编制、工程施工的直接成本和间接成本及工程质量成本三个方面探讨了控制建筑工程施工阶段工程造价的措施。     

关于建筑工程施工阶段工程造价控制的探讨

本文从施工图预算的编制、工程施工的直接成本和间接成本及工程质量成本三个方面探讨了控制建筑工程施工阶段工程造价的措施.     

公路工程施工图预算审计内容简析

公路工程施工图预算审计内容与建设项目费用直接相关，更确切地说决定于建安工程费用组成。从施工图预算的组成看重点应放在工程量计算、定额或单位估价表的套用、未计价材料计算及计取费用、调整预算等四个方面。     

谈公路施工阶段成本预算及控制

随着我国经济的不断发展，社会基础设施的日益完善，各地区的公路工程建设活动也是越来越多。公路是区域交通建设的重点项目，公路建设期间的成本消耗也是政府及施工单位高度关注的问题。对于公路建设而言，确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础，编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。     

浅析施工企业如何编制土建施工图预结算

施工图预结算是考验业务人员技术水平高低的唯一文件，施工图预算质量的好坏，直接影响到施工图结算质量的好坏。本文从多种角度概括快速、准确的编制施工图预算的方法，以为日后的结算工作打下坚实的基础。     

我国物流成本预算管理体系构建

文章对物流项目活动成本的预算制度进行介绍,结合国内物流项目的实际情况,将直接编制法以及间接编制法作为构建物流项目活动成本预算制度的切入点,并从基于弹性预算法的编制、基于零基预算法的编制、基于滚动预算法的编制以及基于作业成本法的编制四方面入手,设计一套适合国情的成本预算制度,旨在为物流管理者提供参考。     

探析我国企业成本预算管理

成本预算管理在现代企业中的作用日益突出,本文主要研究我国企业的成本预算管理,分别从企业实施成本预算管理的意义、成本预算管理的涵义等多个角度进行的深入的分析,文章的最后针对我国成本预算管理的现状,提出了几点意见。     

小议企业作业成本预算

成本预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略，为寻求企业成本最低，实现企业价值最大化，选择一套行之有效的成本预算管理体系是许多企业摸索的难题。本文对作业成本预算在企业的应用优势进行了概述，并对企业作业成本预算的实施工作提出了建议。     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

探究怎样做好施工图预算的编制

施工图预算对施工企业的项目管理作用重大,只有提高预算人员的自身素质,才能提高施工图预算的质量,从而保证工程项目顺利开展,也才能使使业主和施工企业在降低工程造价、控制工程成本中都能取得更大的综合效益。     

分析建筑企业成本预算的重要性

无论在哪个行业或企业中，成本预算都是企业管理中最重要的部分之一，它直接影响着企业赢利多少，甚至是能否赢利，伴随着企业的整个产生、发展、辉煌等全部的过程，对企业的经济效益产生着不可估量的巨大影响，因此对企业成本预算是非常必要的，也是不可或缺，尤其是在建筑行业中，显得万为重要。本文首先给出了企业成本预算的基本内容，后对当今企业成本预算的发展现状进行阐述，最后着重表明建筑企业成本预算的重要性。     

论信息化建设在工程项目成本预算管理中的应用

随着信息化进程的不断深化,计算机技术逐渐渗透至各个领域,其中建筑工程项目施工预算管理就是一个方面.近年来,由于传统的建筑工程施工项目预算管理程序复杂、操作难度大而且都是手工操作运行,这大大降低了建筑工程项目成本的预算效率.因此,基于电子计算机技术高效运行的这一特点,对于建筑工程项目成本预算管理的信息化建设亟待发展.文章首先对当前时期下,我国预算管理的现状进行分析和阐述,然后提出如何进行建筑工程项目成本预算管理的信息化建设.     

浅谈成本中心的财务业绩价值

成本中心的财务业绩价值应该包括实际成本与预算成本的比较，并确定实际成本与预算成本的差异额。根据弹性预算确定的实际活动水平的成本额为允许成本，如果实际成本小于预算成本，则称为有利差异，反之称为不利差异。     

浅谈电力企业的成本预算管理

加强成本预算管理是电力企业提高资金利用率、提高收益的最主要途径。本文主要讨论了目前电力企业成本预算管理中存在的现象,并提出一些提高成本预算管理的措施。     

浅析施工企业成本管理

一、现阶段施工企业成本管理存在的问题 1．控制对象与决策对象不配比。在工程项目中标之前。施工企业根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价。决定工程项目的报价，评估工程项目未来成本。工程项目中标后，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与工程项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使工程项目核算的成本与预算费用不能相互对比。不利于企业管理层准确了解企业在成本控制方面的真实情况。     

浅谈施工图预算的审查

施工图预算编完之后，需要认真进行审查。加强施工图预算的审查，对于提高预算的准确性，正确贯彻党和国家的有关方针政策，降低工程造价具有重要的现实意义。     

实施标后预算成本管理 提高施工项目盈利水平

施工企业提高项目盈利水平,有必要实施标后项目预算成本管理,文章在分析施工企业标后项目预算成本管理体系内容的基础上,针对施工企业实施标后项目预算体系的难点问题,提出对策性实施措施。     

探讨成本预算在成本控制过程中的作用

成本降低会提高企业在市场竞争中的优势,低成本的优势难以被竞争对手复制和模仿,因此,上述优势具有可持续性。成本控制和成本预算是成本管理的组成部分,对企业的效益产生重要影响,本文对成本预算和成本控制进行分析,并阐述成本预算在成本控制中的作用。     

对工程施工项目成本管理的几点思考

一、加强工程成本预算，确定可控目标 1．工程施工项目的工、料、费的预测。 首先要分析该项工程项目采用的人工费单价、工程项目的人员构成情况及社会劳务市场的行情，因为不同的用工形式。人工成本费用是不同的：再根据该项工程工期的长短、准备投入人员的数量，分析该项工程合同价款中的人工费预算是否能包得住。     

注重预决算编审，减少工程承包报价风险

建筑市场竞争日趋激烈，建筑项目承包不论是采用招投标方式来选定施工企业、还是直接委托施工单位承接建设项目的施工，建设单位对施工企业在工程造价让利方面要求越来越高。然而，在目前使用的建筑工程预算定额中，有许多分部分项工程的定额人工费远低于施工企业内部组织分项分包清工所需的人工费用。因此在签订承包合同时，施工企业切不能盲目让利，应充分发挥预决算编审人员的作用，准确计算出建筑项目的工程成本。避免承包亏损。