从设备损坏看“跑、冒、滴、漏”的危害

设备的“跑、冒、滴、漏”是设备管理中应注意的问题,我们在检验中常发现有些设备因此而损坏。下面仅以两例说明其危害,供大家参考引起共识。 1.有保温层的锅炉分汽包的损坏 锅炉的分汽包多带有保温层,因此它的腐蚀情况很难观察到,有些腐蚀很严重,甚至引起设备报废。例如,对某厂一台使用了6年的锅炉的分汽包(φ219×1280×10,壁厚10mm)进行首次检查。该设备设计压     

如何构建以性价比管理为核心的物资供应体系

钢铁行业产能严重过剩、同质化竞争日趋激烈,钢铁企业面临着史上少有的行业性亏损,企业要想获得利润、在市场中站稳脚跟,必须拥有自己独特的竞争优势,建议钢铁企业应通过构建以性价比管理为核心的物资供应体系,以信息管理和供户管理为基础,强化风险管控机制,进一步提升企业竞争力。     

合山发电公司如何实现“四管”零爆漏

"四管"泄漏问题是影响机组安全稳定运行的重要因素之一,仅2006年,大唐桂冠合山发电公司"四管"泄漏达13次,而2007年,由于"四管"爆漏引起的机组"非停"就达6次之多.2008年至今,在将近两年的时间里,该公司通过规范管理,坚持逢停必检,严格执行闭环管理,没有发生一起因"四管"爆漏引起的机组非停事故,创造了该公司历史周期最长的"四管"零爆漏纪录.     

如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

锅炉“四管”爆漏的原因与防治

在我国的火电厂中，占机组非计划停运比例最大的当数锅炉“四管”爆漏所引起的机组停运，这已成为严重影响火电厂生产经营的因素。解决锅炉“四管”的防磨防爆问题。已成为提高机缀可靠性，保证电厂优质、安全、可靠供电的重要环节。     

“42231”过程管理在节气工作中应用

随着能耗井点逐年增加,地面工程建设规模逐年增大,集输能耗总量呈逐年增加的趋势,针对这种情况,通过对集输系统各能耗节点进行分析,转油站系统耗气占集输耗气的80%以上,降能耗重点在转油站系统,采取的主要措施为控制掺水加热总量、降低掺水温度。根据这一中心思想,总结经验,创新提出"42231"过程管理,在应用过程中不断扩展内容,系统指导集输系统节气工作,年减少耗气量1000×10~4m~3以上,为全面控制耗气上升幅度提供了保障。     

管理创新如何不再“东施效颦”

<正>中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒,还是管理、人才等方面的障碍,中国与外国企业之间,国内的大企业与小企业之间,国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限     

基于“红”、“白”两大支柱产业研究新疆特色农产品品牌

本文采用SWOT模型和定性与定量相结合的分析方法,针对新疆"红"、"白"特色农产品,发现品牌建设中存在地理劣势、人才劣势、产品结构劣势及品牌推广劣势的问题,并提出相应的建议。     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,     

“阳光工程”搭建大供应平台

洛阳LYC轴承有限公司自组建以来,树立“大供应”这一现代企业管理理念,在物资采购中实施“阳光工程”,开创了物资供应管理的新局面。从物资供应机构的建立,体制与模式的搭建,到制度的建设;从物资供应资源的梳理整合,到员工活力的激发激励,再到供应企业文化形象的设计,无不体现着实施“阳光工程”的巨大效力与竹节式业务流程制衡机制所带来的良好经济效益。     

友友系统的“新算法”

友友正在设计一种机制,怎么把不同的技术像积木一样推起来并针对不同的业务发挥出最大的效果,而这就是云操作系统。     

打破知识管理的“囚徒困境”

隐性知识具有较好的隔离性,但却往往难于传播,如何打破知识管理的这种“囚徒困境”呢?     

实行“以人为本”的化工安全管理研究

"以人为本"安全管理方式是指在对安全问题进行管理的过程中,始终将工作人员的安全与利益放在首位,保障其生命财产安全。化工企业安全管理中还存在一些漏洞,"以人为本"安全管理方式的运用能够有效降低安全风险,对其进一步发展有重要意义。本文对此进行了详细讨论并提出了科学的改进建议,即建立完善的安全管理机制,加强对"以人为本"安全管理方式的重视和对人才的培养。     

农网“精细化管理”的技术途径

随着“两改一同价”的顺利完成，县级供电企业的管理职能得到延伸，不仅面临更大的安全责任风险，而且经济运行的需求更为突出。因此，实施农村电网的“精细化”管理，已成为农村电网经营管理者实践和探索的重要课题。     

“三零”管理是增强国有企业市场竞争力的有效途径

“零缺陷运动”最早发端于美国佛罗里达州的马丁&;#183;马里塔公司,自它问世以来,许多企业纷纷效仿,并将其理念运用到服务、成本控制等领域,开创了“顾客零投诉”和“材料零库存”等管理方法。1997年,我厂在系统研究上述管理理念的基础上,提出了“三零”（质量零缺陷、材料零库存、用户零投诉）管理模式并大力推行,取得了很好效果,极大地增强了工厂的市场竞争能力。     

贯穿于企业管理中的“尊重”

<正>"己所不欲,勿施于人"是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由再伟大,你愿意去解放全世界,都