＂轻＂的谋略

用最小的成本，获取最多的资源，争取最大的利益，优通在短短两年内完成了从普通运输企业到现代物流企业的重大蜕变。而“轻资产”的经营模式，正是其转型成功的关键。     

医院作业成本管理刍议

随着我国医疗体制改革的深化，医疗保障制度日趋完善，医院间的竞争也Et益激烈，成本已成为影响医院生存、发展的重要因素。目前我国大多数医院尚未建立完善的成本会计制度，只有少数医院实施了成本核算与分析工作。为了在有限的资源下获取最大的效益，医院必须对提供的医疗服务进行成本分析，以了解各种医疗服务的成本及部门经营的效益，掌握其整体的财务状况。但由于传统的医院成本管理模式已无法应对目前医院经营环境的变化，如何建立合理的成本管理模式，以落实成本管理和提高经营绩效的目标，已成为医院管理者关注的焦点。     

中国2005年价值工程第一级研习与AVS辅导课程

价值工程（Value Engineering）起源于20世纪40年代的美国，创始人麦尔斯在其专著《价值分析的方法》中将其定义为“以对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益”。它是一种管理方法，一种价值理念，在世界范围内具有重大影响。     

浅谈中小企业人力资源成本管理

加强人力资源成本控制，是中小企业获取利润、实现持续发展的重要保障。本文首先阐述中小企业人力资源成本的构成项目，其次分析中小企业人力资源成本管理存在的问题，最后提出加强人力资源成本管理的措施。     

探究建设项目成本控制标准化纠正措施

在建设项目成本控制方面，通过制定、执行和复审成本标准，能够助力企业成本管理水平的提升。结合企业成本控制标准化建设现状展开分析，发现存在成本核算不准、标准执行困难等问题，需通过采取准确测算目标成本、细化项目成本标准等纠正措施推动成本控制活动的标准化、科学化开展，为获取理想项目收益提供保障。     

现代商业环境下企业集团成本管理的研究

在激烈的市场竞争中，为了获取竞争优势，本文从成本管理的角度进行阐述，将控制成本作为企业的战略重点。通过分析商业企业集团的战略态势、确定商业企业集团成本控制战略重点，进而在一定程度上为企业财务的成本控制创造条件，进而为企业集团经营战略提供参考依据。     

浅析我国物流企业成本管理与控制

现如今，世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中，中国企业所处的竞争环境发生重大的变化，是对传统的经营管理模式做出的巨大转变。物流为“第三利润源”，是企业获的取利润的重要途径。本文阐述我国物流市场的成本状况和当前我国物流企业成本管理中存在的问题进行了分析并结合问题提出了一些相对应的解决。     

煤矿机电过程成本控制研究与探索

研究了煤矿机电生产成本发生的行业特点,阐述了矿井机电成本管理控制应当以历史数据为参考"正推"分解机电成本管理目标方法,采取设计、技术创新、全员成本控制等机电过程成本控制方法,实现客观过程成本的优化,同时加强人本成本控制理念,在"隐性"机电成本上实现最大的节约。总结了机电成本的事前预测、事中控制、事后分析过程控制方法,实现煤矿机电生产成本控制的最优化。     

论建筑工程在施工阶段的成本控制措施

在建筑工程项目施工过程中，为了最大限度地获取经济效益，本文从成本控制角度进行阐述，通过分析成本控制的重要性，优化施工方案，提出控制成本的政策建议，进而在一定程度上为建筑工程在施工阶段进行成本控制提供参考依据。     

城镇污水处理厂成本控制探析

城镇污水处理厂成本控制有助于降低成本、获取更多利润、激发研发潜能，帮助实现可持续发展战略。文章在对城镇污水处理厂成本构成分析的基础上，分析了城镇污水处理厂成本控制中存在的问题，并针对存在的问题提出了完善成本体系、选择科学合理的成本控制方法、管理层加强业务参与度，财务人员做好沟通桥梁、提升整体技术人员专业素养的相关对策建议，倡导全员参与成本控制工作的实施，促使城镇污水处理厂长远发展。     

财务成本管理创新

在激烈的市场竞争中，煤炭企业需要提高竞争力，获取更多的经济效益，本文从成本管理创新的角度进行阐述，通过阐述实施财务成本管理的背景，分析成本管理的内涵和做法，同时提出相应的政策建议，进而为企业的财务成本管理提供参考。     

战略成本管理在石油企业中的应用研究

随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点．重点探讨战略成本管理的方法，即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用，从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。     

基于成本标杆管理模式的商品利益成本管控系统

本文基于东风汽车股份有限公司在获取长期的成本优势方面所做的有益探索的基础上，通过对汽车商品成本竞争力的分析，构建了基于成本标杆模式的商品利益成本管控系统。期望该系统在改善我国企业成本管理现状方面能有所贡献。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

建设工程项目材料采购成本控制方法探究

在建设项目中，采购成本是项目成本控制的重要环节，采取可行措施降低采购成本，对项目成本控制的意义至关重大。本文针对施工企业材料采购存在的问题，分析探讨基于BIM模式下的采购成本控制的可行性方法。     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.     

我国高校负债融资优化模式研究

本文在国内外对高校融资与资源配置研究的基础上,提出了我国高校负债融资优化模型,并对随机抽样获取的样本高校数据进行实证分析,获得了负债变量与生均成本及在校生规模间存在正向变化关系和生均成本与在校生规模间存在反向变化关系的结论,为高校通过调整负债实现规模效益、优化资本结构提供了思路.     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题，本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

SWOT在战略成本管理中的应用

随着科技进步和经济一体化的推进,战略成本管理(StrategyCostManagement,SCM)已成为现代成本理的发展趋势。战略成本管理是指管理者根据企业本及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略,它是将本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理式。企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势,更有效地适应持续变化的环境。为达此目的,企业可以择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方)。企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响,对些外部的或内部的要素进行整合,在战略成本分析及理控制中会起着极其重要的作用。一、SWOT环境分析…