国有企业委托代理的风险及防范

<正> 国有企业改革的重点之一是建立现代企业制度,实行这种企业制度可以解决国有企业现存的一系列矛盾.但是,如果仅用终极所有权与法人财产权分离为基础的公司制理论来指导国有企业的改革,而没有从国有制实质上是全民财产的委托代理制这一根本特性出发,解决作为代理者的经营对国有资产保值增值的关切度问题,也就是国有企业委托代理者风险的防范问题,那么国有企业的改革将无法深化.     

国有企业改革的分类与分流研究

我们国家在对国有企业改革探索的过程当中,因为在理论指导方面的缺失,一直没有获得较为理想的效果。目前,对那些商业类的国有企业加以竞争性和非竞争性的分类应该说是其分类的重要内容,继而逐步推动分流改革,对非竞争性国有企业在其制度上转变为公营企业已势在必行。本文主要探讨了国有企业的分类和分流改革。     

浅议构建国有企业职工工资正常增长机制

目前我国国有企业内部分配还有待优化,存在不少问题.导致这一问题的因素包括政策不完善、执行乏力,工会作用有待加强,国有企业相关改革不充分等,因此,应该通过完善制度,强化工会作用发挥,加大分配调控力度以及加强分配管理,优化国有企业内部分配结构,在工资分配管理上强调绩效导向,从而在国有企业中构建起职工工资的正常增长机制.     

工业企业改革的成效与应关注的问题

党的"十五大"特别是十五届四中全会,明确了建立现代企业制度的国有企业改革目标,国有企业改革开始进入按照国际通行规范建立现代公司的阶段.1998年以来,以建立现代企业制度为核心的工业企业改革历程呈现出以下特点:一是国家资本从工业企业逐步退出,国有企业数量迅速减少;二是大量以有限责任公司和股份有限公司为主体的具有现代企业制度特征的企业不断扩张;三是私营企业迅速成长;四是企业生产绩效显著提高.     

论国有企业改革的进一步创新

一、两权分离与现代企业制度改革面临的问题 经过30年理论探索与改革实践,我国从转换国有企业经营机制到建立现代企业制度实现和社会主义市场经济的过程一步步稳健地展开.其中,国有企业改革首先就是要解决过去产权不清的问题,其核心和归宿是建立现代企业制度.建立现代企业制度本质上就是要把原有的企业形式逐步改造成股份有限公司或有限责任公司.现代企业制度的特点被概括为"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"十六个字.     

正确把握五个关系着力推进企业改革

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是一项艰巨复杂的任务。当前,深化国有企业改革,加快建立现代企业制度步伐,我认为,应该正确把握和妥善处理好以下五个关系。     

国企改革的战略性调整

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),标志着在改革进入攻坚阶段后我国国有企业改革的战略取向有了重大调整,即从阶段性的扭亏解困,变为从战略上、根本上调整国有经济的布局结构;从进行现代企业制度的试点与改革,变为着力调整国有企业的股权结构与法人治理结构;从着重在微观层面进行机制改革,转换变为在宏观、微观层面进行全面的结构调整。本文仅就《决定》强调的国有企业的布局结构、所有制结构、产业结构、资本结构、公司股权     

国有企业改革的目标:办成真正的企业和现代的企业

今年我国经济工作的重点是国有企业的改革.按照党的十四届四中全会要求,国有企业改革的目标就是要建立现代企业制度.因此,要把国有企业改革搞好,必须正确认识现代企业制度的内涵.在市场经济条件下,建立现代企业制度的改革,一是要把国有企业改革为真正的企业,二是要把国有企业改革为现代的企业.     

推行管理者聘任制 促进国有企业改善经营管理

我国现行的国有企业领导体制是采取“官本位制”的行政任命制,与搞好国有企业的要求不相适应,已到了应该改革的时候了。应该按照现代企业制度的要求改革为企业管理者聘任制,对管理者由行政化管理转向市场化管理。通过推行管理者聘任制,促进国有企业改善经营管理。     

浅析国有企业健全现代企业制度与经济运行管理

2021年,国有企业改革任务进入攻坚阶段.按照习近平总书记在中央深改委第十四次会议上审议通过的《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,意味着进一步明确国企改革目标、时间表、路线图,进一步提速国企改革脚步,从规模到质量上进入一个新的阶段.国有企业改革工作带来的是一系列制度的调整和完善,最重要的是国有企业转变机制...     

国有企业改革中的成本控制探讨

中共中央"十二五"规划建议中提出要求,要推进国有经济战略性调整、加快国有型国有企业改革、深化垄断行业改革.所以,今后国有企业改革的发展方向值得深入思考.虽然在国有企业中也初步建立了现代国有企业制度,但国有企业改革的任务并没有完成,初步建立的现代国有企业制度也需要继续完善.     

国有企业薪酬制度优化建议——以A公司为例

深化国有企业改革是经济体制改革的重点任务,而薪酬制度改革又是国企改革的重要一环。文章以A公司为例,在分析国有企业薪酬制度背景的基础上,提出了国有企业薪酬制度改革存在的问题:企业薪酬制度在执行过程中,不够透明,缺乏有效的监督机制;薪酬制度过于刚性,缺乏体系性设计,没有良好的调薪机制;人工成本投入产出率低;职工工资没有体现出市场化水平。最后文章从完善薪酬制度的角度提出问题解决的对策建议。     

中共中央党校教授王珏认为：广大职工应成为制度创新的主体

王珏教授近日在接受记者采访时指出 :国有经济结构调整 ,实行国退民进 ,同时也就是国有经济的改革进入到最深层次 ,即进行制度的创新 ,是实现国有企业改革攻坚的战略目标。在国有企业实行深化改革、制度创新的问题上 ,我认为 ,应该特别强调的是 :要使企业的广大职工（包括国有企业和集体企业）成为民有民营经济的中坚力量。为此 ,我们在进行国退民进的同时 ,也就是在进行企业制度变革过程中 ,使广大职工从单纯的劳动者转变为既是劳动者又是投资者 ,即让广大无产者成为有产者 ,从而为实现共同富裕———这一社会主义的本质要求奠定坚实基础。…     

国企制度创新策划之管见

以建立现代企业制度为目标的国有企业制度创新策划,是一项庞大的社会系统工程,需要在多层面上精心组织、逐步推进方能奏效。当前应着力从以下几个方面策划推进国有企业改革,以加速达成国有企业制度创新策划目标,使国有企业适应发展社会主义市场经济的需要。     

国企改革攻坚阶段的新思考

<正>我国国有企业改革前后经过几个阶段、十几年的探索,已经取得一定的成绩和经验,但至今还未从根本上把国有企业搞活,社会主义公有制与市场经济的结合问题,尚需进一步从理论上和实践上深入探索。所以,自党的十四届三中全会提出现代企业制度特别是自十五大以后,国有企业改革进入了攻坚阶段。     

推进我国国有企业改革的法律对策

国有企业是我国国民经济的支柱,据国务院国有资产监督管理委员会统计显示,截至2003年底,我国国有企业资产总额已达19.7万亿元,涉及15万户国有及国有控股企业。国有企业改革是国家经济体制改革的中心环节。党的十四届三中全会决议提出要进一步深化国有企业改革。党的十五届一中全会提出,要从战略上调整国有经济布局和改组国有企业,建立现代企业制度的目标。党的十五届四中全会又专门作出《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决议》,要求从战略上调整国有经济布局,推进国有企业战略性改组,建立和完善现代企业制度。党的十六大再次…     

国有企业监督机制的演进与变迁

改革以来国有资产大量流失的事实说明，以前对国有企业经营者的监督机制是不尽成功的，甚至是失败的。稽察特派员制度的建立标志着国家从体制上、机制上对国有企业经营者进行监督，国有企业监事会制度是稽察特派员制度的完善与发展。从实践上看，这种监督机制在国有企业改革中发挥着积极作用，但也有等进一步完善。     

论国有企业的魔结

<正> 1993年以来,出现了外资并购国有企业,占有我国国内市场与品牌的新情况.有些国有企业为了求生存而求救于外商;有些国有企业为了解困而投靠外商;也有一些国有企业出于种种无奈而接受了外商的城下之盟.就这样,一些地方不惜把基础好的国有企业、国内市场、著名品牌、廉价出让给外商.大家都知道,国有经济是社会主义制度最可靠的经济基础,市场与品牌是民族经济的生命.既然如此为什么又会在广泛的范围中出现这种新情况呢?据我观察问题不在外方,根子在于部分国有企业没有做到自立自强,在同外商打交道的时候,不能把自己放在对等的位置上.这样,在谈判中自然就不可能坚持平等互利的原则了.至今相当多的国有企业仍然不能自立自强,原因在哪里?一、捕捉国有企业的魔结我国改革已取得了全局性、战略性的胜利.单就国有企业而言,改革也取得明显的成效,其中最显著的一条,就是改革已把国有企业从指令性计划体系的羁绊中解放出来,国有企业行为听命于指令性计划摆布而称为听命于市场信号,从面对指     

国有投资公司对下属国有企业审计研究

随着国有企业管理体制改革的不断深入,现代化企业制度的建立和不断完善,国有企业财务审计得到了普遍加强,国有企业委托社会中介机构审计,财政部门冉对社会中介机构审计过的国有企业年报进行抽审,这一办法有利于发挥财政对经济发展的宏观调控作用;有利于促进国有企业现代制度的建立,使之尽快适应市场经济发展的要求;有利于发挥社会中介机构社会经济警察的作用,进一步提高会计信息质量.其促进国有企业的改革和发展具有十分重要的意义,但从近几年年的实践来看,社会中介机构对国有企业年报审计尚存在许多问题,应予以重视.     

在创新层面上重新认识集体企业制度——兼谈造就和完善中国企业的中间形态（集体）股东

我国的传统集体企业制度与国有企业制度有着相当的历史、相同的渊源。目前,传统国有企业制度改革已经上升到了资产管理的创新层面上了。但是与之相类似的传统集体企业制度改革,其改革的系统性、彻底性及合理性都远远不及传统国有企业制度改革。一些地方的传统集体企业改革不外乎是采取了“一卖了之”的办法,出现了操作上失误或人为的集体资产流失等许多问题。