顶好公司的成功之道

美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工生产厂家,它在关岛、印尼、台湾、萨尔瓦多、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗等20多个国家和地区均有经营.公司的目标是成为食品行业跨国营销的大公司,向消费者提供各种富有营养成份的乳制品.为此,公司在1 956年进入了泰国食品市场,1985年销售额超过2000万美元.     

顶好公司为什么成为“顶好”

<正>美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工和销售企业。公司的目标是:成为食品行业跨国经营的大公司,并向消费者提供富于营养的乳制品。为此,公司很早就向海外发展。     

一个外资企业的成功之道

1991年，拥有美国加利福尼亚大学洛杉矶分校电机工程博士学位的Henry T．Nicholas Ⅲ和Henry Samueli创立了Broadcom公司。15年来，Broadcom从南加州一间闲置的卧室发展到如今拥有将近4900名员工．分公司及办事处遍布世界40多个国家，年度净收入超过26亿美元的大型半导体公司。     

小企业的成功之道

所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错，突围和转型。[编者按]     

跨国企业税务筹划：经营成功之道

在实践中，跨国企业税务筹划方法多种多样，但基本上可以概括为以下3种：     

娃哈哈成功之道及未来发展隐忧

在一个几乎完全被跨国公司把持的市场上，娃哈哈创下了一份骄人的业绩，有人说它的成功是无法解释的；也有人说它成功的背后，其实是商业的悖论。[编者按]     

顾家工艺的成功之道

顾家工艺在中国家具界究竟处于什么样的地位？是哪些主客观的原因造成了它的快速发展？[编者按]     

论沃尔玛公司的成功之道

连锁经营作为一种先进的经营制度和商业组织形式,自引进中国后,显示其强大的生命力,在我国的商业界迅速掀起一股连锁经营的热潮。但我国的连锁企业毕竟年轻,还很不成熟,需要向国际连锁巨头学习。沃尔玛公司作为世界零售业的老大,无疑是我国连锁企业学习的标杆企业。"以人为本"的企业文化;真正实现"顾客第一";坚持成本领先的战略;科学的选址策略是沃尔玛公司制胜的四大法宝。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商．已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商,已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

香港迪斯尼乐园的成功之道

<正> 品牌先导,张弛有道迪斯尼公司成立100余年,迪斯尼品牌具有丰富的内涵和文化,迪斯尼乐园更是以欢乐和梦想的体验,引得无数人留连忘返,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。香港迪斯尼乐园始终坚守自身品牌特性,利用品牌号召力全面渗透,张弛之间,尽显世界顶级品牌实力。     

阿尔迪的成功之道

德国第三大最受欢迎的品牌，仅次于西门子和宝马，超过奔驰的“世界零售业航母”成功之道是两低两高：低价位、高品质，低成本、高效率，创造了世界奇迹。     

协同效应：多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？因此，问题的症结不仅在于外部因素，关键是由于企业经营战略不当，在实行多元化战略的同时，没有对企业的资源进行有效整合，未实现多元化经营的协同效应。     

渠道制胜--诺基亚的成功之道

2005年上半年的手机市场中．诺基亚是当之无愧的赢家．赢得让所有的手机厂商心服口服,赢得让老对手们忧心忡忡。目前,诺基亚以超高份额雄居中国手机市场榜首,将其最大的竞争对手摩托罗拉甩在后面,其他对手更是显得望尘莫及。     

金狮麟 微笑的成功之道

<正>沿着地铁一号线往西走,过了西三环,第一站便是万寿路。从这往东不远,便是著名的赏樱圣地——玉渊潭。这片儿风景秀丽,交通便捷之地,成了许多国家政府机构的所在地。如果你是河南人,对豫菜有些研究,可能对这片儿会特别熟悉。确切地说,对这边一家餐馆比较熟悉。     

HBO：家庭影院的持续成功之道

HBO（Home Box Office）即家庭影院频道,隶属于时代华纳旗下。它1972年成立,被公认为是美国付费电视业的先驱、不仅占据着美国超过90%的付费电视市场,服务还延伸至世界上50多个国家和地区：它每年横扫最高电视盗匪艾美奖、颠覆了商业成功与高质量节目水火不容的美国电视业金科玉律。它敢于底气十足地宣称“这不是电视,这是HBO”（“It＇s Not TV,It＇s HBO”）;它更多次以一个娱乐媒体公司的面孔出现在年度世界品牌100强前列……这样传奇的标杆,其持续成功之道不能引起我们的好奇。     

符号人类学视野下的星巴克成功之道

星巴克的成功源于其倡导的＂体验营销＂。它为消费者创造了无与伦比的消费体验,给顾客提供了＂第三生活空间＂的消费经历,从而吸引了众多的忠实顾客。本文试图从符号人类学的视角分析星巴克的成功之道。     

从危机管理看华为的成功之道

企业危机是企业经营活动中的突发事件,是一把双刃剑,企业面临危险的同时又蕴含着机会,具有隐蔽性、突发性和破坏性。危机管理是一个计划与决策、动态调整、解决和员工培训的过程。在经济全球化的今天,市场环境日新月异,企业在经营过程中面临着许多机遇和威胁。此时,危机管理显得尤为重要。本文以华为公司为例,分析其危机管理的成功之处,对我国中小企业将具有重要意义。     

解密Cheil环球与Cheil中国的成功之道

在世界广告的发展进程中，提起那些为我们耳熟能详的广告公司名称，或许都有一个共同的属性——国际4A；然而，对于韩国的广告市场而言，广告公司的风景并非全为大型4A所占据，1973年1月17日．韩国大型财阀集团三星率先组建了自己的In—house广告公司——第一企划，并迅速成长壮大起来，一直处于韩国广告市场的领头羊的地位。     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。