高校财务内部控制的现状、问题及完善措施探析

随着高等教育事业的快速发展,高等学校的经费来源逐渐多样化。高校的财务管理也面临着前所未有的挑战,内部财务控制是高校财务管理的核心,是实现高校财务管理目标的重要保障,内部财务控制的成效直接影响学校运行和发展。     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

科学发展观与高校财务工作的思考

当前,全国上下正在掀起深入学习实践科学发展观的浪潮,联系工作实际,笔者认为高校财务工作是用科学发展观理论指导推进高校发展建设的重要信息桥梁,是高校实现科学发展的执行工具,树立科学发展的理财观是高校科学发展的必然要求,本文就如何实现高校财务工作的科学发展提出了建设性意见.     

内部控制视角下高校科研经费管理的探讨

随着高校科研经费规模的迅速扩大,高校以往的内控机制和内控约束力已逐渐难以适应新的要求,有滋生腐败的风险,制约了高校科研活动的健康可持续发展。加强科研经费管理、提高经费使用效率是新形势下对高校提出的必然要求。文章以落实财政部、教育部关于加强内部控制和高校科研经费管理相关政策为依托,从内部控制角度着眼,分析了目前科研经费管理中存在的问题和风险,按照业务类别系统分析了科研经费管理内部控制需要关注的五项主要业务的关键控制风险点,逐一梳理各控制单元所涉及的主要和相关责任部门,为进一步完善高校科研经费内部控制管理,提出了明确部门分工、加强协作、整合系统共享各部门信息和采取有效科研经费审核控制措施等建议。     

智慧财务时代高等院校内部控制体系的构建

内部控制是高等院校财务治理的重要组成部分,健全的内控体系能够有效防范财务风险、保障全面预算绩效管理的推进、助力高等教育内涵式发展。目前,高校内部控制普遍存在信息化水平不高的问题,制约了财务治理现代化的进程。智慧财务的兴起为解决这一问题提供了技术支持,结合智慧财务的特点,分析高等院校内控管理现状,阐述智慧财务融入内部控制的实现路径,探索智慧化内部控制体系的构建方案,以期进一步提高高等院校财务管理水平,促进财务治理体系和治理能力的现代化。     

完善内部控制 强化高校国有资产管理

高等学校在国民经济和社会发展中的重要地位日益显现。受机制和管理体制方面因素的制约,高校一方面存在教学经费紧张,资源短缺等突出问题;另一方面又存在相当程度的资源闲置、浪费与流失。经费严重不足与学校资源使用效益低下,严重影响着高校的健康发展。鉴于此,在梳理高校国有资产管理普遍存在的问题的基础上,借鉴《行政事业单位内部控制规范》,提出若干对策建议,以期对高校强化国有资产管理效率、提高办学质量有所裨益。     

对建立健全医院内部控制制度的思考

内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。综观目前内部控制的客观环境和制度本身,其仍然存在着一定的局限性,阻碍着内部控制的有效运行和发挥。为建立健全医院内部财务控制制度,本文对此进行了探讨。     

完善高校财务内部控制之我见

目前由于缺乏统一的高等学校内部控制规范、内部控制意识淡薄、内部控制执行不严等原因,致使高校在诸多领域存在贪污舞弊的风险。为了保护高校资产的安全,防止资产流失,防范贪污舞弊事件的发生,高校应该树立正确的财务内部控制意识,加快内部控制制度建设,建立健全监督机制,确保财务内部控制的实施。只有实施严格的财务内部控制制度,高校才能减少贪污舞弊事件的发生,促进高校健康发展。     

浅析高校内部控制建设

正高校作为独立自主办学的法人实体,从单纯依靠国家财政拨款的事业单位,转变为以国家拨款为主、多渠道、多形式的筹措资金,自我约束、自我完善、自我发展的办学主体。高校面临着投资主体多样性,经济利益多元化,财务管理日益复杂的新局面,为适应形势的变化,目前,我国大部分高校逐渐重视内部控制建设,并制定了一系列制度和措施,但具体实施情况却并不尽如人意。由于物资采购、项目建设、科研经费管理等内部控制薄弱,内部控制面临严峻的挑战。近年来,高校经济案件时有发生,严重影响了高校在公众心目中的形象。为防止高校经济舞弊案件的发生,保证学校资产的安全完整和     

高校财务内控存在的问题及对策分析

高校财务内部控制是单位通过制定制度、实施措施和执行程序,提高财务管理水平,防范高校各种风险,促进学校持续健康发展而应对风险的自我约束和规范的过程。当前,高校进入深化改革的关键时期,加强内控建设非常必要。本文从财务内部控制建设对于高校的重要性入手,分别从内控环境、制度建设、意识观念、预算以及监督等方面阐述了高校财务内部控制存在的主要问题,并针对性地提出加强高校财务内控的对策和建议。本文旨在为高校更好地进行财务内控提供参考与借鉴。     

完善我国高校财务内部控制策略探析

随着我国高等教育的快速发展,高校财务内部控制存在的漏洞越来越明显。文章在对我国高校财务内部控制现状分析的基础上,结合《行政事业单位内部控制规范》(2012)等相关政策、法规中的规定,分别从政府主管部门角度和高校自身角度有针对性地提出完善我国高校财务内部控制的策略建议。     

实现新形势下高校财务管理创新

在当前新经济时代背景下,我国财务环境基本职能发生变革,从而导致了我国高校筹资渠道逐步朝向了多元化模式、方向发展,而这同样也是我国教育事业改革深入的必然结果。其目的是保证高校教育建设事业各项活动能够有序进行,实现财务管理工作进程的逐步转型,即由粗放管理模式向集约化管理进程迈进。基于此,文章中主要指出了当前高校财务管理在新经济背景下存在的一些主要问题,并以高校财务内部控制作为切入视角,提出了高校财务创新管理对策。     

智慧财务背景下高校传统内部控制优化研究

随着“数字中国”战略的实施,基于“互联网+”的信息管理系统迅速发展。高校财务部门也在与时俱进,升级会计核算管理平台,重构财务管理框架。基于智慧校园环境逐步建立起来的智慧财务平台,对高校内部控制提出了更新、更高的要求。基于此,笔者结合内部控制五要素具体分析了目前智慧财务背景下高校内部控制存在的问题,针对性地从内部控制环境建设、提高风险意识、加强信息沟通、规范控制活动和完善监督评价体系等方面,提出重构与优化措施,以期为高校智慧财务平台的顺利运行提供风险防控保障。     

智能化背景下高校财务报销内部控制优化探析——以Y高校为例

财政教育经费投入的增加及各高校积极拓宽经费来源,导致高校经费规模逐年扩大,同时加强内部控制规范、提升财务管理水平的需求也在日益增长。如何将高校财务内部控制内嵌于整个报销流程体系之中,从而促进内部控制与智能化财务的深度融合是现阶段亟待解决的问题。以省属Y高校为例,探讨智能化背景下高校财务报销内部控制的现状、存在的问题及可能引发的风险,针对性提出高校财务内部控制优化措施,以期达到提高高校资金使用效率、提升高校财务管理水平、促进高校进一步实现发展目标的作用。     

高校内部审计的制约“瓶颈”分析与对策研究

高校内部审计制度实施以来取得了有目共睹的成绩。但仍存在制约其发展的“瓶颈”。如何加强内部审计监督，完善内部审计制度，保证高校经济安全，成为高校财务和审计人员重要而迫切的任务和课题。     

高校二级学院财务内部控制问题与对策

强化财务内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。文章针对二级学院财务内部控制中存在管理制度不健全、固定资产日常管理控制薄弱、财务报账票据不规范等诸多问题,分析了其成因,提出加强财务内部控制管理意识、强化学院层面预算和核算、修订完善财务及资产管理制度等对策,以期促进二级学院与母体高校的共同发展。     

浅谈高校财务风险的识别与内部控制体系建设

当前,我国教育事业不断发展,培养出一批又一批的人才.随着高校数量的不断增加,规模也不断扩大,高校各项事务的管理也成为当前高校发展的重要方面.高校的发展需要资金支持,而对于资金要进行妥善管理,才能保证高校建设在平稳的状态下不断前进.文章着眼于高校财务风险管理的识别与内部控制系统的完善,进一步探索和提出了高校财务管理的相关对策.     

高校财务控制体系优化的理性思考

财务控制是高校财务管理的核心内容.优化高校财务控制体系,对于提高高校财务管理水平,推进高校的持续发展具有重要意义.高校财务控制工作存在的问题日渐成为制约高校发展的突出问题.文章在论述高校财务控制体系优化必要性的基础上,分析我国目前高校财务控制体系存在的主要问题.提出高校财务控制体系优化措施,以期对高校财务管理和发展有所裨益.     

高校项目贷款的财务风险控制

当前,一些高校利用信贷资金、举债投资发展项目,解决了多年来制约学校发展的“瓶颈”,使自己走上了快速发展的轨道。然而,也有一些学校为此背上了沉重的债务包袱,严重影响了学校的进一步发展。因此,对高校而言,在确定贷款前,应认真分析学校的财务收支状况,正确评估学校的偿债能     

高校财务内部控制的风险及对策研究

随着高等教育规模的不断扩大,各个高校的学生数量、基建规模都处于持续上升的趋势,高校也可以通过更多的渠道进行筹资.多渠道筹资虽然为高校的发展提供了重要的资金支持,但高校财务管理理念落后、工作模式固化,导致财务内部控制出现较多风险和问题,对高校的稳定发展产生了不良影响.基于此,必须要增强财务内部控制效果,结合财务管理的相关规定和要求对管理模式进行改革,才能减少高校发展中面临的风险.文章深入分析了高校财务内部控制存在的风险,并提出了相应的解决措施,以期能够增强内部控制效果.