青岛福兴祥物流企业绩效体系重建

如何全面合理的对物流企业进行绩效管理,寻找出自身存在的优势和劣势,从而促进企业建立有效的绩效管理体系,提高企业竞争力,已成为物流企业亟待解决的问题。以相关绩效理论为基础,运用了定性和定量相结合、理论和实践相结合的研究方法,针对绩效管理体系的相关要素进行了深入分析,在此基础上,对公司、部门、员工的绩效管理体系进行了重新构建,并对福兴祥物流公司的绩效管理实施提出一些针对性的建议。为青岛福兴祥物流有限公司建立一套适用于企业相对科学合理的绩效管理体系,希望对福兴祥物流有限公司绩效管理提供理论依据,并具备一定的应用参考价值。     

青岛福兴祥物流企业绩效管理探讨

随着全球经济一体化趋势的加强、经济的持续发展、科学技术的快速进步,我国经济与世界经济的联系日益密切,物流业作为一种新兴产业,以其先进的组织方式和管理技术在经济增长和社会发展中的发挥着越来越重要的作用。研究结果希望对福兴祥物流有限公司绩效管理提供理论依据,并具备一定的应用参考价值。     

柳传志:中国商业“教父”

中年开始创业,柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强;从代销起步,柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商;伯乐相马,柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵;力挽狂澜,柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩;宝刀不老,柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。     

商业领袖进化论

实业家和IT大佬们,拉开了领袖进化总动员的序幕。不管是发挥潜能挑战极限,还是寻找超乎想象的全新投资方向,商业领袖们发挥超能力,在进化论的道路上且行且远,呼风唤雨,几乎无所不能     

商业领袖进化论

实业家和IT大佬们，拉开了领袖进化总动员的序幕。不管是发挥潜能挑战极限，还是寻找超乎想象的全新投资方向，商业领袖们发挥超能力，在进化论的道路上且行且远，呼风唤雨，几乎无所不能     

建立我国商业“物流”管理体系

赵紫阳总理在《关于制定“七五”计划建议的说明》中指出:“大力提高企业经济效益”是“七五”期间生产建设的两个关键之一。从宏观经济效益看,在商品流通中如何适应世界潮流和我国实际情况,把“商流”和“物流”分开管理,这是通过管理要经济效益的一种好方式。在发达的资本主义国家中,“物流”已被视为“第三利润源泉”,而在我国实行它更具有条件。下面就商业部门如何开展物流管理并建立物流体系作一些探讨。     

新商业领袖大会聚商业领袖,探2020机遇

2019年12月19日-20日,由新商业研究院主办,智客会、希达投资、小智企服、社电会联合主办的“新商业领袖大会——2020机遇何在暨新商业研究院年度盛典”在杭州宝盛水博园大酒店顺利举行。本次大会3000位企业家、数十位意见领袖、商界领军者齐聚一堂,共同探讨企业面临的挑战与机遇,解答商业之谜,盛宴。     

中国企业领袖:未来3～5年的商业预言

宁高宁: 我做两个预测,第一是关于中国企业管理进步的预测。现在中国企业在管理理论上总结不够,我们主要是看美国人的案例。但是我觉得我们一定会慢慢摸索出一套中国企业的管理办法,而且一定可以和美国的理论相媲美。第二,我做一个难度比较大的预测是关于零售市场的。目前在中国的零售行业,外资进入的规模和力度是很大的,过去国有的一、二级批发公司已经慢慢萎缩,行业的转型仍在继续。虽然中国零售商品额在不断提高,但品质不高,我们面对着的又是相当有实力和经验的对手,这给中国企业,包括新兴的企业带来很大的压力。我预测,未来5年内,中国应…     

博禹报告:中国商业领袖认为今年增长预期被夸大

博禹中国集团(MRI)宣布,其通过对亚洲超过5000名中高级管理人员进行的年度调查而得出的2012年《人才环境指数》调研报告显示,中国企业领袖们表现谨慎,预计市场在龙年对其公司销量的乐观预测可能只是被过分夸大的烟雾弹。对中国增长预期的压力过大?对于那些在本土市场经历销售低迷的     

《商业领袖访谈录》

由国内优秀财经记者李翔采访整理的《商业领袖访谈录》近日由青岛出版社正式出版,该书是继《转型力量》之后《经济观察报》书系的又一部力作。著名财经作家吴晓波为本书执笔作序《敲开坚硬果壳》,李翔对相关情况在后记中作了说明。     

商业领袖的人性危机

中国公司的真正危机不是市场、技术、人才、资源的变化，甚至不是通常说的体制束缚，而是来自熟视无睹的人性!     

商业领袖要有情商

领导力成功与否的决定性因素，在于他们所称的“行动逻辑”，即一个人如何看待周围的世界，以及如何应对挑战和威胁。     

冀商武百祥及其商业经营之道

武百祥是我国近代东北地区著名的爱国实业家,为近代民族企业的兴起和发展作出了不可磨灭的贡献。他在经营实践过程中形成的独特经营理念、经营手段和管理制度,在今天仍有着重要的借鉴意义。     

“意见领袖”

经济学上有一个概念，叫消费的示范效应。这一效应发生作用的原因，就是从众心理。有心的经营，会充分利用这种心理作用，把生意做活。     

10年，谁引领中国经济——CCTV“中国经济十年商业领袖”榜单出炉

CCTV首届中国经济年度人物评选活动自2000年创办至今，正好十年。2009年在评选当年的经济年度人物时，回溯过往十年中国经济发展变化的巨大的亮点、创新点，增设了“中国经济十年商业领袖”奖项。     

责任领袖领跑新经济时代“责任领袖”——新经济时代的商业领跑者分论坛综述

“责任”可以创造引领发展的竞争力。随着可持续发展逐渐成为一种引领成功的商业模式，越来越多的企业将企业社会责任纳入企业发展的战略当中。在不断获得商业成功的同时，也更积极地带动各利益相关方履责实践，真正成为了责任的传播者，新商业大潮中的责任领袖。     

从“有力的领袖”到“有效的领袖”

在这个世界上,只有一条路能让一个人在财富上获胜,那就是既不追随财富,作财富的奴隶,也不去做财富的主人,滥用财富,而是放松心情,成为财富的管家,管理它,并慷慨大方地按公义的用途来使用它,来成就真正有价值的事情。     

跨国公司“贿赂门”:祸起中国商业潜规则?

客观地说,跨国公司进行商业贿赂也并不是什么新鲜事.然而,值得关注的是,慑于发达经济体的严刑峻法,跨国公司如今已经将商业贿赂的主战场转移到了发展中国家,尤其是像中国这样的新兴经济体.     

我们需要什么样的商业领袖

区分交易型和变革型领导行为,并不意味着两者是不相关的。伯恩斯认为这两种领导行为是同一连续体的两个极端,而巴斯认为它们是两个分开的维度:一个领导者既有变革型的一面,同时又具有交易型的一面,变革型领导以交易型领导为基础,但反向则不然。只有变革型领导行为方能为组织提供一个合适的