浅谈发电企业运检分离

一、我国发电企业管理体制的发展从我国发电企业管理体制的发展情况来看,大体上经历了大分场制和小分场制两个阶段。上世纪五六十年代,由于当时的发电技术水平比较落后,发电设备相对简单和独立,发电企业基本上采用的是按汽机、锅炉、电气、热工、化学等专业成立分场,各专业分场     

发电企业高污染发展将成历史

这是自2005年年初第一轮“环保风暴”以来电力行业掀起的又一轮变革风暴,这场风暴将迫使发电企业结束在高污染状态下求发展的历史。据悉,国家发改委正在酝酿出台审批“配额制”,即火电厂项目审批要和新能源项目挂钩。电监会也正在配合发改委,拟将     

发电企业如何应对危机

2008年10月份以来,我国社会用电量多年来首次出现同比负增长,11月份负增长的幅度进一步加大。电力行业目前面临的主要压力已从煤电矛盾迅速转化为电量矛盾,这对于一年多来正遭遇巨额亏损又习惯于高速增长的电力企业,无疑面临着新的巨大考验。电力行业的发展改革本已困难重重,在新的形势下更是已近危局!为使读者更清楚地了解和认识当前电力行业所处的困难局面,探讨如何通过各方面的共同努力,缓解、渡过这次百年一遇的经济危机造成的困难,11月20日,本刊特组织了电力行业:危机与应对座谈会,现将各位专家发言摘编发表。     

发电企业资产证券化融资解析

随着电力市场化进程的加速,发电企业竞争愈演愈烈,融资环节的竞争已经成为焦点,拓宽融资渠道,调整融资结构、降低融资成本,刻不容缓。2006年华能澜沧江水电收益专项资产管理计划（20亿元）和南通天电资产支持收益专项资产管理计划（8亿元）先后成功发行,标志着电力行业运用资产证券化融资迈出了可喜的一步。资产证券化作为一种富有活力的金融创新工具,将为电力企业赢得融资环节竞争增添新的力量。     

中小发电企业解困之路

近年来，为促进电力行业节能减排，国家陆续出台了“上大压小”、“节能发电调度”等一系列方针政策，在实施过程中各地方政府也出台了“以大代小、替代发电”和“差别电量计划”等配套措施。     

发电企业负债率高企成因及应对

2008年以来,国内发电企业资产负债率不断攀升,五大发电集团资产负债率在央企中排名前列。发电企业资产负债率高企,经营风险不断加大。国资委相关官员在年初就指出“目前电力央企的资产负债率普遍超过80%,电力行业已经进入风险攀升的阶段”,并要求发电央企要采取各种措施逐步降低资产负债率。     

重视发电企业的内涵式发展

党的十六大在总结十三届四中全会以来十三年的基本经验时,再次肯定了邓小平同志关于“发展是硬道理”的论断,对进一步统一全党的思想,自觉地把发展作为执政兴国的“第一要务”至关重要。改革开放以来,我国电力事业得到了很大的发展,发电装机总容量从1989年的6000万千瓦到现在的3.56亿千瓦,基本上解决了困扰我国近30年的缺电局面:供电覆盖面不断扩大;电力技术与管理水平逐步提高,发挥了电力在国民经济中的“先行官”作用,为满足人民大众日益增长的物质文化需求奠定了基础。一、全面理解两种发展马克思主义告拆我们,扩大再生产有两种方式:一种…     

改进发电企业绩效评价

对发电企业的绩效评价,要慎重选择评价指标和评价方法,兼顾电力行业的特殊性,在了解国家政策和发展战略的基础上,结合发电企业的实际情况,建立综合评价体系,确保评价的科学性和可操作性。     

老发电企业发展的战略和策略选挥

在电力体制改革深入推进的新形势下。老发电企业如何适应竞争条件下的发电市场。电力行业主管部门和国家有关经济决策部门。如何从政策上支持老国有企业的盘活和振兴。已成为电力行业内外关注的焦点。从当前情况分析。应该通过企业改制、设备升级和项目扩建、人力资源合理调配和分流。为传统发电企业注入活力。     

改进发电企业绩效评价

对发电企业的绩效评价,要慎重选择评价指标和评价方法,兼顾电力行业的特殊性,在了解国家政策和发展战略的基础上,结合发电企业的实际情况,建立综合评价体系,确保评价的科学性和可操作性。标和     

从BPR看发电企业创一流工作与可持续发展

BPR属于管理学范畴,是“业务流程再造”（Business Process Reengineering）的英文缩写,是一种对既有业务流程进行优化的管理主张,是一种对相对最优实践状态的动态追求,对发电企业创一流和可持续发展的工作具有指导意义。     

负增长:发电企业雪上加霜

背景:受经济危机影响,10月,全国发电量和电力消费量同时出现10年来的首次负增长。华北、东北、西北地区,除个别省份外,均出现用电负增长,而在往年,这三个地区的用电量均保持在20%以上的增速。华东、华南地区也仅保持极低或者零增长。10月份,全国发电量绝对值同比下降0.82%。这不仅是今年3月以来的最低值,也是自1999年以来出现的首次负增长。衡量电力运行的另一个重要指标全社会用电量也出现负增长,10月当月全社会用电量下滑1.44%。而在不确定的经济形势面前,电力企业面临的这些困境还将继续持续下去。     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的百年老店之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。IBM百年史不仅是企业成长的生动教科书,而且是企业转型的成功范例,在业界享有转型的智慧之誉,对于国有发电企业正在进行的战略转型、建设一流综合性电力集团不无裨益。     

对煤电联动的动态分析——以某发电公司为例

现行电价和按政策联动70%的电价,均会使企业继续亏损,只有当电价由市场决定时,市场化的煤电价格联动才能形成,才会扭转发电企业全行业亏损的局面。     

发电企业:开疆办电 各显神通

在国家鼓励企业实施"走出去"战略,积极有序开展跨国经营政策指引下,在经济全球化、经济发展不确定性增加和企业自身发展的内在要求的影响下,发电企业"走出去"的步伐日渐加快。国内高企的煤价、从紧的货币政策、从严的节能减排要求,给发电企业带来了前所未有的挑战。同时,金融危机的蔓延、世界范围内电力生产和供求的不平衡,也给发电企业带来了难得的机遇。加快"走出去"的步伐,在更大范围内参与国际资源的配置,开拓新的盈利增长点,这既是推动企业转型、提升国际竞争力、不断做强做优的内在要求,也是企业在经济全球化中发挥更大作用的必然选择。     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的“百年老店”之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。     

对企业实施“以顾客为关注焦点”的思考

本文围绕市场经济条件下企业如何实施“以顾客为关注焦点”这个主题,对强化全员的“顾客”意识、“以顾客为中心”展开生产经营以及实施“以顾客为关注焦点”应做好的工作这三问题进行了全面地论述。     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是知易行难,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。     

新冠疫情对发电企业的影响及对策

突如其来的新冠肺炎疫情,加大了国内经济下行压力,虽然不会改变我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势,但短期内的冲击不容忽视。从目前来看,在国内复工复产进度慢于预期,其他国家疫情加速蔓延的形势下,疫情影响需要深入评估。此次疫情也为我国电力行业发展提供了启示。对一季度宏观经济的影响2019年,我国经济在经历了中美经贸摩擦与逆周期调节政策之后,在年末艰难企稳,经济出现阶段性回暖。     

浅议发电企业经济活动分析工作

经济活动分析是发电企业生产经营管理工作中必不可少的一项工作。随着电力体制改革不断深入,发电企业所面临的市场竞争压力越来越大,做好发电企业的经济活动分析工作,加强企业的生产经营管理,提升企业自身竞争力显得尤为重要。