GE医疗的“中国创想”

刚刚落幕的温哥华冬奥会空前激发起中国人对冰雪运动的关注,但优美绝伦和风驰电掣中时刻潜藏的高危险性,也让赛场内外揪心不已。这同样是一场较量,在为北京奥运会出色完成赛事医护工作之后,GE医疗又一次出现在温哥华冬奥会上,其最为抢眼的或许就是一款叫做“LOGIQe”的便携式超声设备,它可以帮助临床医生及时了解运动员的创伤情况,快速精确的识别伤口位置或疼痛病理,帮助他们获得及时的救治。     

GE销售培训浅谈

GE之所以成功，并不仅仅是业务规模大，GE是道琼斯指数设立以来唯一一家一直在榜的公司，更在于它独特的而魅力的管理文化。从运作的流程，从组织制度，人员培训等各面都提供了值得借鉴学习的经验。本文主要就GE的销售培训体系展开探讨。     

庄睿思：GE重金砸能源设备

2014年9月,美国通用电气（GE）和德国西门子先后卖掉了旗下的家电业务。与此同时,各家巨头纷纷展开能源业务领域的大规模并购。西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股,总交易额约为76亿美元。德莱赛兰公司的业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机等能源基础设施市场。今年稍早前,西门子还宣布正在收购罗尔斯罗伊斯公司的航改型燃气轮机和压缩机业务,收购价格约9．5亿欧元。     

青岛海尔收购GE家电业务

2016年1月14日青岛海尔收购GE家电业务,海尔与GE家电均为全球领先的家电制造商,分别在中国市场和美国市场具有强大品牌影响力和高额市场占有率。此次公司收购GE家电实现强强联手,收购GE家电的战略意义远大于短期财务价值,长期战略意义重大。本文对收购案例进行方案分析、收购价格是否合理、收购的合理性、收购的意义分析,GE强势厨电业务对海尔业务形成明显互补打开美国市场,享有多重协同效应、公司全球战略布局的自然延续,继2015年并入海尔集团海外家电资产后进一步加快全球布局。     

营销“哥”GE

GE中国在微博营销中会说“神马”、“小灰机”等网络词;会形容自己家用于发动机测试的飞机为“小清新”……所有这些,都让你感到“哥”不是传说,而是有血有肉的“人”。     

“我们不仅是一家跨国公司也是一家立足本土的中国公司”——专访GE医疗全球总裁兼CEO约翰·迪宁

《商务周刊》：去年5月GE在全球范围内推出了“健康创想”战略,半年多以来在医疗方面取得了哪些进展和成果？     

GE医疗“春风”化基层

坐稳了高端医疗市场老大位子的GE医疗正弯下身来抢占中国基层医疗的大蛋糕     

齐鲁分公司GE水煤浆气化装置试车总结

本文简要介绍了齐鲁分公司GE水煤浆气化装置建设情况以及装置试车情况,并对试车过程中存在的问题进行分析和探讨。     

GE华南之道

“广东正在努力转型,很多现状亟待改变,这会给GE带来许多发展机会。”一直以来,广东在GE中国的版图中都处于极其重要的位置,GE华南区总经理鲁晖并不掩饰广东给GE带来种种利好。     

GE的文艺复兴血脉

文艺复兴时期所发生的一切,与现代诸多创新原则,存在着惊人的相似之处——比如各种专家之间的观点碰撞、提供宽松的指导原则以及制定挑战性目标。这些有用的东西都为通用电气吸收和采纳,可以说,文艺复兴成就了通用电气。     

浅析GE人员招聘与选拔

通过实例,介绍GE在人员招聘与选拔中是如何应用现代人员素质测评技术体现出人员选拔的新特点。希望给我国企、事业单位招聘选拔人才提供借鉴。     

GE近年产业结构调整与经营业绩分析

本文通过对近年GE年报进行分析,研究GE的经营与发展战略。研究表明,GE近年来取得的良好业绩,主要得益于适时创新战略,根据世界经济变化与产业发展态势,不断进行产业结构调整,其中最为显著的特点是产业与金融业的协调发展。     

GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示

通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践。这一切都给中国企业带来启示。     

让GE飞入寻常百姓家

如果说GE的每一种产品都是高深莫测的专业化形象,那么,GE的每一支广告都是亲近而带有人文色彩的。因为人人都喜欢听故事。     

GE中国新瓶旧酒与旧瓶新酒

一个人是否灵活,通常由两点决定：身材胖瘦与年龄大小。对于一个130岁的相扑运动员来说．要像姚明一样灵活地转身投篮,估计有些困难。     

GE矩阵与零售商自有品牌选择

20世纪90年代之后,随着商品的控制权从制造商转向流通领域,国内许多零售企业都开始创建和推广自有品牌,而选择哪些商品建立自有品牌就成为零售企业不得不考虑的问题。但是目前,企业在进行这样的选择时,普遍缺乏定量化的选择工具。GE矩阵是GE公司在70年代为评估与筛选SBU而发展出来的战略选择工具。在本文中,作者通过把GE矩阵这样一个宏观业务选择模型进行微观化改造,尝试使其可以用于微观层面的自有品牌选择     

GE：明星遇上缺德事儿

前有热热闹闹的富土康事件，后有喧嚣一时的戴尔、苹果iPod事件，“血汗工厂”在中国已经很难成为新闻，但当主角变成全球偶像型企业GE时，还是引起不少关注。     

听孩子讲述GE，看GE启动未来

在GE通用电气的眼中,全球顶尖的科技和发明从来不会是冷冰冰的。而在过往GE的广告中,我们也能感受到这一点。无论是幽默的、聪明的或是大气的,其中总带着些许人性的温暖。特别是对地球环境和人类未来的关注,使得GE不同于其他一些企业。为了进一步挖掘GE企业文化中的独特精神．并契合梦想启动未来的一贯宗旨,我们才想到请GE自己员工的孩子们。让这些小小未来人自己来讲述他们眼中的GE。通过他们纯真的话语。观众们更能深切感受到由GE所带来的充满希望的未来。     

美国GE金融服务顺利进入中国市场

关注中国经济的海外金融界，有越来越多的人认为中国对直接投资的需求量大得惊人，因此急欲在中国这片被作国际金融业“东方的西大荒”先期垦荒，以求占领阵地，等待日后丰硕的果实。