经济全球化下企业可持续发展

未来全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争边界,开放意味着更多的国外企业将会进入中国,也意味着国外市场的大门在对企业敞开着,国外企业进入的竞争压力迫使企业做出新的战略决策。企业是经济增长和社会稳定进步最具活力的源泉,全球化的竞争环境下,实现企业可持续发展是企业应严肃认识的问题。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度,本文在全球化趋势下我国企业的发展现状分析基础上,从创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略等角度进行了论述。     

论酒店战略管理

如今,在这样一个充满机遇、变革和全球化竞争的环境下,中国酒店也迅速发展,在迎来全新发展的同时,各种日益复杂多变的宏观环境、激烈的商业竞争、全球化、现代信息技术变革等也都在重塑着酒店企业,传统的酒店管理正在受到挑战,酒店企业不得不审视企业的战略,不可逃避的是,酒店业已然进入了战略管理时代.因此制定正确地战略管理显得至关重要.     

中小企业战略成本管理初探

战略成本管理在成本会计理论中出现比较晚,在经济全球化条件下,企业之间的竞争已经从单一的成本竞争上升到了战略竞争的层面上,而将成本管理融入到战略管理中进行战略成本管理也越来越受到企业的青睐。本文从中小企业的角度对战略成本管理的内涵和基本内容进行阐述,并对企业进行战略成本管理遇到的一些问题及解决方法进行初步探究。     

我国企业的战略管理问题研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,作为经济的微观主体的企业也进入了一个竞争更加激烈的市场.但许多的管理理念还停留在以前的经验管理中,跟不上时代的发展,从而导致企业不能长远的可持续发展.本文主要从企业战略管理的角度来思考我国企业的发展问题.     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

企业战略管理框架及变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

基于战略系统理论的全面预算管理即时性研究——浅析动态竞争战略环境下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化。它是执行战略规划的支柱,也是实现战略目标保障。经济全球化愈演愈烈,市场竞争日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略特征的基础上。对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了探究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。     

企业财务战略分析

随着进入信息社会后技术革新速度的加快,竞争越来越“白热化”,尤其是在全球化大背景下,人们往往以为对企业的威胁来自外部环境,而事实上,企业成功的最大威胁却往往在于战略问题.而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位.本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨     

我国企业全面预算管理体系存在的问题及对策

经济全球化快速发展,我国企业面临国内、国外两大市场的竞争与挑战,为了在竞争中立于不败之地,企业进入战略管理时代,通过分解经营目标,将企业的全面预算管理体系设定为,在激烈的竞争环境中取得优势的重要手段,本文对我国企业财务管理体系及财务参与企业经营管理利器——全面预算管理进行详细概述,通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,找到切实可行的解决办法,实现企业战略经营与预算管理的全面对接。     

我国企业进入国际市场的战略分析

国际化经营是经济全球化的基础,随着全球经济一体化发展,企业国际市场进入战略的选择问题受到了越来越多的关注.我国实行改革开放以后,尤其是在加入世界贸易组织的推动下,越来越多的企业进入了国际市场,开始了国际化经营.文章阐述了我国企业国际市场进入的现状,分析了我国企业进入国际市场的战略选择问题,并分别从政府和企业的角度对我国企业提出了政策建议.     

用强化战略管理促进现代企业发展——兼谈企业文化在实施战略管理中的作用

<正>当今世界,以经济全球化为核心的全球化趋势为企业带来了前所未有的机遇,同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理的实践表明,它对于企业的生存与发展已经和正在起到重要作用。企业战略对于企业的管理和发展具有的重大现实意义在于,可以帮助企业应对激烈的竞争,避免"昙花一现",求得生存和可持续发展。因此,战略管理是     

价值链视野下物流业会计信息系统成因浅析

当期经济全球化开始席卷全球,物流企业快速发展,价值链管理逐渐成为企业一种新型竞争战略,第三方物流企业同时也需要在这种竞争战略环境下开发适用于自身的会计信息系统。基于此种背景,本文研究发现价值链下的物流企业会计信息系统不能满足现代物流企业的管理要求。通过分析国内外会计信息系统现状,从价值链的角度提出在ERP环境下进行改进,完善物流企业会计信息系统,以解决物流企业在会计信息系统方面存在的问题。     

浅析经济全球化背景下关于企业形象的建设——以提升企业核心竞争力

在经济全球化的背景下,企业形象作为企业进入社会的一张"绿卡",在竞争日益激烈的市场经济中备受人们的青睐。在科技进步的推动下,企业所面临的市场环境发生了很大变化,那种"酒香不怕巷子深"的传统观念已经不适应当今市场的发展规律,这就迫使企业要逐步改变自己的竞争战略。目前,越来越多的企业将目标从硬实力的竞争转向软实力的争夺,这也是目前国际企业之间竞争的新趋势。     

绿海战略——超越蓝海，迈向客户经济时代

企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。当前，在经济全球化与信息化时代，随着企业规模的越来越大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，也由于市场结构的日益细分化和多样化，企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争，尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，由此使得企业战略管理愈加显得重要。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

在经济全球化背景下,企业之间的竞争压力不断增大,竞争内容也不断增多,不再局限于企业的经济实力、运营能力、生产能力等,更表现于包含企业文化在内的综合实力竞争。本文在分析企业文化概念的基础上,对企业文化建设的重要性进行着重研究,并为如何提升企业文化提出可行性建议,使企业管理者完善对企业文化建设的认识,为制定企业可持续发展战略提供有益参考。     

我国企业资金管理存在问题及对策分析

在21世纪,经济进入了全球化发展阶段,这意味着我国企业将面临越加严酷的挑战。因此,为了提高自身的核心竞争力及促进企业的可持续发展,我国企业需要加大对资金的管理力度,着重解决内部资金管理存在的问题。     

用强化战略管理促进现代企业发展——兼谈企业文化在实施战略管理中的作用

当今世界，以经济全球化为核心的全球化趋势为企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理的实践表明，它对于企业的生存与发展已经和正在起到重要作用。企业战略对于企业的管理和发展具有的重大现实意义在于，可以帮助企业应对激烈的竞争，避免“昙花一现”，求得生存和可持续发展。因此，战略管理是必不可少的。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。     

企业进入新市场的博弈行为浅析

在经济全球化背景下,企业走出国门,开拓新的市场,必然要与当地企业就利益分配进行博弈:竞争博弈和合作博弈。本文从研究企业行为入手,计算并比较企业采取竞争或合作战略所得利益,进而得出企业进入新市场的最优战略选择。     

基于核心竞争力的航空物流企业资源整合

从核心竞争力的内涵与特征入手,结合航空物流企业的运营特征,分析了航空物流企业的核心竞争力,论述了核心竞争力与资源整合之间的关系,阐明了在经济全球化及竞争日趋激烈的当前形势下,资源整合将成为诸多航空物流企业构建核心竞争力,实现可持续发展的无法忽视的重大战略选择,并从提升核心竞争力的角度探讨了航空物流企业资源整合的基本思路和策略。     

中国制药企业差异化竞争战略研究

在当今经济全球化、竞争国际化的形势下,制药企业实施差异化战略是提高企业国际竞争力的正确选择。本文基于制药企业差异化战略的相关研究,指出当前中国制药企业存在的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。