第四讲入世后建筑业外部环境的改善(下)

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式.目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低.随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈.新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同.     

入世后建筑业外部环境的改善（下）

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式。目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低。随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈。新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同。 随着竞争的加剧,国际工程承包市场的显著趋     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

BOT在国内外的开展

BOT(Build-Operate-Transfer)即建设—经营—转让,是发展中国家甚至某些发达国家和地区政府吸引外资,建设基础设施的重要方式。BOT的通常作法是:经授权的项目公司负责项目的资金筹集和建设(Build);建成后,在规定的经营期内,产权归项目公司拥有,并负责经营和管理项目(Operate);经营期到了规定时间,项目公司将整个项目无偿转让给政府(Transfer)。BOT的演化方式还有BOO(建设—拥有—经营),BOOT(建设—经营—拥有—转让),BLT(建设—出租—转让)等,其内容同BOT类似。 BOT本是80年代以后在国际工程承包市场上出现的一种带资承包方式,是由于一些发达国家和发展中国家对基础设施的需求不断增长,但长期的经济不发达导致了资金不足,一些国家政府逐步使公共部门与私营企业合作,为基础建设提供资金,从而产生了BOT投资合作方式。土耳     

国内项目分包管理透视

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期     

我们所认识的国际化经营战略

福建省火电工程承包公司是一个由筹建处转化过来的工程承包公司。该公司180几名职工，在公司领导班子的带领下，转变观念、立足市场、放眼世界、勇于开拓。从1997年至今，跟踪国际项目20多个，签订合同近3亿美元，经营观念放得开，除了发电项目，包括公路商厦、桥梁乃至森林开发，凡能盈利都去积极争取，敢于竞争。在当前我国电力建设市场收缩，竞争十分激烈的情况下，他们的做法对施工企业开发市场，应当是一种激励和启发。     

虚拟经营——21世纪国际工程承包公司的管理方式

章阐述了虚拟经营的基本概念，介绍了国际工程承包公司今后的发展方向，由此指出虚拟经营的管理方式将成为今后工程承包公司最有效的管理方式，并叙述了承包公司实现虚拟经营的方法。     

带资承包及BOT发展走势——中国企业开展带资承包面临的问题及对策

当今国际工程承包市场竞争激烈,融资能力直接影响着承包商在竞争中的地位,并对其占有市场份额发挥着至关重要的作用。由承包商以垫付工程款、交钥匙工程或者以项目融资(BOT)以及PPP等方式参与工程开发运营,从事工程承包和投资的经营行为,被称为带资承包。带资承包,在国际市场的     

积极推行BOT方式 加快我国基础设施建设

一、BOT——一种新的国际投资方式 BOT是“Build—operate—Transfer”(建设、经营、转让)的英文缩写。BOT方式实质是一种带资国际承包方式,是在80年代初期逐步发展起来的,其主要运作过程如下:1、项目所在国政府或政府委托的公共工程管理部门将拟采用BOT方式的建设项目通过招标方式公布于众。2、政府在对投标人(通常是一些国际承包集团)进行仔细的技术、资信调查和审核后选定一个投标人,并与其就项目实施的细节进行谈判,最后政府与国外承包商签订BOT项目合同。3、承包商成立项目公司,签订分包合同,筹集建设阶段所需全部资金,并向保险公司投保,以规避风险。4、项目投产后,按照合同约定,项目公司通过自主经营,在特许期内获得利润并偿还借款。5、特许期满后,项目经营权和所有权无偿转交给政府,由政府指定单位继续经营和管理。     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

谈国际工程承包

谈国际工程承包中国水利电力对外公司副总经理金祖兆我国的国际工程承包事业经过二十多年的发展，已由过去的十几家公司发展到４００多家公司，由过去以经援为主发展到以投标承包为主，工程合同由开始时的几千万美元发展到１９９５年的７８亿美元。一、国际工程承包市场的...     

管道的工厂化预制与模块化预制

管道安装工作贯穿于整个项目的安装过程,对项目的进度起到至关重要的作用。近年来项目工期和质量要求越来越高,对管道施工科学化提出了很高的要求。为缩短工期,提高工程质量,大型施工项目特别是国际工程或涉外工程,业主或总包方都会要求管道进行工厂化预制。本文以我公司承包的委内瑞拉管道制造项目为实例,阐述管道工厂化预制与模块化预制的程序,希望能对以后同类项目有所指导。     

法国的对外承包业——不畏风险,全力竞争

法国是国际承包市场上重要的竞争者,多年来活跃在非洲、亚洲、拉丁美洲和欧洲的承包市场上,近年又跻于中东市场上最大国际承包商之列。法国承包公司在国外承揽的工程包括建筑、公共工程和各种成套项目,其中许多是技术密集型项目。法国一些公司在国外开展承包业务时,全力以赴,不畏风险,为赢得工程承揽权、开辟市场而作各种努力。法国政府也给予承包业以大力支持,使一些公司更富有国际竞争力。     

施工质量管理信息系统的开发与实践

一、项目开发背景 A企业为一个大型的国际工程承包公司,担负着国内外的道路、桥梁、建筑物等的承包和施工管理工作,工作内容重点为对项目的施工质量、施工进度及施工费用等的监督、管理与控制。 为与国际接轨,提高施工管理水平,该企业提出要建立一套项目施工质量管理软件,并应用于该公司的各个项目经理部。该软件能在局域网环境下运行,项目经理部及其各部门以局域网方式联网,总公司与各项目经理部以广域网方式联接,软件能够实现工作流程信息化管理,使各级领导能及时发现施工管理中的问题,及时做出相应决策。该系统的主要目标是实现施工质量管理信息的集中控制和资源共享。     

人民币升值：国际工程承包的风向标——浅析人民币升值对国际工程承包的影响与对策

人民币升值对我国国际工程承包企业的影响 当前,我国国际工程承包企业执行的对外承包合同,绝大多数是以美元计价。这些合同中往往没有列入汇率变化的保护性条款。在世行、亚行等金融机构的项目合同中,通常只提供了调价公式等通货膨胀方面的保护性条款。显而易见,人民币升值必定会影响国际工程承包项目的人民币收益,从而直接影响项目的利润水平。     

提高队伍素质 逐鹿国际市场

一提起“国际工程”这个词,就容易理解为仅仅是去国外承包工程,其实不然。所谓国际工程,是指涉及两个国家以上的工程项目,也就是从投资、咨询、招标、投标、承包到监理不止一个国家的单位参加管理建设的工程。根据这一含义,国际工程既包括我国去国外投资的工程、我国的咨询和施工单位去国外参加咨询、承包的工程,也包括由外国到中国投资、咨询、监理和承包的工程。国内习惯将在国内的国际工程称为“涉外工     

力量的源泉——用邓小平理论指导公司大跨度发展的探索与实践

在党的十一届三中全会路线指引下,我们这个昔日在国际工程承包市场上靠工程分包和劳务合作为主起步的“打工仔”,如今经营方式已步入了以项目总承包为主,成为在国际上有一定知名度的承包商。截至今年６月,公司对外工程承包和劳务合作在建项目规模达到了１６亿美元。从１９９４年开始,公司连续进入国际２２５家最大承包商行列,并获得“国际知名承包商”荣誉。在生产经营取得大跨度发展的同时,公司以培养“四有”职工队伍为主旋律的精神文明建设也取得了可喜成果,形成了爱国、敬业、团结、奋斗的企业精神,进一步坚定了广大职工走有中国特色社…     

建体系补短板

作为一种国际通行的项目组织实施方式,工程总承包在海外工程承包市场以及我国石油化工等工业建设领域广泛采用,但在我国房屋建筑、市政基础设施等其他领域的应用却长期步履蹒跚。近年来,以《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等为代表的一系列政策措施相继出台,制约工程总承包发展的各种体制机制性障碍不断破除.     

浅谈国外工程项目的投标工作

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉的大公司,除了稳定自己传统的市场外,从没停止过对新领域的开拓和占领;大批发展中国家也投入大量人力物力,试图跻身其中。因此想要通过竞标在国际建筑市场上争到一席之地,其难度就可想而知了。 为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,笔者认为,在国际工程投标时应注意以下几个方面的问题: 1.投标前应果断进行决策 从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策,必要时要作可行性分析。如我公司在获悉东非乌干达150公里33KV的输电工程项目后,有人认为这只不过是一条中压短距离线路,又在乌干达这样一个遥远贫穷的     

关于在国际承包工程中应注意的几个问题

“走出去”是我国参与全球化产业转移，促进经济结构战略调整，抢占国际市场的必经之路。在承包国际工程中，要做好项目考察与论证，掌握国际项目运作规则，熟悉经营和结算业务，注重外派人员管理。