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马太效应就是强者越强、弱者越弱两极分化的局面!既然这种现象不可避免那么我们在品牌管理当中如何利用马太效应做大做强自己的企业就是一个值得探讨的意义深远的话题,本文就这一问题展开探讨,以期对于企业加强品牌管理起到辅助作用。 相似文献
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广告是什么?在市场经济条件下,我们每一位消费者手中的钱是什么?在市场经济条件下要看到,消费者手中的钱实际上是一个选票。消费者用手中的钞票买了哪个商品,就等于选了这个品牌和企业。如果按这个理念推论,广告是什么?广告就是企业的竞选行为。 相似文献
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“扶持3~5家醋业集团,做大做强山西醋产业”
《糖烟酒周刊》:整合,一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”,到“怎么整合”,业界的认识在层层深入.到现在为止,讨论的焦点已经变为让大企业去整合,还是整合大企业?这其实更像是一个做大与做强的讨论,是先整合做大,还是先做强再考虑整合做大?你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路? 相似文献
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一提到品牌推广,无论是企业还是业内人士,首先想到的肯定就是:要进行大量的广告宣传。的确,国内的众多知名品牌,不就是靠广告“轰炸”出来的吗?如果没有广告这个工具,我们是不是就没有法子了呢?品牌是不是就无法进行传播和塑造了呢? 相似文献
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我的企业从一间作坊做到拥有若干家子公司的集团,一直在扩张,好像穿上了红舞鞋永远停不下来。企业越大危机感越强,惟恐一脚踏空打回原形。机会永远都有,什么时候是个尽头?到什么时候才能歇歇脚休整一下?到什么时候又必须抓住机会一往无前?
强者有疆,一旦选择了老板这个职业,是否就是骑上了永远无法脱身的虎背?一生的辛劳、焦虑、担忧,无穷无尽的寻找、奋斗、应对挑战。这样的人生,何时能得到解脱?老板的边界在哪里?
发展有度,企业一旦组建成立,就被抛进了风急浪高的市场,不进则退,警惕和前进是永远的主题。但企业扩张的边界在哪里?
经过数月筹备,在本刊四十多位编委、专家的鼎力支持下,通过重庆、北京的多次专题研讨会及编辑部的精心编排,我们从微观角度诠释了企业发展的四大边界:法定边界、治理边界、资源边界与心理边界。
希望通过这一组策划,使我们的企业能清楚看出企业边界变化的规律,有所为有所不为,安全而高速地从强者有疆奔跑到强者无疆。[编者按] 相似文献
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品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑:如果你在某个市场上大获成功,为什么不把成功延伸到另一个市场呢?娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业:不断延伸,不断拓展。但是,品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯(Al Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)是定位理论的创始人,是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本,重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。 相似文献
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为什么要从中国制造到中国创造?如果制造业都有钱赚,不是很好吗?浙江的企业是5年前开始讨论这个问题的,原因很简单,因为制造业没钱赚。由制造向创造转变,说到底就是被逼出来的。 相似文献
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当前,从中央到地方的各级政府都提出要建立一个对人民负责任的服务型政府,物价局作为政府主管价格的部门,理应树立政府公共服务的形象。但是,长期以来,我们价格部门习惯了传统的、一贯制的工作方式,就是定价、调价、查价,把价格服务当作一个比较次要的东西,也正因为这样,我们的作为空间变得越来越小。因为随着神会主义市场经济体制的逐步确立,政府定价、政府指导价的比重越来越小,查处的难度也越来越大,在这种情况下,如果我们不去研究新情况、解决新问题,不及时转变我们的职能,我们的路子会越走越窄,说到底,还会影响到整个价格部门的生存和发展。我们认为,价格部门要想有所作为,必须在“服务”两个字上下功夫。“价格服务进万家”工作就是价格部门拓展作为卒问、延伸工作手臂的一个重要举措,它体现了政府公共服务的理念,体现了价格工作鲜明的时代特征,体现了为老百姓办实事、办好事的执政理念,也体现了以服务者走进千家万户的亲和力。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(1)
<正>有时候政府部门的这些政策,各自限于一个小圈子,没有站在国家层面上来宏观思考,使得具体政策打架,一打架以后,企业辛辛苦苦赚来的钱,一罚罚光了。太平洋保险集团董事长高国富我一直比较在乎别人的看法,但是如果一辈子都要做自己不喜欢的事,你的一生就毁了。如果我过得很精彩,总有一天,可以证明给当初质疑自己的人看。从北大退学转学到北京工业技师学院周浩没有企业文化是最致命的。团队执行力再强,如果所有 相似文献
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对于我来说,追求决策的一个境界是:做一个决策要消灭其他的决策,什么意思呢?就是最终好的决策,应该是越决策越省心,这个组织越简单,盈利越好,事情越少。 相似文献
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