我国零售企业的信息化策略

通过分析沃尔玛应用信息技术的成功经验及对我国零售企业的启示，在比较我国零售企业信息化与沃尔玛差距的基础上，着重探讨了我国零售企业成功实施信息化的可行策略。     

沃尔玛核心竞争力分析

核心竞争力是企业内部集体学习的能力,尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。本文主要分析了沃尔玛的核心竞争力,为我国零售企业培育自己的核心竞争力提供了一定的借鉴意义。     

大中型零售业在中国中西部中等城市的发展潜力分析--以山西省临汾市为例

大中型零售业在我国大城市中发展迅速,竞争激烈,尤其是外资的大中型零售企业更是给内资的零售企业带来了巨大的压力和冲击。反观在中等城市,尤其是中国中西部地区的中等城市,大中型零售商业的发展较为迟缓,然而零售业在中等城市却蕴藏广阔的市场和商机。文章选择了山西省临汾市的零售市场和企业进行了实证分析,指出当地的经济发展水平和一定规模的人口密度是大中型零售业进入中等城市的基本条件,而区位因素、距离因子、消费者行为等方面成为影响大中型零售企业经营成败的关键。     

打造连锁零售企业人力资源竞争优势

近代连锁零售业起源于美国，目前一些连锁零售企业的规模和利润已名列世界500强前列，如沃尔玛、家乐福等。我国的连锁零售企业市场需求潜力巨大，发展迅速，已成为我国重要的商业业态之一。     

零售业直面市场国际化挑战

一、我国零售企业的现存问题 １．企业规模偏小，难以形成规模经济。我国零售企业大部分都仅限于本地区范围内经营，缺少全国性具有国际水平的大型零售企业。与国外大型零售企业相比，规模化的差距很大。据统计资料显示，１９９６年我国最大的零售商场──上海第一百货商店的销售额为２６７６９０万元，而同年美国最大零售企业美国──沃尔玛的销售额约为１０５０亿美元，相当于我国上海一百的３２５倍。国际零售企业无论在资金、规模、技术、管理水平上都具有很大的优势，我国零售企业若不进行规模化经营，形成规模效益，是很难与之抗衡的…     

零售的社区化之道

原来的零售体系在固体时代或者液体时代,它是是一手收钱一手收货的简单零售体系。但是现在的零售可以收集消费需求,买进消费者需求的东西。从外媒报道来分析,亚马逊今年销售额将首次超过全球最大家电零售企业百思买,虽然亚马逊的销售额仅为全球最大零售企业沃尔玛的1/10左右,但沃尔玛却处处提防亚马逊,这预示着全球零售业正在发生怎样的变革？     

跨国零售业在华经营策略探究

本文以沃尔玛和家乐福两家外商零售企业为例,对跨国零售企业在华的经营策略分业态选择、扩张战略和本土化手段三个方面进行探究,通过借鉴跨国零售企业的经验教训,为本土企业更好地制定应对策略,提高国际化水平提供建议。     

和员工分享利益

美国500强、世界零售企业的巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的员工们共同分享利益”。沃尔玛这条成功秘诀，在他们自己看来是“我们企业所做出的最成功决定。”     

零售业应加快创新步伐

入世三年后，中国零售业将面临外资蜂拥而至的激烈竞争已是不争的事实。世界零售业巨人沃尔玛已从中国东南沿海挥师北上，大举进入中国零售业市场。据统计，从１９９２年至今，中国的外资零售企业已达３００多家，外资零售企业在中国的地盘不断扩大，知名的有美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等。有专家预言，在未来３～５年中，中国零售业６０％的市场将由３～５家世界级零售巨头控制，３０％的市场将由国家级零售巨头控制，余下不到１０％的零售市场则掌握在区域性零售巨头手中。面对如此境况，中国的零售企业…     

我国酒店业亟待解决的几个问题——由沃尔玛引发的思考

成功地成为大型跨国零售集团的沃尔玛,对同属三产业的酒店业有很多借鉴之处。文章认为:以经营理念为核心的企业文化、精确的市场定位,并辅以三大战略的实施是沃尔玛成功的基础与关键,而这正是中国酒店业之短处。遂对我国酒店业亟待解决的几个问题作了论证与探讨,提出我国酒店业持续发展的关键是要树立企业文化,并通过人力资源建设与管理、酒店管理模式创新以及品牌建设三大支柱来确保酒店长远利益实现。     

我国大中型工业企业自主创新能力的区域聚类分析

从企业自主创新的决策实施能力及实现能力这两个角度对我国大中型工业企业自主创新能力进行聚类分析,将各省、区与直辖市分为六大梯队,总结了我国大中型工业企业自主创新能力的区域差异与特征,并对我国如何进一步提升各区域大中型工业企业自主创新能力提出了相应的政策建议。     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系,对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本,对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析,这对于本土零售企业寻找差距、发现问题,寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议.     

全面推进营销改革和创新

国家经贸委贸易市场局局长黄海认为：加入世贸组织后，我国分销企业会受到巨大压力。尽快建立和完善有关市场准入的法律法规和标准体系，加大商品流通体制改革力度是当务之急。加入世贸组织后将允许外商设立从事佣金代理、批发和零售服务的合营公司，从事绝大部分商品的进口和批发、零售业务，如此，我国分销业必然会受到压力。同发达国家的分销业相比，我国企业“小（规模小）、散（组织化程度低）、差（经济效益差）”的状况非常突出。目前，我国最大的零售企业全年的零售总额只有１１０亿元人民币，只相当于全球最大的零售商美国沃尔玛公…     

信息网&;第三次零售商业革命

信息网络的蓬勃发展是当今世界一道绚丽的风景线,它不仅给人类生活带来了前所未有的便利、快捷,更使得我们足不出户就可以切身感受到数字化时代的脉动。而信息网络对于零售商业,则打破了传统的时空概念和传统的营销模式、手段,制造了极大的机遇和挑战,使零售商业在新的世纪里展现出从未有过的生机和活力。“沃尔玛”现象对我国零售商业的启示从“沃尔玛”现象及现代零售业竞争的技术背景有“全球第一零售商”头衔的沃尔玛集团（美国）于１９９６年８月１２日在我国深圳开设了第一家连销店沃尔玛购物广场后,便以它低价位策略、博采众长的先进管理手段和到位的服务态度吸引了深圳广大的消费者,它的出现是深圳零售业受到很大的冲击。沃尔玛集团是世界排名１２位的大公司,１９９６年销售额达１２００亿美元,在全球有３０００多个连销店。是什么原因使这个仅有３５年历史的零售业具有如此强大的竟争能力？沃尔玛的创始人山姆沃尔顿在其自传中称：“电脑是协助管理及降低成本的利器,今天己被证实。”“配送系统及规模经济,是我们最大的竟争优势。”早在７０年代末沃尔玛就已开始使用计算机系统进行店铺管理。８０年代初,当其他零售商还在钻“信息化”这个词的牛角尖时,沃尔玛便与休斯公司合作,花...     

零售企业的连锁复制——来自沃尔玛1971-2008的经验证据

针对规模报酬的现有文献大都没有关注零售企业规模问题。特别地,Williamson等人的"复制与选择性干预不可能"假说集中于生产企业的垂直一体化,而没有考虑零售企业的连锁扩张,对于前者来说,复制只是一个理论假说,对于后者来说,复制却是产业现实。基于品牌和统一经营模式的分店扩张,以及基于现代信息技术的分店控制,是从理论上解释零售企业连锁复制的关键所在。基于沃尔玛1971-2008年间数据的扩展DEA分析结果表明,沃尔玛近40年来没有出现明显效率下降,而是倾向于保持规模报酬不变。     

基于运营管理的沃尔玛发展模式分析

沃尔玛作为世界零售业的航空母舰,凭借其强大的供应链管理和成本管理、顾客至上、利益相关方多赢等一系列成功的运营管理战略,40多年来在美国及其以外的国家和地区获得了迅猛的发展,其运营管理的理念和发展模式值得我国零售企业借鉴和学习.但沃尔玛在中国本土化经营发展过程中所暴露出采的问题也有可能发展演变成这个超级巨人的竞争软肋.     

沃尔玛经营致胜分析

沃尔玛公司是当今世界上最大的商业零售企业,1999年全球销售额达到1650亿美元,在世界500强中排名第二,2000年沃尔玛销售总额达到1913亿美元。一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上远远超过同行的家     

做模范企业公民 服务北京国际商贸中心建设——沃尔玛京津冀公司事务总经理张涛谈企业文化与社会责任

沃尔玛(WAL-MART),全球500强榜首企业,中国最大的外资连锁供应商。经过短短几十年的时间,沃尔玛就由小店起家迅速发展成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业,创造了全球零售业的奇迹。她不仅缔造了睿智的营销模式,在营造企业文化、承担社会责任方面也为全球企业树立了标杆,成为美国商业文明的杰出代表。正如美国前总统布什对沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿先生所赞扬的那样:他具体展现了创业精神,是美国梦的缩影。在北京建设世界城市、打造国际商贸