首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
锦河 《市场论坛》2005,(7):26-27
作为一位领导者,领导下属的责任自然是不在话下,然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃,你还要掌握领导你的老板或上司的艺术,因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。  相似文献   

2.
黄铁鹰 《商界》2008,(3):57-57
老板的心理底线是一根神经,神秘而敏感。在职场中,它往往能决定你的去留和职业生涯的生死。但是,由于性格、体制以及公司发展阶段的不同,不同的老板有不同的底线。本刊采访30余位企业界人士,试图揭示这条底线的共性特质。并由此引发一个命题——对老板心理底线的尊重是你个人发展的绝对基石!  相似文献   

3.
公司大到一定程度的时候.光是老板有切肤之痛是不够的.你必须去激发你的员工,让他们和你一样感同身受。  相似文献   

4.
我们都知道,职场最大的敌人是老板。你从助理升到经理,经理到总监,总监到总裁,或者从科长到处长,司长到部长,都必须过老板这一关,你的情绪,你的状态,你的健康你的幸福,都很大程度上被老板掌控。看一个人是不是有积极的生活态度,一定要看他有没有改变老板的勇气和智慧。  相似文献   

5.
“老板”一词在当今社会的含义,已经是比较尴尬了,可能你到小摊上补个鞋,别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关,也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说,老板就是给你发工资的那个人。  相似文献   

6.
刘戈 《华商》2014,(4):36-36
每个人在一个机构里只有一个老板,他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内,谁给你分派日常工作,你向谁直接汇报工作,他就是你的老板,一般说来也就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长,他可能在一个一万人的公司里只领导你一个兵,但是对不起,他就是你的老板。  相似文献   

7.
从一千万做到一个亿以上,经销商老板要做四件事:第一个,企业要有愿景,要有使命,要有文化,老板要编故事,文化建设是老板要做的事情,这个文化就是你的价值观,你的主张,你的愿景,要灌输给员工。第二个,组织建设,以前你像村长一样,分配大家干什么,现在不是了,你是一个组织体系,所以,你要搭班子,建队伍。第三个,老板要活化机制,只有老板可以调整机制,哪些人可以入股,哪些人可以分红,哪些人可以有什么权利,这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍,带核心员工,对专业人员要保驾护航,对新起来的员工和干部要关注,一个企业能否做大,有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队,看来看去就是几杆枪,你做大头了,再做却没有人可派了。  相似文献   

8.
冯正勇 《创业家》2004,(4):86-88
从一个普通的员工走到老板级的位置.免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后.你会发现,“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔,而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”,只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导,你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。  相似文献   

9.
你是老板还是领袖?我常常这样问我自己。一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。  相似文献   

10.
笑一笑     
《光彩》2002,(12)
小兔子的故事故事一小兔子到店里去买胡萝卜,他问老板:有胡萝卜吗?老板说:没有。第二天,小兔子去问老板:有胡萝卜吗?老板有点生气地说:没有。第三天,小兔子又去问:有胡萝卜吗?老板火了,他说:你再问这句话,我就用钳子把你的牙全撬了。第四天,小兔子又去了,他问老板:有钳子吗?老板说:没有。小兔子又问:那有胡萝卜吗?故事二小兔子到店里去买胡萝卜,他问老板:有胡萝卜吗?老板说:没有。第二天,小兔子又去问老板:有胡萝卜吗?老板有点生气地说:没有。第三天,小兔子又去问:有胡萝卜吗?老板火了,他说:你再问这句话…  相似文献   

11.
1、你客户的数量决定你生活的质量 张瑞敏说,家电业的利润已“像刀片一样薄”,必须创国际品牌。而他非常羡慕中国移动的老板:你无论走到国内国外,走到哪里都要收费,跑得了和尚跑不了庙。俨然中国移动已经是世界上最大的运营商,拥有数以亿计的客户,日子当然好过。其实每个企业都是同样的道理,  相似文献   

12.
在工业时代,你被提拔为管理是因为你是最好的工人,并且从理论上讲你是最会训练其他工人和发现他们错误的,管理于是就是高级工人;在知识处于平稳,缓慢增长的时期,这样做可使管理工作得以很好的维持,经理和管理也可通过继续学习,获得知识成为合格的高级工人和老板,然而,知识爆炸决定了现在此路不通。  相似文献   

13.
领袖     
李嘉诚 《品牌》2006,(9):47-47
我常常问我自己:你是想做团队的老板还是领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自地位;做领袖则较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人,让别人感到渺小;领袖则领导众人,促动别人自觉甘心卖力。  相似文献   

14.
领袖   总被引:1,自引:0,他引:1  
李嘉诚 《商界》2006,(6):39-39
我常常问我自己:你是想做团队的老板还是领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自地位;做领袖则较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人,让别人感到渺小;领袖则领导众人,促动别人自觉甘心卖力。  相似文献   

15.
腾华 《理财周刊》2003,(7):67-69
开在书店里的小小精品店你见过么?精明的韩国老板将韩国盛行的这种经营模式引进中国上海,虽然卖的只是不起眼的小饰品,小玩意儿,但却一样拥有广大的市场看看韩国老板的生意经吗。  相似文献   

16.
李天 《商界》2008,(3):74-75
要说老板的心理底线,其实就是一种很微妙的感觉。也就是说,老板已经与你有一种陌生感了,不再与你真诚交流了,与你形同路人,也就说明离你们分道扬镳不远了。  相似文献   

17.
小沛 《商界》2007,(10):82-84
即使老板的钱100%都是你帮忙赚的,但它们仍旧还是老板的。他不给,你就不能拿。[编者按]  相似文献   

18.
IN词     
《中国品牌》2013,(2):13-13
职场元芳 [释义]指的是善于应对老板或者上级领导“你怎么看”等问题的人。 在职场里,也存在着这么一群“元芳”,他们是老板们的坚强后盾。老板问一句“你怎么看?”他们必能张嘴就来,送上令老板喜笑颜开的答案。  相似文献   

19.
高明的驯兽师们都知道:动物永远没有错。同样道理,如果你和老板之间关系失调,也不是老板的错,而是你不懂得如何将其"驯服"成你理想中的样子。  相似文献   

20.
为了声誉与牌子.老板居然将一块走时略有误差的手表.放在铁砧上.一锤砸得粉碎。如果你是老板.你敢砸吗?即使敢砸.你又舍得砸吗?  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号