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不动产是企业最重要的隐蔽资产之一,通过对不动产的管理可以实现企业价值的持续增长.在分析了企业不动产的资产属性、不动产与传统意义的房地产的区别、企业在不动产资源开发利用中的管理珲念的基础上,提出了通过不动产管理实现企业价值提升的主要途径. 相似文献
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企业财务危机管理探析 总被引:2,自引:0,他引:2
所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括从资金管理技术性失败到破产,以及处于两之间的各种情况,从这一概念出发,可以引申出财务危机的几个基本特征。 相似文献
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谈在新经济时代加强企业人力资源管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
新经济时代的来临,改变了企业的经营环境,迫切需要转变人力资源管理模式,以实现企业持续快速健康发展。本文通过对新经济时代的特征和企业发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。 相似文献
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<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着 相似文献
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国有建筑企业中的人力资源开发与管理 总被引:6,自引:2,他引:6
在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点,结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际,从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制,从而为企业的发展提供强大的人才保障。 相似文献
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企业并购中的人力资源整合管理 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。本文分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。 相似文献
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危机与企业的存在相伴,供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理,帮助企业控制危机局面,最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害,保护企业的声誉。[编者按] 相似文献
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人力资源是一切资源中最重要,最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别;现代人力资源管理的主要内容;如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。 相似文献
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新时期企业如何吸引人才、留住人才、发挥人才的最大效用,成为企业人力资源管理必须面对的课题。本文首先介绍了人力资源管理对于企业发展的重要性,然后阐述了人力资源的管理现状,最后有针对性地提出改进措施。 相似文献
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危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年,随着各地区经济的快速发展,各种利益引发的社会关系正趋于复杂,作为提供公共产品的供电企业,可能会面临越来越多的危机事件,或大或小。如何处理这些危机事件,如何建立长效的危机管理体系,如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞,已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。 相似文献
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后危机时代我国人力资源管理的对策 总被引:2,自引:0,他引:2
后危机时代,是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代,特点是:企业的危机对策开始实施.经过一系列调整,包括人员调整、薪酬调整、业务调整,新业务稳定并稍有起色,在新的领域开始起步。国家经济刺激计划开始发挥作用。但由于国际金融危机影响的力度大,企业依旧困难,经济依旧低迷。后危机时代我国人力资源管理的对策主要有。 相似文献
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经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差… 相似文献
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供电企业人力资源管理初探 总被引:2,自引:0,他引:2
阐述了人力资源作为企业第一资源的重要性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源管理在优化生产管理和组织流程以缓解人力资源瓶颈问题、创新管理模式以构筑人力资源集约化和专业化管理新平台、建立前瞻性的人才储备、开发机制和充满活力的人才使用机制以促进人力资源的优化配置、创新培训机制和手段以努力提高全员素质等四个方面的对策措施。 相似文献
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“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。 相似文献
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任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量 相似文献
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知识经济的基本特征 ,就是知识不断创新 ,高新技术迅速产业化。然而 ,知识与技术的创新 ,关键在人。加强企业人力资源的管理对于推动知识经济的发展 ,具有十分重要的意义。一个高效率的人力资源管理机制其运作模式可以用这样的循环链表示 :吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引人……它们之间相互作用、相互补充 ,共同促进企业发展。而企业快速发展的现状和由此带来的光明前景 ,增加了对企业内外优秀人才的吸引力 ,从而使企业步入良性循环。那么怎样才能实现知识经济时代人力资源管理模式的高效运作呢 ?首先 ,要制订一个明确的“… 相似文献
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企业人力资源开发与管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上,对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究,实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。 相似文献