医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

医院预算绩效管理之思考

受到新的经济形势以及新型科技技术的影响,各医疗机构逐渐提高了预算绩效管理意识,对于预算工作的开展也更加注重其过程与结果,提升了预算绩效管理效率.预算是医院财务管理的重要工作内容,工作人员的专业水平以及预算技巧均对预算具有较大的影响,此外,医院的绩效管理制度、对预算的重视度以及绩效信息来源均将影响预算结果.本文对医院预算绩效管理存在的问题以及完善医院预算绩效管理的建议进行了探讨.     

医院绩效管理体系框架的构建与思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视.结合所在医院开展绩效管理的实践,探讨了如何利用框架体系加强绩效管理工作,包括组织目标体系、过程体系、制度体系和组织保证体系.并讨论了做好绩效管理应注意的几个方面.     

绩效管理视域下的医院成本核算研究

随着医疗改革的不断深入,医院实施绩效管理已经成为必然趋势,而以医院战略为导向的绩效管理模式,需要有更为精细化的成本河段作为支持.医院成本核算不但需要满足财务管理要求,同时更要与绩效管理相适应.本文将重点研讨绩效管理视域下医院成本核算的相关内容,从而为医院实施绩效管理提供更有价值的成本信息,促进医院绩效管理成效的提高.     

医院财务绩效管理优化策略探讨

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容.新时期,加强医院财务预算绩效管理、优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求.本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策.     

基于预算的工作量绩效管理模式

面对"政府要公益、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要效益"的内外部需求,医院怎么通过绩效管理平衡各方的利益呢?这是医院战略管理过程.基于预算绩效管理模式综合运用绩效工资总额预算管理、业绩评价、医院成本管理等会计方法,合理计算绩效工资,兼顾政府、患者、医保、员工、医院各方需求.     

分析新医改背景下公立医院绩效管理存在的问题及措施

社会医疗在我国的公共服务当中占据着重要的地位,积极的进行医疗建设和发展有利于提升其社会服务能力,满足人们的医疗服务需求.就目前的医疗体系来看,医院是体系当中不可或缺的内容,所以促进医院的发展意义重大.随着医疗改革的不断推进,医院的管理发生了比较明显的变化,绩效管理成为了医院管理的一项重要内容.就具体的作用发挥来看,绩效管理提升了医院工作的积极性,对于医院的现代化发展产生了重要的意义,所以重视绩效管理的进一步强化现实意义显著.目前的医院绩效管理,从具体应用来看,虽然效果显著,但是问题也十分的突出,所以本文就医院绩效管理存在的问题以及解决的措施进行详细的分析和探讨.     

关于医院绩效管理与成本控制分析

在本文,笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析.     

关于构建医院绩效管理体系框架的思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。     

探析如何利用信息化平台加强医院绩效管理

医院绩效管理实际上指的是医院的管理人员为了能够实现医院的工作目标,对其内部医护人员的工作能力以及具体业绩等,从而采取的一系列管理措施.绩效管理的工作办法是为了实现工作目标而采取的针对性措施,只有充分将领导与医护人员达成共同的目标共识,才能够最终实现整体的绩效目标.本文对如何利用信息化的方式加强医院的绩效管理工作进行了分析,并提出针对性的解决措施.     

我国医院绩效工资分配的实证探讨

"绩效工资"这一概念源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。在医药卫生体制改革中,实施绩效工资管理是医疗卫生改革的一个非常重要的内容。改革开放以来,我国医院的发展取得了令人瞩目的成就,但许多医院现行的绩效工资制度仍存在很多不合理性。为了更好地推进我国医院绩效工资制度的改革,文章从我国医院绩效工资分配实证探讨的背景、当前我国医院岗位绩效工资分配的制度、我国医院绩效工资分配中存在的问题和完善医院绩效工资制度的改进措施四个方面,对我国医院绩效工资的分配进行了实证探讨。     

关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

精神病医院员工绩效工资管理的实践思考

新医改之后,医院管理中的绩效考核和绩效分配改革也随之推进.绩效工资与医院职工的切身利益息息相关,关系着职工的工作效率和工作积极性,因此必须给予充分的重视.本文主要阐述了精神病医院员工绩效工资管理的理论基础,并在此基础上提出实践方法.     

基于战略目标的绩效管理——三峡库区某医院绩效管理实践

基于三峡库区某医院的发展战略框架,从战略高度应用相关方法积极探索公立医院在市场经济条件下以战略目标为核心的绩效管理方式.将组织整体目标分解到部门和个人的绩效管理过程中,通过市场化的绩效考核体系,系统性、全局性地提升企业经营绩效,达到了医院的经济与社会效益共同提高的目的.     

医院薪酬设计与绩效评估的研究

文章探讨了西南医科大学附属医院薪酬设计和绩效评估的改进措施,学习多个医院在新医改背景下采用的绩效管理模式,并且通过学习和总结,分析了医院的实际情况后,提出建立适合医院发展的绩效管理模式。指出要想在医院绩效管理、公益性服务和医务人员激励中取得平衡点,公立医院实施绩效管理改革势在必行。     

从会计角度浅谈医院绩效成本核算

绩效核算对于医院而言,是一种全新的经营管理理念.本文结合笔者多年从事医院会计管理的经验,探讨了医院传统会计核算模式的缺陷和在新时期下运用绩效管理实施成本核算的重要性,以及实施成本核算的基本要求及具体的实施办法.     

绩效评价在医院管理中的应用探讨

近年来,随着经济体制改革的推进,医院面临着诸如缺乏激励机制和满意的分配制度而导致人才流失和人员工作积极性降低、服务效率低下、资源闲置和浪费、对低收入患者的漠视、患者满意度下降等问题.为此,许多医院进行绩效评价,在一定程度上激活了医院的激励机制,促进了医院内部组识机构改革和医院之间的竞争,这正是医院进行绩效评价的出发点和目的.在我国建立起既能够与国际接轨又适合我国国情的医院绩效评估体系,开展科学、规范、有序的医院绩效评估已刻不容缓.     

绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析

近年来随着中国经济的发展,卫生医疗事业也取得了长足的进步,医疗水平不断提高,医院数量不断增多,医院也在向综合性和全面性发展,这就使得每一个医院的医护人员及相关管理人员数量在不断上升,给医院人力资源管理带来了新的挑战.绩效管理是指根据医护人员的工作效果和工作成绩对医护人员进行评价,并根据绩效评价结果决定医护人员的工资、奖金、职称和升职等问题,科学的绩效管理制度和措施能够激发全体医护人员的工作积极性,促进医院服务质量和服务效果的提升,最终促进医院管理工作获得全面发展,为患者提供更好地医疗服务.本文主要围绕绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用进行分析研究.     

对医院绩效管理的几点粗浅认识

文章简述了医院绩效管理的概念、目标、意义及作用,分析了医院传统管理的弊端,提出了医院绩效管理的思路。