反商业贿赂的法律思考

在我国的许多行业中,商业贿赂已成为企业运行的潜规则。商业贿赂行为严重破坏了市场竞争秩序,如不及时治理,商业贿赂导致的市场腐败将成为我国经济发展的毒瘤。本文首先介绍了现行我国反商业贿赂的法律体系;进而分析中国关于反商业贿赂法存在的缺陷。最后,就完善我国打击商业贿赂法治体系问题,提出自己的法律构想。     

消费者的反商业贿赂正在开始

消费者反商业贿赂的开始，将会令酒类厂商的终端竞争由销售技术操作层面转向品牌品质打造层面，这就要求企业必须从依赖通路推力向强化品牌拉力转移，对企业的品牌策划能力、综合运营能力提出了更高要求。[编者按]     

揭开商业贿赂行为的面纱——《反不正当竞争法》商业贿赂行为认定中需注意的问题

在各地工商部门查处商业贿赂案件日益增长的同时,社会各界却对某些案件的认定提出质疑,例如“进场费”、“终端销售买断”、“给予独家经销商的奖励”,等等。虽然这些案件在诉讼中也得到了法院的维持,但为什么按照法律条款的“对号人座”会引发诸多的不认同？究竟什么才是《反不正当竞争法》调整的商业贿赂？笔者认为,应该从商业贿赂行为的本质人手,重新审视对商业贿赂行为的认定。     

终端之后怎么办?

5年前，营销界提出了“终端销售”的营销概念，这种创新的营销模式逐渐成为众多企业征战于过剩经济时代的法宝。五年来，终端销售在理论上、实践中不断完善，标准化手册也在不断推出，但也正是在它被不断推向高潮的时候，这一模式遭遇到前所未有的尴尬：     

中西方反商业贿赂法律制度的比较研究

中西方地理条件、经济基础、文化底蕴等方面的不同造成了商业贿赂法律体系的差异.本文着重从中西方对商业贿赂的界定及立法模式入手,通过对中西方经济基础之上的商业法律价值观、商业道德法律化等方面作比较,总结出中西两个不同主体在反商业贿赂法律体系上的差异及特点,并对我国反商业贿赂法律体系的完善提出建议.     

商业贿赂抑或非法中介 由一起典型案例引发的思考

在当前日益纷繁复杂的商品购销活动中，商业贿赂的形式不再简单地以“给回扣”的形式出现，而多数以技术服务费、咨询费、顾问费、外出考察和赞助业内研讨会等看似合法的形式出现，给反不正当竞争执法带来了很多困难，所引发的案例也形成了多种的观点。     

终端分化与模式演变——从天驹营销转变看白酒市场操作新态势

天驹原来一直在几个渠道中实行“盘中盘”式的营销模式，现在不同了，开始寻求新的模式，新的思路了。从市场上看，连在酒店终端操作上一贯很“狠”的天驹如今也变了，可见终端操作方式需要变化的紧迫性。[编者按]     

打造“阳光工程”——政府采购领域之反商业贿赂

（一）供求失衡，市场交易行为扭曲 目前，市场已由计划经济时期的卖方市场转变为买方市场，巨大的供求失衡给供应商带来了前所未有的压力。加上我国市场经济体系发育还不成熟，仍然存在大量行政干预经济的现象，现行企业内部会计制度不健全，以及由此引发的账目管理混乱、现金交易大量发生等问题，客观上给行贿者创造了机会。     

现代商业背景下中小企业营销模式创新探索

随着国际国内市场的变化,电子商务、互联网对中小企业的市场定位及营销模式带来了巨大冲击,大部分中小传统企业经营环境更加艰难,转变旧的营销观念和发展模式,树立科学的现代营销观念,建立符合实际的新营销模式是中小企业应对发展危机、尽快转型升级的关键。     

渠道操作顺势而变

如同多米诺骨牌效应一样，“后备箱时代”引发的种种效应，体现在了营销模式、渠道、终端格局等各个方面。比如，后备箱时代酒水的社会购买力已经充分向社会核心消费群集中、因为后备箱时代酒水渠道和终端呈现更加多元的特点，团购渠道的地位得到了空前的重视等。 一个毋庸置疑的现实是，酒类渠道和终端已经开始变得更加多元化和复杂化。白酒营销应该怎么做，渠道模式应该如何顺势而变呢？     

谋创新 新商业时代之消费需求

一方面是庞大的人口市场,一方面是贫富差距与发展不均衡,一方面是人均收入处于世界下线水平,一方面是人口老龄化的挑战,如何不断以创新的业态满足消费者的需求,开辟更大的商业市场,成为传统零售商努力的方向。中国零售管理与业态创新论坛在各个业态的发展基础之上,探讨业态模式演进与盈利创新的途径。     

创新商业形态 勇做行业标杆

红星美凯龙自1986年创业以来,坚持走自主创新之路,把传统的前店后厂的营销模式,创新成家居销品茂的现代连锁服务业,引导并推进整个行业的升级创新,贯彻“推动城市发展、美化居家生活”的战略发展理念。打造商业物业建筑群,创新人居环境、提升城市发展品位,提高中国家居行业的标准和人们家居生活品位,打造家居品牌强国。至今已在北京、天津、上海、重庆、成都、南京、郑州、长沙、南昌等25个城市开办了40家连锁家居广场。     

零售突围:银泰商业营销企划“策反”

正当可以在零售行业退休成为了疑问句,来自外界的冲击越来越多,过去赖以生存的法宝和守则不再实用。从2013年初,银泰商业在所有的疑问句和冲击中开始打翻与反思;2014年初,银泰营销企业层面正式迈开最大的变革步伐。做零售寡头,无比坚定地开始最全反思,最狠变革,能否成为真正的零售业界大怪兽,打造出史无前例商业模式?     

颠覆传统经营模式 电视软广变“观众”为“销量”

正多屏时代,电视软广以其强大的品牌渗透力、高性价比和线上线下的双向深度互动等优势越来越受到广告主青睐。但由于电视软广不是把商业元素简单地"嵌入"到节目中,而是将品牌的功能、精神、形象与节目内容进行巧妙链接与融合,相对于硬广在实际操作中更具复杂性。如何转变传统电视思维,用极致用户体验和卓越产品质量让软广成为电视广告发展和企业营销的"垫脚石"?本文抛砖引玉,以供参考。硬广向软广升级,广告主越来越"爱"软广从2010年省级卫视开始大规模开发电视节目中的软广资源,到2014年改革不断,推出独立制片人、节目工作室或成立单独公司等创新机制,打造出《中国好声音3》、《爸爸