“下不为例”在管理中不可取

在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。     

“轻”“重”四误区

宏观经济体制从计划经济向市场经济的转变，使我国经济的各个方面发生了根本性的变化。但是我们不能忽视我国的企业、特别是国有企业曾长期在计划经济体制下运行的“国情”，不能忽视由此而给企业的经营理念、管理方法、操作思路等各方面带来的影响。为此，探讨当前企业在经营管理中常见的一些误区，并剖析这些误区的成因及其危害，对企业健康发展有着积极的意义。 误区一：重会计，轻财务 会计和财务（财务管理）是企业管理中两项有区别的重要工作，虽然二者的工作对象都是企业的资金运动，但会计的主要工作内容，是及时向各有关方面提供真…     

从“控制”到“失控”

中国企业的冬天仿佛还看不到头,2014年无数企业,一直在追问一个问题：什么样的改善才是企业持续经营所必须的？ 管理的迷茫 传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来，从控制的角度设计包括工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上的改进，但这一切并没有出现生产率的大幅提升，以提高效率和稀释成本为手段的管理改善技术...     

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”     

加强统计基础工作 实现“三化”

加强统计基础工作　实现“三化”高文先统计基础工作规范化是企业管理科学化、现代化的主要内容，是企业管理上等级的主要基础工作，是贯彻执行国家统计法制度，准确及时地提供信息。搞好优质服务和统计监督的可靠保证。统计基础工作规范化的内容很多，根据建筑安装企业的...     

员工绩效不佳，切忌盲目“吃药”

没有哪家企业不希望自己员工的能力变得越来越强，能做的事情越来越多，从而使企业的经营绩效越来越好，而绩效管理的作用也恰恰在于此。因此，现阶段，我国稍微正规一点的企业都在不遗余力地推行绩效考核，更为正规和成熟的企业甚至还意识到，绩效管理是一个包括计划、执行、评估和反馈环节在内的绩效循环，于是绩效管理工作也逐渐从单纯的绩效考核进入到更为系统的绩效管理阶段。     

市场经济对恶意竞争说“不”

沈成毕业于农业专业学院，一直在农业管理部门工作，对农作物种子的品种、质量、种植技术、经营行情等方面颇有研究。长期的业务钻研和营销管理，使他积累了较深厚的理论知识和丰富的实践经验。2004年初，沈成毅然辞职下海。创办了个人独资企业——“种业经营部”。虽然白手起家，但凭着优良的种子品质、完善的售后服务，逐步赢得了农民的信赖。经过三年时间的不懈努力，其从一开始注册资金只有3万元的个人独资企业，发展成为在全县拥有多家种子连锁店和特约代理经销商的种子经营大户，影响力也逐渐辐射到周边县市。     

闲话“管理不高兴”

企业要想从金融危机的阴影中走出来，需要解决“管理不高兴”的问题。     

权责不对等“病灶”失策权分散

“权责不对等”是企业普遍存在的管理问题。多数情况下，企业在被指责“权责不对等”之后，仍不知该如何解决，问题因此日复一日地存在下来。[编者按]     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

“空降兵”怎么着陆

“空降兵”指着陆中国企业的曾有外企工作经验的高级管理人才。中国企业在经历了20多年的改革以后，已经跃上了一个新的平台，这些企业为了进一步与国际接轨，走向世界，几乎不约而同地意识到人才的重要性，而最受企业家青睐的是那些谙熟西方企业运作模式、有着先进管理概念、积累了丰富工作经验的“空降兵“们。     

依托“经营者”管理创新，完善内控制度体系，加强企业效能监察

企业效能监察是企业的监察部门针对有关活动过程，监督检查履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。企业效能监察工作一定要与行政经济工作相结合，找准切入点，才能真正实现提高企业管理运营绩效的目的。     

创建“生产特区”的主要工作步骤

创建“生产特区”的主要工作步骤生产车间管理是企业重要的综合性基础管理，是企业内部管理的出发点和落脚点。其水平高低直接影响企业对外部环境的适应能力和竞争能力，影响企业管理的整体水平高低和整体功能的发挥。近几年来，上海汽车工业总公司十分重视车间管理，把车...     

“净资产”为何不净

企业的全部资产总额减去全部负债总额，即为净资产。然而，企业的资产负债表所反映的资产往往“不净”，有的与实际资产和负债比较出入甚大。造成此种情况的原因，主要是资产负债表中的部份资产和负债项目含有不少“水份”。以多年来从事乡镇企业会计工作的实践，结合近几个月来参加农村集体资产清查登记工作出现的问题，具体表现有如下情况：1．库存现金额大，隐藏期间费用。有些企业将当期结帐所发生费用，如业务费、招待费。旅差费、办公费等，企图通过库存现金帐结转到以后会计年度入帐，支出往后移，从而减少期间费用，达到扩大利润或…     

企业财务公开切莫“走过场”

实行“厂务公开、民主管理”，是贯彻落实党的十五大精神，保证职工直接行使民主权利的有效形式。它对于企业正确决策、增强职工的主人翁意识、加强领导班子廉政建设，都有现实与深远的意义。厂务公开涉及到企业的方方面面，其中最重要的是财务公开。这是因为，财务管理在企业管理中处于中心地位，对企业生产经营活动进行全方位核算和监督是财会工作的职能。财会信息反映企业生产经营过程中的重要内容。但在实际工作中，搞好财务公开在乡镇企业还没有被普遍重视，有些企业在财务公开中还存在诸多问题，不容忽视。一、当前企业财务公开存在的…     

下好营销“三步棋”生产经营“活”起来

从计划经济转向市场经济，产品与市场能否很好衔接起来成了制约企业发展的一对矛盾，销售也就成为制约企业发展的关键环节。因此，销售管理自然而然成了企业组织生产经营工作的重头戏之一，在企业的各项专业化管理中显得至关重要。近年来，金川有色金属公司化工厂在生产经营中，始终坚持“生产围着销售转，销售围着市场转”的原则，灵活调整营销策略，狠抓助销促产工作，各项专业化管理有机结合，在化工产品销售市场普遍不景气状况下，仍然保持了良好的生产经营势头，推动了企业的健康发展。１９９９年，该厂工业产品销售率达到了９８．２％…     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。     

“不做假帐”的思考

朱基总理在去年视察上海国家会计学院时说了一句令我们做财会工作的同志难以忘记的话———“不做假账”。这句话人人都懂，尤其是财会工作者。但是，这句话的分量却是非常重的，可谓意味深长，值得我们深刻思索。在过去计划经济时期，在人们的头脑当中不存在“做假账”这个概念，因为企业的盈亏与否都是国家的，盈利多少，上缴多少，况且当时也基本上不存在亏损的企业，所有的企业都受国家的“保护”，当时领导者的思想就是不出任何错误，没有任何闪失，尤其是政治问题，思想问题。如果会计“做假账”，别说上级部门，检查部门，就是本单位…     

利用“顾客抱怨管理系统”管理“顾客不满意度”

随着新千年的到来，极大多数组织已把顾客放在首们。“顾客抱怨管理系统”是获取顾客持续力和顾客忠诚度所必不可少的工具。通过对两个案件的介绍，总结该系统的14条基本原则和一个三层次的处理模型。没有顾客抱怨并不是企业有效管理的好兆头。明智的组织需要鼓励顾客发牢骚，并形成乐于接纳和处理抱怨的企业文化。     

亿图的第一瓢“洗澡水”

做好工作分析与工作设计，这是改善企业人力资源管理的关键一步。