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老板的心理底线是一根神经，神秘而敏感。在职场中，它往往能决定你的去留和职业生涯的生死。但是，由于性格、体制以及公司发展阶段的不同，不同的老板有不同的底线。本刊采访30余位企业界人士，试图揭示这条底线的共性特质。并由此引发一个命题——对老板心理底线的尊重是你个人发展的绝对基石! 相似文献
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“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较尴尬了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。 相似文献
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从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。 相似文献
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你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 相似文献
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1、你客户的数量决定你生活的质量
张瑞敏说，家电业的利润已“像刀片一样薄”，必须创国际品牌。而他非常羡慕中国移动的老板：你无论走到国内国外，走到哪里都要收费，跑得了和尚跑不了庙。俨然中国移动已经是世界上最大的运营商，拥有数以亿计的客户，日子当然好过。其实每个企业都是同样的道理， 相似文献
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弗朗西斯&#;赫瑞比 《市场周刊》2001,(18):42-46
在工业时代，你被提拔为管理是因为你是最好的工人，并且从理论上讲你是最会训练其他工人和发现他们错误的，管理于是就是高级工人；在知识处于平稳，缓慢增长的时期，这样做可使管理工作得以很好的维持，经理和管理也可通过继续学习，获得知识成为合格的高级工人和老板，然而，知识爆炸决定了现在此路不通。 相似文献
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开在书店里的小小精品店你见过么？精明的韩国老板将韩国盛行的这种经营模式引进中国上海，虽然卖的只是不起眼的小饰品，小玩意儿，但却一样拥有广大的市场看看韩国老板的生意经吗。 相似文献
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